奶茶加盟__怎么樣培訓奶茶店員工?
奶茶加盟__怎么樣培訓奶茶店員工?
隨著社會經濟的變化,各式各樣的奶茶業如雨后春筍般地產生,然而由于市場發展空間有限,再加上同行業的激烈競爭,眾多企業猶如壓石底下的青草很難健康、茁壯地成長。所以,在這樣的市場背景下,如何尋找發展出路便成了奶茶加盟店要探討的問題。奶茶業是一種人性化的服務業,服務品質的好壞直接影響到經營成果,而服務品質是由企業員工創造出來的,所以企業員工素質的高低也就變成了主宰企業命運的重要因素。 談到企業的員工素質,無疑會讓人想到一張張精美、標致的大學文憑,因為它是衡量企業知識資本雄厚與否的一個標準。奶茶業技術含量較低,它不需要高學歷,它需要的是一種服務質量。而服務它又不是一種專業,不能從人才市場直接獲得專業人才。它需要在企業內部建立自己的專業培訓系統,內部的培訓和教育來提高服務質量。今天奶茶網上就帶領大家來看看怎么對員工進行專業的培訓。
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我們分析一下員工的思想狀況,歸納總結普遍存在以下幾個問題:
一、自卑感強。受生活環境影響,與顧客接觸時會產生心理隔閡。這種心理影響到人與人之間的正常交往和溝通;
二、缺乏團隊精神。受市場經濟的影響,人們的觀念偏向現實化,很少人愿意無償地接受附加的勞動和服務;
三、缺乏紀律觀念。平時很少嚴格要求自己,到企業卻受那些條條框框的管制,自然是適應不過來;
四、缺乏邏輯辯證思維。由于缺乏條理化的思維鍛煉,在工作過程中易出現效率低,浪費多等現象;
五、缺乏自信。因為受教育程度較淺,再加上社會就業的壓力,很多人不相信憑著薄弱的教育基礎有機會創業。他們不敢去夢想,是因此而失去了時機;
六、缺乏服務意識。飲水思源,顧客才是真正的“老板”。很多人并未理解顧客的內在真實含義,對待顧客只是一種職業上的敷衍和應付,所以談不上什么“服務”;
七、缺乏系統思考方法。因為很多問題的發生都有它深層次的背景原因,如果只單純地從表面上去考慮,不但解決不了問題,反而可能會出現割肉補瘡、挖東墻補西墻的笑話。比如,有的員工不經意地在顧客面前用手拔除菜品上的毛;拿公用抹布去擦拭油膩的托盤等。這些行為都是缺乏系統思考鍛煉的表現。需要補充說明的是,因果之間的發生和變化需要一個時間過程,如果覺察不到,可能會不知不覺地鑄成錯誤。“近墨者黑”,就說明了這個道理。這個道理也提醒我們在無人監督的時候,不要試圖去做不利于他人或集體利益的事情。否則,會因此而失去發展機會,甚至是走向歧途;
處在以上所列舉的思想氛圍中,很容易讓人感覺到工作的壓力。其實,這并不是工作本身難度大,而是人際關系和心靈的問題。
針對以上的問題和癥狀,并根據系統思考方法,我們可參考試行以下管理方案:
一、建立人本管理制度,健全和完善獎懲制度。 人本管理是以人的全面的自在的發展為核心,創造相應的環境、條件和工作任務,以個人自我管理為基礎,以企業共同理想為指導的一整套管理模式。企業要想擁有廣大的發展空間,首先必須提供給員工一條長而富有挑戰性的晉升階梯。這樣,工作才不會盲目,而有所定位;工作本身也會增加許多價值和意義。在獎懲制度上要相應地體現人本管理思想,賞罰分明。值得一提的是,在運作當中,可能會遇到一種“人情員工”,這種人依賴著特別關系占據著要職,卻沒有實際工作能力,又喜歡擺弄官僚架子。如果沒有制度去約束這種思想和行為,就會出現“蠶食現象”,再很好的企業也會因此而癱瘓。在人本管理當中,把員工看作人才,平等、公正地對待每一個人,這一點尤為重要。
二、訓練活動安排。 進行訓練活動目的是為了強化意識,養成一種合格的行為習慣。內容可包括:
⒈組織每日例會。例會內容一般包括:①整隊;②檢查儀容儀表;③進行企業文化意識訓練;④總結前天工作;⑤部署工作任務等。
⒉模擬管理人員訓練。讓基層員工模擬管理人員學習安排管理工作,如主持例會,現場督導等。模擬訓練的好處是讓基層員工有機會接觸管理層,學會站在管理層的角度去看待問題,同時也是為了晉升能勝任打好基礎。
⒊每周開設一次培訓課。課題的內容就是系統培訓方案。講課的方式是學與練相結合,多提供給員工在眾人面前鍛煉的
三、設計系統培訓方案。 培訓方案的設計關系到思想基因改造的成功與否,所以至關重要。根據企業文化的特點,可以把培訓內容設計如下:
⒈企業文化和制度;
⒉企業的發展遠景和價值;
⒊基礎知識,包括:①企業安全生產與衛生知識;②服務禮儀;③現場改善;④如何推行“5S”;⑤工作流程知識;⑥顧客滿意發展戰略等;
⒋正確的人生觀;
我們分析一下員工的思想狀況,歸納總結普遍存在以下幾個問題:
一、自卑感強。受生活環境影響,與顧客接觸時會產生心理隔閡。這種心理影響到人與人之間的正常交往和溝通;
二、缺乏團隊精神。受市場經濟的影響,人們的觀念偏向現實化,很少人愿意無償地接受附加的勞動和服務;
三、缺乏紀律觀念。平時很少嚴格要求自己,到企業卻受那些條條框框的管制,自然是適應不過來;
四、缺乏邏輯辯證思維。由于缺乏條理化的思維鍛煉,在工作過程中易出現效率低,浪費多等現象;
五、缺乏自信。因為受教育程度較淺,再加上社會就業的壓力,很多人不相信憑著薄弱的教育基礎有機會創業。他們不敢去夢想,是因此而失去了時機;
六、缺乏服務意識。飲水思源,顧客才是真正的“老板”。很多人并未理解顧客的內在真實含義,對待顧客只是一種職業上的敷衍和應付,所以談不上什么“服務”;
七、缺乏系統思考方法。因為很多問題的發生都有它深層次的背景原因,如果只單純地從表面上去考慮,不但解決不了問題,反而可能會出現割肉補瘡、挖東墻補西墻的笑話。比如,有的員工不經意地在顧客面前用手拔除菜品上的毛;拿公用抹布去擦拭油膩的托盤等。這些行為都是缺乏系統思考鍛煉的表現。需要補充說明的是,因果之間的發生和變化需要一個時間過程,如果覺察不到,可能會不知不覺地鑄成錯誤。“近墨者黑”,就說明了這個道理。這個道理也提醒我們在無人監督的時候,不要試圖去做不利于他人或集體利益的事情。否則,會因此而失去發展機會,甚至是走向歧途;
處在以上所列舉的思想氛圍中,很容易讓人感覺到工作的壓力。其實,這并不是工作本身難度大,而是人際關系和心靈的問題。
針對以上的問題和癥狀,并根據系統思考方法,我們可參考試行以下管理方案:
一、建立人本管理制度,健全和完善獎懲制度。 人本管理是以人的全面的自在的發展為核心,創造相應的環境、條件和工作任務,以個人自我管理為基礎,以企業共同理想為指導的一整套管理模式。企業要想擁有廣大的發展空間,首先必須提供給員工一條長而富有挑戰性的晉升階梯。這樣,工作才不會盲目,而有所定位;工作本身也會增加許多價值和意義。在獎懲制度上要相應地體現人本管理思想,賞罰分明。值得一提的是,在運作當中,可能會遇到一種“人情員工”,這種人依賴著特別關系占據著要職,卻沒有實際工作能力,又喜歡擺弄官僚架子。如果沒有制度去約束這種思想和行為,就會出現“蠶食現象”,再很好的企業也會因此而癱瘓。在人本管理當中,把員工看作人才,平等、公正地對待每一個人,這一點尤為重要。
二、訓練活動安排。 進行訓練活動目的是為了強化意識,養成一種合格的行為習慣。內容可包括:
⒈組織每日例會。例會內容一般包括:①整隊;②檢查儀容儀表;③進行企業文化意識訓練;④總結前天工作;⑤部署工作任務等。
⒉模擬管理人員訓練。讓基層員工模擬管理人員學習安排管理工作,如主持例會,現場督導等。模擬訓練的好處是讓基層員工有機會接觸管理層,學會站在管理層的角度去看待問題,同時也是為了晉升能勝任打好基礎。
⒊每周開設一次培訓課。課題的內容就是系統培訓方案。講課的方式是學與練相結合,多提供給員工在眾人面前鍛煉的
三、設計系統培訓方案。 培訓方案的設計關系到思想基因改造的成功與否,所以至關重要。根據企業文化的特點,可以把培訓內容設計如下:
⒈企業文化和制度;
⒉企業的發展遠景和價值;
⒊基礎知識,包括:①企業安全生產與衛生知識;②服務禮儀;③現場改善;④如何推行“5S”;⑤工作流程知識;⑥顧客滿意發展戰略等;
⒋正確的人生觀;
⒌五項修煉,包括:①自我超越;②改造心智模式;③建立共同愿景;④團體學習;⑤系統思考; 五項修煉是彼得圣潔《第五項修煉》中為建立學習型組織而設計的修煉程序和方法,五項修煉可以達到認清思維背后更深層次問題的目的。
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