經銷費 | 1.58萬元/店(直轄市、省會、單列市、沿海發達城市) |
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保證金 | 0.5萬元/店(合同期滿后,雙方解除合同且經銷商無違規的情況下,公司將全額返還) |
首次配貨 | 6萬元/店 |
管理費 | 3600元/年 |
貨架費用 | 待店鋪落實后按實際面積計算,按每平米1500-2000元預算 |
鋪租 | 視具體市場具體區域而定,建議經銷商控制在零售額的28%的風險占比以內 |
工資 | 公司總部提供完善的店鋪銷售人員工資體系,針對地區實際情況,經銷商可靈活變動操作 |
其他 | 工商、稅務、員工宿舍、水電、交通 |
2002年8月28日,千千氏前身——千與千尋一家直營店在繁華的商業步行街上下九路落戶,標志著這個即將為發飾品業帶來一片火紅氣象的品牌的誕生。緊接著,千與千尋一方面積極的不斷的開立直營店,優化直營店的營運來總結經驗,提煉行業優佳的商業價值實現模式;同時,又緊鑼密鼓的率行業之先開發出了飾品業優先套VI、SI。2003年9月,在做好了各方面的準備之后,千與千尋正式拉開了特許加盟連鎖經營的大旗,一家特許專營店在正式開業。同年,如星火燎原之勢,數十家特許專營店紛紛落戶于各大中城市。
2004年,千與千尋在繼續邁開拓展步伐的同時,苦練內功,強化連鎖經營的標準化管理,標準化的物流配送體系、標準化的培訓體系相繼建立,千與千尋快速發展的基礎被進一步夯實。
2005年,為了幫助特許專營店實現管理與業績雙升級,公司總部將全國特許經營網絡劃分為若干大區,每個區設片區督導,由督導協助指導各區的加盟總經理實現管理和業績升級。
2006年,是千與千尋碩果累累的一年,一方面加盟連鎖專營店數量突破了200家,同時,多種榮譽紛至沓來,從而引發了各類媒體的大量采訪報道。
2006年年底,千與千尋人銳意進取,在總結歷史的經營得失和規劃未來的巨大發展時,突破陳規,大膽的提出了進行品牌系統升級的決定。
2007年6月千與千尋品牌正式升級為千千氏,同期,“獵鷹計劃”啟動,大批飾品經營精英人才陸續加盟企業。
2007年8月22日,千千氏品牌實體企業——千千氏工藝品有限公司正式落戶在設施先進、風景迤邐的天安節能科技園。
2009年3月15日,千千氏工藝品有限公司正式啟動雙品牌運作,除千千氏外,旗下另一品牌:全球快速時尚箱包品牌——UQ經過周密籌備后也正式上市,自此,千千氏確立了“擎天雙柱”格局。UQ致力于打造全球快速時尚箱包拓荒者,UQ箱包把快速時尚模式引入箱包零售行業,將具有潛力的箱包零售業與具備財富力的快速時尚贏利模式相結合,引發皮具箱包業的財富核裂變。UQ箱包產品定位時尚、休閑,致力于打造“箱包界的ZARA”,讓消費者“平價享受大師級作品”、“產品快速更新引路時尚”。
藉此,千千氏工藝品有限公司——這家集飾品、箱包時尚潮流研究,自主品牌研發、生產、銷售功能為一體的綜合性企業,建立了跨越飾品、箱包兩個女性時尚行業的營銷體系,從根本上意味著千千氏在行業內的巨大飛躍,也意味著新千千氏人蓄勢待發、誓做行業引路者的決心。