小家碧玉產品構架以面部護理（含眼部）為主線、香薰精油為副線、洗護系列為補充性產品。各系列產品萃取天然鮮花、果實、蔬菜、草本等植物精華，品質扶持，自然健康。在企業的不懈努力和創新力的推動下，憑借著過硬的產品質量，小家碧玉深受廣大消費者的喜愛。

　　2005年底，法國小家碧玉個人護理品（香港）有限公司經過與中國化妝品行業知名企業廣州美植聯合企業長達2年的商談，終于結成戰略聯盟，共同注資成立廣州市碧特菡個人用品有限公司，主要負責該品牌在亞太地區及中國大陸的特許連鎖專賣店事業的整店輸出之推廣與經營業務。

　　人才本土化、模式國際化、產品自然化三大標準化運營方式，全球1000余家連鎖特許商的成功經驗積累，將為“BEAUTYHOME”在中國的發展推波助瀾。

　　“BEAUTYHOME”將為打造“全球個人護理品人氣品牌”而矢志不渝,為東方女性營建尊重、和諧、自然、美善的家庭生活而不懈努力。

　　產品研發是小家碧玉品牌得以在競爭激烈的美妝市場蒸蒸日上、永駐高峰的奡根本支柱，科學技術已然成為這個時代的生產力，研發中心的強大研發實力與眾多高科技人才的匯集將成為小家碧玉走向更加輝煌的強大助推力！

　　2010年11月，集團與中山大學聯合開辦的產品技術研發中心在公司生產基地——碧潤美順勢而生，預示著小家碧玉產品的生產研發邁上更高的臺階，集團的美好未來勢不可擋。

　　集團工業園占地800萬平方米的新興工業園隆重奠基，不僅預示著小家碧玉品牌的生產研發邁上更高的臺階，更標志著小家碧玉品牌邁上國際品牌之路。

　　“打造好的產品，沒有捷徑可走，只能靠科技創新。21世紀是科學技術突飛猛進、有質的飛躍的世紀。”

　　“兩個轉變”戰略

　　面對國內化妝品的發展洪流，小家碧玉董事長郭瑞平先生高瞻遠矚地優先提出”兩個轉變”的重要戰略思想，即”由以無序、散亂、自由的產品營銷向計劃有序的產品營銷轉變；由以結果為導向的市場運營向以過程為導向的運營管理轉變。”

　　在”兩個轉變”戰略思想的指導下，小家碧玉品牌拉開了中國美妝業科學營銷的變革旗子，在業界開創出與國際品牌管理接軌的”集團軍作戰”的品牌戰略聯盟發展模式，圍繞不同產品制定差異化策略，令品牌各個系列產品迅速發展成為業內備受矚目的黃金單品。

　　“黃金單品”戰略

　　多年來，在”兩個轉變”戰略的實踐中衍生出對指導企業產品研發、生產、經營、銷售具有實際指導意義的重大戰略思想——”黃金單品”戰略具有明顯的突破性、前瞻性與先進性，形成了具有小家碧玉管理特色科學發展理論體系，將小家碧玉推上了美妝行業市場攻堅的制高點。

　　小家碧玉品牌以追求天然、尊重、和諧、快樂護膚為品牌理念，打造全球連鎖個人護理人氣品牌為目標。憑借著良好的發展勢頭、不錯的產品品質、贏得廣大追求高品質生活女性的認可與青睞，其品牌連鎖加盟店遍布全國各地，在企業核心營銷戰略”黃金單品”戰略的指導下，成為行業個人連鎖護理的標桿。

　　“黃金單品”戰略思想，圍繞黃金單品，以點帶面，拉動市場銷售，實現品牌市場份額的全面提升；回歸產品本身，將產品營銷工作從繁瑣雜亂中解放出來，形成由產品自身推動發展；有利于將優勢資源用在突破點上，塑造品牌更為深入人心的形象，打造企業的核心競爭力。

　　城市市場化戰略

　　“今天城市化的建設決定未來品牌的發展，今天城市化的基礎決定未來品牌的空間。”面臨歷史性機遇，小家碧玉明智地選擇走品牌城市市場化道路，匯集科學營銷的創新智慧和成功經驗，探索城市、分析城市、解剖城市、布局城市，以尋求和實現品牌飛速邁向更宏大的偉大理想！

　　自啟動以來，各個環節工作圍繞”推進品牌城市化發展進程”全面展開，積極穩妥、堅定不移地推進品牌城市化發展策略。在專業化城市化團隊不斷壯大、標準式城市化會議紛紛召開、廣告宣傳力度迅速加大等工作緊張有序開展下，小家碧玉品牌城市市場化進程已在層層深入中。