相對于其他酒吧的鬧騰，旅行者多了一份“寧靜和淡泊”。吧內(nèi)“昏黃”的燈光、“木質(zhì)”的桌椅、“舊舊”的皮箱、“黑白”的照片……總總細(xì)節(jié)都給人以“親切感”。駐唱的樂手也“很棒”，爵士、民謠、流行唱得“很安靜”，有種“脫離世俗”的期盼。消費(fèi)“不高”，人氣“很旺”。2008年09月26日，旅行者酒吧在浙江全國很大的小商品場所集中的義烏悄然冒起了。定位于健康娛樂和時(shí)尚生活態(tài)度的主題音樂酒吧，為浙江夜生活?yuàn)蕵啡ψ訋硪粓鲂缘膴蕵凤L(fēng)尚。雖然當(dāng)時(shí)蓬勃的文化娛樂尚停留在KTV、夜總會(huì)和Disco等模式，像《旅行者》《Travelers》這種創(chuàng)意音樂酒吧的格調(diào)，在浙江是從來沒有出現(xiàn)過的，可以說是開創(chuàng)了浙江娛樂事業(yè)的新紀(jì)元。旅行者酒吧一家店自開業(yè)以來，市場反應(yīng)異常熱烈，不單止為浙江時(shí)尚人士帶來了全新的娛樂體驗(yàn)，其成功之處更為浙江娛樂業(yè)界帶來了一個(gè)可以借鑒的經(jīng)營模式，類同風(fēng)格酒吧紛紛涌現(xiàn)浙江，在數(shù)月間便變形成了一股時(shí)尚娛樂的新潮流！

由于公司規(guī)模發(fā)展迅速，各地同業(yè)提出加盟合作或要求提供管理服務(wù)的邀請，如雪片般飛來。雖然如此，為求穩(wěn)健發(fā)展和維持像《旅行者》品牌的形象，管理公司并沒有為短期利益，輕易接受合作的邀請，反而專注于公司內(nèi)部管理的規(guī)范化和人才培養(yǎng)，把培訓(xùn)和組織制度列為首要任務(wù)。為引進(jìn)國際先進(jìn)管理概念，在2008年末，管理公司與來自香港、東南亞地區(qū)管理專業(yè)人士合作，務(wù)求達(dá)到與國際接軌，充分整合了娛樂專業(yè)管理和全國人才網(wǎng)絡(luò)的資源，為進(jìn)一步發(fā)展管理業(yè)務(wù)提供了雄厚的基礎(chǔ)。

在企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖，我們將視人才的培養(yǎng)情況為發(fā)展速度的指標(biāo)，當(dāng)我們的人才儲備成熟時(shí)，就是企業(yè)高速發(fā)展的起步點(diǎn)。我們將會(huì)在《旅行者》品牌的平臺上，全面進(jìn)軍餐飲、娛樂、消閑產(chǎn)品、廣告、商業(yè)策劃以至房地產(chǎn)等各種領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)所在地將遍及全國，甚至香港和海外。