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“象”童裝是一家專注研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷為一體的高品質(zhì)童裝廠家，以廠價(jià)直銷的模式面向各大代理及加盟商，根據(jù)兒童對(duì)服裝的需求以國(guó)際流行前沿的設(shè)計(jì)理念，結(jié)合精美的手工傾心打造“象”品牌，并擁有一支品牌運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)，力求用好的品質(zhì)、獨(dú)特的設(shè)計(jì)風(fēng)格、好的服務(wù)體系，贏得各大消費(fèi)者的認(rèn)同，為客戶提供更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)先進(jìn)的地位。

象童裝帶給您的寶寶安全，合格，舒適的衣服。

2010年象品牌童裝亮相嬰兒服裝市場(chǎng)，象嬰兒童裝追求寶寶著裝的舒適感，更注重從寶寶和母親的角度優(yōu)先考慮，注重高品質(zhì)，功能性，實(shí)用性。

品牌優(yōu)勢(shì)：

童裝雖然在我國(guó)整個(gè)服裝市場(chǎng)中所占份額不大，但競(jìng)爭(zhēng)格外激烈；產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢(shì)嚴(yán)重、銷售手法單一、品質(zhì)參差不齊，消費(fèi)者在選擇商品時(shí)往往難以判斷誰(shuí)優(yōu)誰(shuí)劣。在此背景下，如何在童裝市場(chǎng)快速站穩(wěn)腳跟、異軍突起，是品牌經(jīng)營(yíng)者關(guān)注的焦點(diǎn)。因此，加盟一個(gè)具有合格品牌背景并獲得消費(fèi)者廣泛認(rèn)同的企業(yè)顯得尤為重要。

象品牌優(yōu)先在國(guó)內(nèi)發(fā)布“黑白兒童時(shí)裝先進(jìn)品牌”的定位，締造了“兒童時(shí)裝”概念，推出了專為兒童設(shè)計(jì)的時(shí)裝。象極富突破性地將經(jīng)典的黑白元素運(yùn)用于兒童時(shí)裝，以黑白兩色作為產(chǎn)品的主色調(diào)，是象“兒童時(shí)裝”區(qū)別于其它兒童服裝鮮明的特征之一。象一個(gè)高品位，高附加值的品牌商品，我們將以產(chǎn)品差異化來(lái)先進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

在終端賣場(chǎng)，象極力塑造“兒童時(shí)裝搭配”形象，為都市新新兒童提供較棒的穿衣搭配。同時(shí)象在終端推廣“綠色賣場(chǎng)”、“文化賣場(chǎng)”等先進(jìn)理念，為消費(fèi)者創(chuàng)造健康、輕松、綠色環(huán)保、極富文化特色的購(gòu)物環(huán)境。

象借助黑白兒童時(shí)裝細(xì)分市場(chǎng)迅速登頂，并創(chuàng)造了童裝品牌新的市場(chǎng)熱點(diǎn)。所以，越來(lái)越多的童裝經(jīng)營(yíng)者在選擇品牌加盟時(shí)，將象品牌列為優(yōu)選目標(biāo)來(lái)發(fā)展。

成本優(yōu)勢(shì)：

象采取統(tǒng)一定貨、全國(guó)統(tǒng)一配送、統(tǒng)一形象等模式，大大降低了運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，為加盟商節(jié)約了經(jīng)營(yíng)成本。加盟象品牌的優(yōu)勢(shì)還體現(xiàn)在廣告宣傳與促銷方面，由象總部統(tǒng)一策劃組織的廣告宣傳與促銷活動(dòng)，有利于降低廣告成本。

服務(wù)優(yōu)勢(shì)：

象擁有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)長(zhǎng)期實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)形成了一套行之的標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)模式和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的操作方案，能夠切實(shí)幫助加盟商在較短的時(shí)間內(nèi)，使資金和人員發(fā)揮很大的效益。

公司總部為各級(jí)加盟商制定了嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的市場(chǎng)劃分，確保各級(jí)加盟商的合理利益；公司為加盟方提供較新的市場(chǎng)信息和營(yíng)銷分析，不定期地派專員到各地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)；公司提供計(jì)劃性的廣告支持和階段性的促銷方案，以推動(dòng)加盟商業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、提高品牌知名度。

管理優(yōu)勢(shì)：

象品牌特許經(jīng)營(yíng)和管理優(yōu)勢(shì)集中體現(xiàn)在：總部的培訓(xùn)方案，店鋪的選址，設(shè)計(jì)，裝修，贏利分析，促銷活動(dòng)及公關(guān)活動(dòng)的推廣上。

公司為加盟商提供全面專業(yè)的營(yíng)業(yè)前培訓(xùn)及營(yíng)銷管理培訓(xùn)；并為加盟商傳授全套專賣店經(jīng)營(yíng)管理理念、加盟管理輔導(dǎo)及商品訂貨、存貨管理等。

總部將專門進(jìn)行市場(chǎng)信息分析整理，及時(shí)對(duì)市場(chǎng)的各種環(huán)境做出詳實(shí)的市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)反饋有用的信息給加盟商；使加盟商能夠及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。

目前我國(guó)童裝業(yè)擁有1000億元的市場(chǎng)規(guī)模，并且日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)空間引起童裝行業(yè)格局的升級(jí)。2010年國(guó)際好品牌紛紛進(jìn)駐，一批較為成熟的市場(chǎng)品牌，一批具有發(fā)展?jié)摿Φ谋就疗放仆b盛勢(shì)而起。面對(duì)童裝的“良辰美景”，如何在童裝行業(yè)站穩(wěn)立足……

目前我國(guó)童裝業(yè)擁有1000億元的市場(chǎng)規(guī)模，并且日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)空間引起童裝行業(yè)格局的升級(jí)。2010年國(guó)際好品牌紛紛進(jìn)駐，一批較為成熟的市場(chǎng)品牌，一批具有發(fā)展?jié)摿Φ谋就疗放仆b盛勢(shì)而起。面對(duì)童裝的“良辰美景”，要想在童裝行業(yè)站穩(wěn)立足，必須熟知童裝業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)的游戲規(guī)則，對(duì)于新進(jìn)入者很大的挑戰(zhàn)不是品牌，不是資金，不是專賣店的多少，而是對(duì)童裝業(yè)流行趨勢(shì)的把握。對(duì)于BabyDior、GAP、貝納通、ZARA、H&M，、等國(guó)際品牌童裝，具有一律的潮流話語(yǔ)權(quán)，這其中歐洲和日韓的童裝潮流可謂起到中流砥柱的作用影響著世界，并且這種潮流趨勢(shì)影響力越來(lái)越大。來(lái)自韓國(guó)的國(guó)際品牌童裝邦尼熊BENIBEAR基于對(duì)國(guó)際流行和趨勢(shì)的準(zhǔn)確把握，則從更深的角度的詮釋童裝發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)。

主體：雙重主體，一個(gè)都不能少

童裝有別其它服裝品類不同的是雙重主體：消費(fèi)主體兒童，購(gòu)買主體是70、80后新生代父母。童裝的潮流的趨勢(shì)把握很大程度在于購(gòu)買主體意識(shí)的研究。購(gòu)買主體的美學(xué)思想，個(gè)性化的審美風(fēng)格對(duì)消費(fèi)主體她們影響很很大，新生代父母有個(gè)性、時(shí)尚、快時(shí)尚的追求，注重消費(fèi)中體驗(yàn)消費(fèi)，更加樂(lè)意為舒適的購(gòu)物感受付費(fèi)。鑒于新生代父母的喜好和審美的情趣，新生代年輕父母將成為童裝行業(yè)的主力消費(fèi)人群，面對(duì)巨大的買單人群和龐大的消費(fèi)人口基數(shù)，邦尼熊品牌童裝的目標(biāo)消費(fèi)群體定位為追求品質(zhì)生活的新生代年輕家庭族群，他們講究個(gè)性，追逐時(shí)尚潮流，品牌消費(fèi)意識(shí)強(qiáng)烈，強(qiáng)調(diào)著裝品味，注重生活品質(zhì)，購(gòu)買力也更強(qiáng)，是市場(chǎng)消費(fèi)的引導(dǎo)者和影響者。邦尼熊品牌的風(fēng)格定位充分的吻合這一目標(biāo)消費(fèi)群體的消費(fèi)需求。

風(fēng)格：潮流不失簡(jiǎn)雅時(shí)尚不失個(gè)性成為新動(dòng)向

對(duì)時(shí)尚潮流的混合應(yīng)用成了童裝發(fā)展的新趨勢(shì)，它融合了多種風(fēng)格，歐洲、日韓風(fēng)，美式風(fēng)等等，它們沒(méi)有明顯的風(fēng)格界定，在這種風(fēng)格混合性應(yīng)用的設(shè)計(jì)指導(dǎo)下，終端所呈現(xiàn)的則是多元化的產(chǎn)品組合搭自有工藝式的購(gòu)物體驗(yàn)，滿足了追求生活品味的新生代家庭族群的個(gè)性化選擇