席殊書屋:民營書店資金困境的國際化求解
日前,從大的民營全國性連鎖書店席殊書屋傳出消息,該公司已經獲得國外加盟,達成的協議正在執行過程中。據透露,這一協議主要包括席殊公司的資金重組和管理團隊的化,協議已經遞交到相關主管部門等待審批。至于公司的名稱和加盟規模,席殊表示,由于保密條款目前不便公布。
全面重組
在席殊公司新組建的管理團隊中,除了作為創始人的席殊出任公司董事長、原公司總裁涂玉艷出任聯合運營官外,其他人都是新面孔――法國籍的歐吉業,作為新股東成員、主要創業者之一,出任公司副董事長、執行官;美國籍的狄一安出任公司董事、財務總監;新董事會成員中還包括曾在美林證券任董事的呂明。據悉,近期還將有一位外籍的供應鏈管理方面的出任席殊公司聯合運營官。
據席殊公司方面提供的資料顯示,歐吉業是法國圖書出版行業和書店零售行業卓有聲譽的專業人士。并且,他還曾經是一家以特許經營形式運營的汽車租賃公司的總經理和股東之一,這家汽車租賃公司在他領導期間獲得驚人的發展,并在巴黎證券市場成功上市。
“我堅信,不管是現在還是將來,圖書行業在的市場都將占據非常重要的地位。” 他認為,圖書市場是具備潛力的市場之一,的圖書出版和分銷行業還蘊藏著巨大的發展空間。目前,還僅僅是開始,在這方面還有很漫長的路要走。
歐吉業還認為,在圖書市場,民營書店正在逐步地占據帶頭位置。圖書必須能夠滿足廣大讀者多樣化和個性化的需求,為此圖書分銷機制也必須重新組織。“在公眾還不知道他們要買的是怎樣一本書之前,我們就要根據他們的閱讀習慣和興趣,向他們提供圖書。因此我們必須在公眾和分銷系統之間找到微妙的互動。這正是圖書分銷行業的動人之處,也是民營書店有能力去做的事。”
快速的發展必將伴隨著重組的過程,一方面是資金重組,一方面是管理團隊的重組。歐吉業表示,他將為席殊公司帶來他在兩個領域的專業經驗:在特許經營方面的成功管理經驗,以及圖書分銷領域的專業經驗。
新任財務總監狄一安是美國加盟及財務管理。他曾經在百事可樂公司從事項目加盟長達4年,后又為美國藍籌直接加盟基金Bessemer服務,在亞洲進行專門的加盟項目運作。他表示將促進席殊公司財務管理的規范化,進一步融入資本市場。
“這次重組具有里程碑的意義,席殊公司將因此迎來快速、全面、健康的新發展時期。”席殊對公司前景充滿信心。
當務之急
年5月,躊躇滿志的席殊公司曾宣稱,在2至3年內,席殊書屋將在國內中小企業板上市。為了實現上市的愿望,當時的席殊書屋已完成了企業的股份制改造過程,完善了法人治理結構,初步建立起現代企業制度。
創立于年的北京旌旗席殊書屋有限公司,是以特許經營形式迅速發展起來的民營書店,目前已有家加盟店,分布在全國各地的多個城鎮。
然而,席殊公司總部的資金遠遠不能夠滿足如此迅速的擴張,年和年,公司不斷遭遇資金瓶頸。由于拖欠多家供貨商的貨款,席殊公司財務出現嚴重危機。年11月,北京共和聯動圖書有限公司就曾向法院提起訴訟,稱席殊拖欠書款8萬多元。這一事件曾在社會上引起廣泛廣注。
而也認為,目前民營書店經營普遍艱難,首要問題是在資金方面的壓力太大,一旦有強大的資金支持,民營書店的能量將有更大的爆發。
席殊公司原總裁涂玉艷曾向媒體透露,從年以來公司就一直資金緊張,經營狀況也每況愈下,年席殊書店的銷售實現目標為萬元,年由于非典的影響銷售額縮減了近50%,整年銷售實現目標僅為萬元,而年則“比去年還要差一些,銷售很不理想”。
記者在得知席殊書屋獲得國外加盟的消息后,電話采訪了席殊書屋在北京、河北、山西、福建的一些加盟店,他們均表示對這一消息還不知情,但都認為這是一個好消息,“總部是我們的強大扶持,總部越來越好,我們也會越來越好的。”
但他們也普遍反映,去年以來,公司總部的供貨比例很低,新書上得太慢,甚至不如新華書店。對此,現任運營官的涂玉艷坦承,總部對加盟店的供貨能力差是客觀的現狀。“公司的當務之急在于提高總部的供貨能力。”她說,“與國外加盟方達成的協議正在審批當中,這一現狀的改變不可能一蹴而就,將是一個動態的過程,需要一定的時間。”
全面重組
在席殊公司新組建的管理團隊中,除了作為創始人的席殊出任公司董事長、原公司總裁涂玉艷出任聯合運營官外,其他人都是新面孔――法國籍的歐吉業,作為新股東成員、主要創業者之一,出任公司副董事長、執行官;美國籍的狄一安出任公司董事、財務總監;新董事會成員中還包括曾在美林證券任董事的呂明。據悉,近期還將有一位外籍的供應鏈管理方面的出任席殊公司聯合運營官。
據席殊公司方面提供的資料顯示,歐吉業是法國圖書出版行業和書店零售行業卓有聲譽的專業人士。并且,他還曾經是一家以特許經營形式運營的汽車租賃公司的總經理和股東之一,這家汽車租賃公司在他領導期間獲得驚人的發展,并在巴黎證券市場成功上市。
“我堅信,不管是現在還是將來,圖書行業在的市場都將占據非常重要的地位。” 他認為,圖書市場是具備潛力的市場之一,的圖書出版和分銷行業還蘊藏著巨大的發展空間。目前,還僅僅是開始,在這方面還有很漫長的路要走。
歐吉業還認為,在圖書市場,民營書店正在逐步地占據帶頭位置。圖書必須能夠滿足廣大讀者多樣化和個性化的需求,為此圖書分銷機制也必須重新組織。“在公眾還不知道他們要買的是怎樣一本書之前,我們就要根據他們的閱讀習慣和興趣,向他們提供圖書。因此我們必須在公眾和分銷系統之間找到微妙的互動。這正是圖書分銷行業的動人之處,也是民營書店有能力去做的事。”
快速的發展必將伴隨著重組的過程,一方面是資金重組,一方面是管理團隊的重組。歐吉業表示,他將為席殊公司帶來他在兩個領域的專業經驗:在特許經營方面的成功管理經驗,以及圖書分銷領域的專業經驗。
新任財務總監狄一安是美國加盟及財務管理。他曾經在百事可樂公司從事項目加盟長達4年,后又為美國藍籌直接加盟基金Bessemer服務,在亞洲進行專門的加盟項目運作。他表示將促進席殊公司財務管理的規范化,進一步融入資本市場。
“這次重組具有里程碑的意義,席殊公司將因此迎來快速、全面、健康的新發展時期。”席殊對公司前景充滿信心。
當務之急
年5月,躊躇滿志的席殊公司曾宣稱,在2至3年內,席殊書屋將在國內中小企業板上市。為了實現上市的愿望,當時的席殊書屋已完成了企業的股份制改造過程,完善了法人治理結構,初步建立起現代企業制度。
創立于年的北京旌旗席殊書屋有限公司,是以特許經營形式迅速發展起來的民營書店,目前已有家加盟店,分布在全國各地的多個城鎮。
然而,席殊公司總部的資金遠遠不能夠滿足如此迅速的擴張,年和年,公司不斷遭遇資金瓶頸。由于拖欠多家供貨商的貨款,席殊公司財務出現嚴重危機。年11月,北京共和聯動圖書有限公司就曾向法院提起訴訟,稱席殊拖欠書款8萬多元。這一事件曾在社會上引起廣泛廣注。
而也認為,目前民營書店經營普遍艱難,首要問題是在資金方面的壓力太大,一旦有強大的資金支持,民營書店的能量將有更大的爆發。
席殊公司原總裁涂玉艷曾向媒體透露,從年以來公司就一直資金緊張,經營狀況也每況愈下,年席殊書店的銷售實現目標為萬元,年由于非典的影響銷售額縮減了近50%,整年銷售實現目標僅為萬元,而年則“比去年還要差一些,銷售很不理想”。
記者在得知席殊書屋獲得國外加盟的消息后,電話采訪了席殊書屋在北京、河北、山西、福建的一些加盟店,他們均表示對這一消息還不知情,但都認為這是一個好消息,“總部是我們的強大扶持,總部越來越好,我們也會越來越好的。”
但他們也普遍反映,去年以來,公司總部的供貨比例很低,新書上得太慢,甚至不如新華書店。對此,現任運營官的涂玉艷坦承,總部對加盟店的供貨能力差是客觀的現狀。“公司的當務之急在于提高總部的供貨能力。”她說,“與國外加盟方達成的協議正在審批當中,這一現狀的改變不可能一蹴而就,將是一個動態的過程,需要一定的時間。”
我對席殊書屋品牌感興趣,馬上免費通話或留言
用戶動態
相關閱讀
民營書店終獲連鎖經營權 席殊書屋“轉正”
國內大的民營圖書連鎖店席殊書屋,在經營8年之后,終于獲得了“轉正”的機會。記者昨日獲悉,新聞出版總署日前已正式批準席殊書屋獲得全國連鎖經營權
席殊書屋智慧之選介紹
年12月,席殊先生加盟創建北京席殊書屋有限公司。以年6月26日席殊書屋北京車公莊店開業為標志,一家民營的全國性連鎖書店誕生。年7月1日,席殊
席殊書屋連鎖敗局 加盟難題成死穴?
在網絡書店無情擠壓傳統書店的今天,思考樂書局、貝塔斯曼、席殊書屋這些曾在國內名噪一時的連鎖書店,紛紛因欠款、欠薪等原因出現經營困境,難免讓人
期盼之情溢于言表 席殊書屋謀求中小企業板上市
雖然深圳的中小企業板塊在5月27日正式啟動,但是一些公司的期盼之情已經溢于言表。近日有消息稱,號稱大的民營書店―――席殊書屋的席殊,在全國連
TGGC臺繡時尚女裝 源于前沿的國際化潮流
臺繡(TGGC)是時尚化的女裝,主要滿足當先時尚女性對時尚內在品質的獨特追求。其設計靈感來源于化潮流,是承接時尚設計與純藝術的載體,是集傳統
免費咨詢
加盟店排行榜
獲取加盟資料