“喜士多”是便利店品牌之一，上海較多見。喜士多為英文"C-store"的音譯。

        潤泰集團(Ruentex Group)創始于1943年在上海成立,1945年開始從大陸遷移至臺灣。由紡織事業開始經營,拓展到建筑開發、保險、流通事業、緩解服務及教育等多角化發展。目前以外資形式在中國有諸多智慧之選項目,其中較具著名的有:大潤發(大福源)量販流通、上海喜士多便利超商(C-Store),并贊助有北京大學光華管理學院、西安交通大學光華醫學院及上海交通大學安泰管理學院。潤泰集團智慧之選中國零售市場之兩大零售系統，一是大潤發，二是喜士多便利連鎖店。喜士多便利事業于2001年4月成立，以上海為中心，輻射華東、華南等地區。分別于2001年在上海成立中國區總部，于2002年開拓至杭州、蘇州、昆山，于2003年成立廣州喜市多便利連鎖有限公司，2007年成立深圳、無錫分公司，含蓋東莞、佛山。又于2008年成立寧波分公司，更拓展至慈溪、嘉興、紹興。至目前已擁有直營店及加盟等相關網點500余家，成為了便利連鎖行業的后起之秀。喜士多是快樂、健康的團隊，提倡活潑、新鮮、親和的服務，并從心做起，力求“既做好，又做大”。 

       喜士多便利店雖然小，場地面積平均僅100平方米左右，但就是這樣的門店提供的日常生活用品達3000多種。雖然便利店供應的商品品種廣泛，通常卻沒有儲存場所，為提高商品銷量，售賣場地原則上應盡量大。這樣，所有商品必須能配送中心得到及時補充。如果一個消費者光顧商店時不能買到本應有的商品，商店就會失去一次銷售機會，并使便利店的形象受損。

　　，設立區域配送中心 　

 　  為了提高/增加供應商品，喜士多便利店可學習日本7-Eleven，對舊有分銷渠道進行合理化改造。每個批發商都要單獨用卡車向零售商送貨，送貨效率極低，而且送貨時間不確定，但人們往往忽視了這種配送系統的低效率。要整合及重組分銷渠道上進行改革。在新的分銷系統下，一個受委托的批發商被指定負責若干銷售活動區域，授權經營來自不同制造商的產品。 　

 　  第二，量身定造的物流體系 　

 　  經營規模要擴大以及集中化物流體制要確立雖然由便利店主導，但物流體系的建設卻是由合作生產商和經銷商根據便利店的網點擴張，根據其獨特的業務流程與技術而量身打造的。這些技術有訂發貨在線網絡、數碼分揀技術、進貨車輛標準化系統及專用物流條形碼技術等。 　

 　  便利店要實現一日三次配送制度。其中包括一次特別配送，即當預計到第二天會發生天氣變化時，另對追加商品進行配送。使便利店及時向其所有網點店鋪提供高鮮度、高附加值的產品，從而為消費者提供了更便利、新鮮的食品，實現與別的便利店的經營優化。 　　

      便利店以信息為中心管理商品，要開始信息系統的建設，發展為全國零售業信息化、自動化程度較高的企業。發達的信息系統，借助于衛星通訊，便利店可以對商品的訂貨情況進行細分，對店鋪給予積極的指導，而且能分時段對商品進行管理．真正做到了單品管理。因此，便利店的物流效率也要較高。

       喜士多擁有國際化的經營團隊結合日本、臺灣高明的管理與技術，擁有創新的經營團隊，便利店服務好，二十四小時營業，以建構真正中國人自創品牌的國際化便利連鎖通路為使命，目標是成為國內的便利店連鎖體系，以建構真正中國人自創品牌之強大的國際便利連鎖通路為使命，并帶動、刺激國內零售業的進步，為社會的發展貢獻心力。