加盟城市 | 一線城市 | 二線城市 | 三線城市 | |
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店鋪面積 | 10㎡ | 10㎡ | 10㎡ | |
加盟基礎費用 | 裝修費 | 1萬(1000/㎡*10㎡) | 0.8(800/㎡*10㎡) | 0.6萬(600/㎡*10㎡) |
設備費 | 2.8萬 | 2.2萬 | 1.8萬 | |
進貨費/原料費 | 1.5萬 | 1萬 | 0.6萬 | |
廣告宣傳及開業費 | 1萬 | 0.8萬 | 0.6萬 | |
小計 | 6.3萬 | 4.8萬 | 3.6萬 | |
加盟成本費用 | 店面租金 | 6000/月(4/天/㎡) | 5300/月(3.5/天/㎡) | 4500/月(3/天/㎡) |
人員工資 | 7000/月(3500/月/人*2人) | 6000/月(3000/月/人*2人) | 5000/月(2500/月/人*2人) | |
水電雜費 | 1300 | 1000 | 700 | |
流動資金 | 3.9萬 | 3.38萬 | 2.85萬 | |
小計 | 5.33萬 | 4.61萬 | 3.87萬 | |
加盟總費用 | 合計 | 14.78萬 | 12.02萬 | 10.36萬 |
備注: 1、流動資金的算法為(人員工資/月+房租/月)*3個月,四舍五入取整數。 2、以上費用為預估,可能會與實際情況有所差別,僅供參考。 |
上海肇億商貿有限公司,2010年12月02日成立,經營范圍包括道路普通貨物運輸,預包裝食品(不含熟食鹵味,含冷凍冷藏)及食品添加劑、日用百貨、電子產品的批發、進出口及傭金代理(拍賣除外),并提供相關配套服務(不涉及國營貿易管理商品,涉及配額、許可證管理商品的,按有關規定辦理申請)等。
大陸廣闊的市場吸引了眾多茶飲品牌的進駐,但真正能形成規模經營的,卻是寥寥可數。1997年誕生于臺灣淡水的“CoCo都可茶飲”,在臺灣早已家喻戶曉。2008年,“ CoCo都可茶飲”更大手筆在臺北101大樓成立了旗艦店,成為獲準進駐該大樓的外帶式茶飲品牌。在臺灣精心耕耘了十年之久,“CoCo都可茶飲”才邁出進入大陸的。不過,正是因為之前積累了豐富的經驗和雄厚的實力,“CoCo都可茶飲”在大陸地區的擴張之路發展得非常順暢。目前,“CoCo都可茶飲”在大陸主要采用區域授權合資經營制度,以一至二百萬人口為單位劃分市場,北京、上海、南京等人口眾多的城市劃分成數個授權區域,其它二級城市則多以單一區域授權。CoCo都可茶飲堅持給顧客更好的,希望好的茶、好的產品能讓更多人品嘗,CoCo都可茶飲在1999年跨出淡水地區,開始深入臺灣各地,并于2007年發展大陸市場,更積極籌備拓展全球市場。
CoCo都可茶飲秉持著「企業全球化、管理在地化」的經營理念,自臺灣拓展至全球,CoCo都可茶飲發展快速成為橫跨世界各洲的知名茶飲連鎖品牌之一。版圖擴及上海、蘇州、北京、成都、廣州、杭州、武漢及香港等各大城市,海外已拓展至美國、加拿大、韓國、南非、泰國、印尼、越南、菲律賓以及英國與澳大利亞等,成功建立「奠基傳統、勇于創立、放眼國際」的跨國企業。CoCo都可1997年,創辦人洪肇水董事長結合其代代傳承的茶葉經驗和自身食品營養的專業背景,協同另一創辦人共同鉆研茶飲的沖泡技術及口感,在臺灣打造出一家【都可流行生活飲食】,這也就是【CoCo都可】的前身。由飲品引路,結合精英管理團隊所組成的加盟總部,才能輔導加盟主成為快消品經營高手;共同開創企業格局,合力飆高連鎖茶飲經營價值,協助伙伴躍升為成功企業家,輔導資源全世紀不斷線。 自1997年創業開始,CoCo都可茶飲不斷提升制造技術及引進管理制度,進行生產要素優化組合;以質量升級為本,持續拓展世界城市建店計劃:深根固本,傳之百世,才能保有永續經營的實力與根基,非同業所及。
三位創辦人秉持著專業分工、堅持品質的管理精神,融入創立的想法及新鮮口感的元素,并以Consistency & Continuity為精神,將都可流行生活飲食重新演繹出符合現代人口味及融合傳統茶風味的全新品牌—【CoCo都可】。
依照"企業全球化、管理在地化"的經營理念,自臺灣拓展至世界各地,成為橫跨大陸、香港、東南亞、美國、加拿大…等世界各地的知名茶飲連鎖品牌,成功建立"奠基傳統、勇于創立、放眼國際"的企業精神。
品牌理念顧客至上、品質至上、員工至上、口味至上。