紅旗連鎖創建于2000年6月22日。2010年6月9日，整體變更為成都紅旗連鎖股份有限公司。公司已發展成為中國西部地區具有規模的以連鎖經營、物流配送、電子商務為一體的商業連鎖企業，是中國A股市場便利連鎖超市上市企業（股票代碼002697）。目前在四川省內已開設2400余家連鎖超市，就業員工16000余人，2015年上繳稅收和社保超4億元；擁有四座物流配送中心；與上千家供貨商建立了良好的互利雙贏的商業合作關系。是四川省及成都市“重要生活必需品應急保供重點聯系企業”。

公司經營業績跨入全國商業企業百強、中國零售百強企業、中國連鎖百強企業、四川企業100強、四川商業企業較大規模10強；榮獲中國“具有成長性企業”、中國不錯誠信企業、中國消費者協會全國商業服務業“誠信單位”、全國商務系統先進集體、全國和諧商業企業；四川省現代流通先進企業、四川省優勢商業零售企業、成都市首批大企業大集團培育企業、成都市再就業工作先進集體、成都市納稅先進企業等榮譽。紅旗連鎖的健康發展，為推動現代服務業騰飛及地方經濟發展做出了積極貢獻。

紅旗連鎖以“服務大眾、方便人民”為服務宗旨，以“誠信經商、便民利民”為經營宗旨，以“方便、實惠、放心”為經營理念，以“紅旗連鎖——您的好鄰居”為市場定位，以“統一形象、統一采購、統一價位、統一服務、統一考核、統一配送”的“六統一”為經營管理模式，以“忠于職責、廉潔奉公、為人正派、胸懷大局”為員工的行為準則，樹立“熱情、真誠、團結、敬業”、“紅旗為我 我為紅旗”的紅旗精神。多年來，紅旗連鎖加強“企業黨建、企業文化建設、信息化建設、網絡建設、物流配送建設”五大建設，在企業經營中實實在在做到了“三個沒有”——沒有商品積壓、沒有問題賬務、更重要的是沒有積壓問題。

來源社會、收入社會。十五年來，紅旗連鎖一直信守，勇擔社會責任，始終關注和支持社會公益事業。賑災救危、捐資助學、支持文化體育事業......總能看到紅旗連鎖人積極行動的身影。紅旗連鎖成立后累計為社會捐贈達三千多萬元（5·12汶川大地震發生后，紅旗連鎖向災區捐贈500余萬元及大量救災物資；協助省、市政府及軍隊等運送救災物資4000余噸；個在地震重災區開店營業并在災區優先開設便民服務店.....為抗震救災及災后重建做出了積極貢獻）。公司還多次慰問公安干警、交警、武警戰士、特困職工等，得到了社會各界的廣泛認可和一致好評。

發展才是硬道理。面對更加激烈的市場競爭，紅旗連鎖將再接再厲、不斷創新，努力創造更好的業績來收入廣大智慧之選者、消費者、員工和社會！

宗旨理念

服務宗旨：服務大眾方便人民

經營宗旨：誠信經商便民利民

經營理念：方便、實惠、放心

市場定位：紅旗連鎖——您的好鄰居

紅旗精神：熱情、真誠、團結、敬業

管理模式：統一形象、統一采購、統一價格、統一服務、統一考核、統一配送

管理干部行為準則：忠于職責廉潔奉公為人正派胸懷大局

經營業態：以連鎖經營、物流配送，電子商務為一體的商業連鎖企業

以人為本

回顧紅旗連鎖走過的歷程，黨委書記、董事長、總經理曹世如感慨萬千：紅旗連鎖的良性發展，感謝黨中央的正確領導，得益于高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗子及深入貫徹科學發展觀，按照“加快發展，科學發展，又好又快發展”的戰略目標,把“以人為本”的理念同“構建和諧社會”的行動結合起來，實現企業與員工的和諧發展。

紅旗連鎖十分重視黨建工作，發揮黨委的核心領導作用和黨員的先鋒模范作用，發揮共青團、工會、婦聯在企業思想政治工作中的帶頭作用，從而提高/增加了企業正確的發展方向；并做到以法治店，以德治店，狠抓法制教育；企業內外和諧、安定有序地發展。

紅旗連鎖堅持“以人為本”的理念，結合政府實施再就業工程，制定了對下崗職工和失業人員優先招聘的原則，為黨和政府分憂，為人民群眾解難。成立十年時間，公司迅速發展成為擁有上萬名職工的大型企業，并做到了所有員工參加社會保險。公司管理層大專文化程度占80%以上，數千名下崗或失業人員在紅旗連鎖找到了適合自己發展的工作崗位。公司在用人標準上不拘一格，根據每個人的特點、能力，提供一個合適的舞臺讓其發揮，真正做到“人盡其才，適才而用”，并將不同層次、特點的人有機的結合起來，優化人才配置，把人力資源變人力資本。

管理模式

紅旗連鎖以“服務大眾、方便人民”為服務宗旨，以“誠信經商、便民利民”為經營宗旨，以“方便、實惠、放心”為經營理念，以“紅旗連鎖——您的好鄰居”為市場定位，以“統一形象、統一采購、統一價位、統一服務、統一考核、統一配送”的“六統一”為經營管理模式，以“忠于職責、廉潔奉公、為人正派、胸懷大局”為管理干部的行為準則，樹立 “熱情、真誠、團結、敬業”的紅旗精神。在發展過程中，公司完善了西河、簇橋兩大物流配送中心，占地10萬余平方米；日配貨量近2000噸；可支撐60億元以上的年商品銷售額。紅旗連鎖把企業經營商品定位于普通百姓的日常生活用品消費上，在連鎖店的布局、規模上，突出“便民”特點，開設中小型超市，選擇以成都為中心，以川內地級市為主線輻射全川的撒網式布點的營銷策略。開店前，對周邊環境和消費需求作周密考察，找準市場空間，在短時間內迅速提高市場占有率。十年時間的具體實踐，形成了以貼近社區及高校等中小型便民超市為主的經營模式。

落實“三農”

為落實解決“三農”問題的有關精神，按照商務部“萬村千鄉”工程的要求，響應省委省政府、市委市政府“推進城鄉一體化建設”、“擴大內需，啟動農村市場，帶動周邊經濟發展”的號召，紅旗連鎖將連鎖店和“村村放心店”開到了偏遠農村、鄉鎮，已開設200余家，使廣大農民朋友同樣能享受到物美價廉、品優質好的商品，極大地方便了當地農民朋友的購物。紅旗連鎖將農民朋友種植的西瓜、蘋果、蜜柚、臍橙、桔子、核桃、花生等直接進入紅旗連鎖各分店銷售，這不僅使消費者在各超市購買到方便、實惠、放心的農產品，還為農村經濟的發展提供一個良好銷售平臺。

連創

紅旗連鎖在發展過程中，做到了“省內幾個方面的”：

個為下崗職工廣開就業門路，已經吸納數千下崗工人就業；

個將超市開進鄉、鎮、村、工廠和高校；

個將超市開進監獄；

消費者進店率國內人氣；

門店發展速度，平均不到2天新開一家門店；

同行中銷售全川；

同行中交納稅收全川；

全川捐建希望小學數量；

將信息系統為供貨商開通；

在西部個建成以連鎖經營、物流配送、電子商務為一體的現代化商業連鎖企業。

個在地震重災區開店營業。

誠信——為人之本、立業之道

紅旗連鎖面對嚴峻的市場形勢，以敏銳的眼光洞悉市場、分析市場；強化軟環境，對商品質量嚴格把關，提供貼心服務，為消費者營造一個溫馨的購物環境；并長期堅持“服務大眾、方便人民”的服務宗旨，信守“是金，取信于民”的原則，贏得了廣大消費者的信賴。

曹世如董事長常說：“誠信，是經商的基本準則，要學會經商，首先必須學會做人”。她的“做人之道”也影響了她的上萬名員工，并得到了上千家供貨商的信任和大力支持，都希望與紅旗連鎖共同發展，長時間的業務合作，都能體會到紅旗連鎖人的誠信，誠信為企業帶來巨大效益，也是扶持紅旗連鎖擴張的基本要素。