| 加盟級(jí)別 | 省會(huì)城市 | 地級(jí)城市 | 縣級(jí)城市 | |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 150㎡ | 150㎡ | 150㎡ | |
| begin國(guó)際養(yǎng)生足療加盟基礎(chǔ)費(fèi)用 | 裝修費(fèi) | 10.2萬(wàn)元(680元/㎡*150㎡) | 8.7萬(wàn)元(580元/㎡*150㎡) | 7.2萬(wàn)元(480元/㎡*150㎡) |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 6.5萬(wàn)元 | 5.8萬(wàn)元 | 5萬(wàn)元 | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 6萬(wàn)元 | 5.5萬(wàn)元 | 5萬(wàn)元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 1萬(wàn)元 | 9000元 | 8000元 | |
| 小計(jì) | 23.7萬(wàn)元 | 20.9萬(wàn)元 | 18萬(wàn)元 | |
| begin國(guó)際養(yǎng)生足療加盟成本費(fèi)用 | 店面租金 | 3.06萬(wàn)元/月(6.8元/天/㎡) | 2.61萬(wàn)元/月(5.8元/天/㎡) | 2.16萬(wàn)元/月(4.8元/天/㎡) |
| 人員工資 | 4萬(wàn)元/月(4000元/月/人*10人) | 3.5萬(wàn)元/月(3500元/月/人*10人) | 3萬(wàn)元/月(3000元/月/人*10人) | |
| 水電雜費(fèi) | 9000元 | 8000元 | 7000元 | |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 21.18萬(wàn)元 | 18.33萬(wàn)元 | 15.48萬(wàn)元 | |
| 小計(jì) | 7.96萬(wàn)元 | 6.91萬(wàn)元 | 5.86萬(wàn)元 | |
| begin國(guó)際養(yǎng)生足療加盟總費(fèi)用 | 投資合計(jì) | 31.66萬(wàn)元 | 27.81萬(wàn)元 | 23.86萬(wàn)元 |
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備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上投資費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 |
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being(國(guó)際)保健產(chǎn)業(yè)拓展總部的蜂窩式經(jīng)營(yíng)，將國(guó)內(nèi)市場(chǎng)按地理位置分割成了若干個(gè)小區(qū)，目的是中心“蜂王”（即總部），向每一個(gè)“蜂窩”（即終端）定時(shí)定量的傳遞幫扶計(jì)劃、投放優(yōu)勢(shì)。使原本參差不齊的終端店，在得到being(國(guó)際)總部的扶持后，快速達(dá)到業(yè)界先進(jìn)水平。種種模式使用的手段，不僅大大提高了市場(chǎng)占有率、增加了消費(fèi)機(jī)會(huì)；還為各“蜂窩”間的學(xué)習(xí)交流，打下了合格的基礎(chǔ)。隨著“蜂窩”規(guī)模的壯大，“蜂王”影響力與日俱增，而這種“以一帶十”的方式，也必將使有限的投入創(chuàng)造出無限的財(cái)富。
隔山打牛，劍走偏鋒
除傳統(tǒng)的媒體投放及促銷策略外，being(國(guó)際)總部還進(jìn)行了異類營(yíng)銷策略的研究與探索，目的是制勝終端。所謂劍走偏鋒，就是“開發(fā)隱性市場(chǎng)”。特別是針對(duì)已經(jīng)體驗(yàn)過足部療法的顧客進(jìn)行“嵌入式”保健營(yíng)銷，使他們帶來更多客源。具體方法是：being(國(guó)際)終端店開業(yè)以后，總部將根據(jù)實(shí)際情況提供各種“隱性侵入”的方法，幫助經(jīng)營(yíng)者做好直接面對(duì)消費(fèi)者的宣傳。同時(shí)，利用顧客的思維聯(lián)想，在終端進(jìn)行攔截，使店面營(yíng)業(yè)額保持合格勢(shì)態(tài)。
鑄造千年，涅磐
