開(kāi)母嬰店優(yōu)選美貝美媽 “選對(duì)品牌就是選準(zhǔn)搖錢(qián)樹(shù)”
據(jù)了解,美貝美媽向加盟代理商,不收加盟費(fèi),不收提高/增加金,不收服務(wù)費(fèi),確保滯銷(xiāo)的產(chǎn)品能夠可調(diào)換貨,提高/增加門(mén)店無(wú)庫(kù)存壓力,做到真正的低難度。
從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看國(guó)內(nèi)的母嬰市場(chǎng)帶頭品牌存在著進(jìn)一步提升市場(chǎng)份額、提高市場(chǎng)集中度的巨大空間。一百多元的奶瓶、二三百元的兒童服裝、甚至五六百元的兒童專用護(hù)膚品……這在十幾年前幾乎不能讓人接受和理解,但隨著大量的80后成長(zhǎng)為準(zhǔn)媽媽準(zhǔn)爸爸,這些消費(fèi)主力軍受成長(zhǎng)環(huán)境、時(shí)尚敏感度、消費(fèi)意識(shí)等因素的影響,不但注重產(chǎn)品的品質(zhì),而且更重視品牌的知名度和對(duì)品牌的認(rèn)同感。這讓母嬰用品市場(chǎng)消費(fèi)產(chǎn)生了質(zhì)的突變,市場(chǎng)迎來(lái)了新消費(fèi)主力軍,行業(yè)以快速騰飛的狀態(tài)在發(fā)展。
母嬰用品的消費(fèi)逐漸趨向品牌化,而品牌資源是有限的,如果自主開(kāi)店進(jìn)軍母嬰用品領(lǐng)域,除非具備強(qiáng)大的資金實(shí)力與人脈關(guān)系,否則困難必然重重,因?yàn)槠放瀑Y源的獲取門(mén)檻較高,不僅需要雄厚的資金做后盾,還需要一定的人際關(guān)系來(lái)疏通相關(guān)渠道。為此,加盟母嬰用品行業(yè),加盟開(kāi)店是捷徑。無(wú)需多少資金,也無(wú)需多少人脈,經(jīng)驗(yàn)管理更是無(wú)需操心。當(dāng)然想有好的發(fā)展,想讓開(kāi)店成為自己的事業(yè),還得選擇品牌項(xiàng)目加盟,畢竟品牌產(chǎn)品為王的領(lǐng)域,品牌項(xiàng)目才是天子驕子,才能叱咤風(fēng)云!
母嬰用品的消費(fèi)逐漸趨向品牌化,品牌項(xiàng)目何處尋?
美貝美媽就是母嬰業(yè)界不折不扣的品牌項(xiàng)目,說(shuō)美貝美媽是品牌,首先是其代理了全球知名母嬰用品品牌300個(gè),如奶粉系列:惠氏、雅培、多美滋、飛鶴、美贊臣、雀巢、雅士利等多個(gè)品牌;床椅系列、玩具系列、服飾系列、喂養(yǎng)用品系列、除了這些還有輔助食品系列、尿褲尿墊系列、沐浴用具系列、床上用品系列、媽媽用品系列、清潔消毒系列、家居家電系列、圖書(shū)音像系列、個(gè)人護(hù)理用品等數(shù)百個(gè)品牌,單款產(chǎn)品合計(jì)23000余款,帶頭業(yè)界。其次,美貝美媽本身已經(jīng)成為母嬰業(yè)界的引路者品牌,這主要得力于其獨(dú)特的“三合一”營(yíng)銷(xiāo)模式、多樣化品牌產(chǎn)品、現(xiàn)代化物流體系、強(qiáng)勢(shì)品牌宣傳、消費(fèi)者與加盟者的爭(zhēng)取贏得口碑等等。
選美貝美媽就是選準(zhǔn)了搖錢(qián)樹(shù)
據(jù)了解,美貝美媽向加盟代理商,不收加盟費(fèi),不收提高/增加金,不收服務(wù)費(fèi),確保滯銷(xiāo)的產(chǎn)品能夠可調(diào)換貨,提高/增加門(mén)店無(wú)庫(kù)存壓力,做到真正的低難度。此外,美貝美媽還能向加盟商門(mén)店免去物流的煩惱,所有貨品直接配送到門(mén)店,公司承擔(dān)全部物流費(fèi)。然而對(duì)于初次經(jīng)商創(chuàng)業(yè)的新人來(lái)說(shuō),母嬰店開(kāi)店成功與否還有很多未知數(shù),美貝美媽充分考慮到他們的難處,從選址、市場(chǎng)調(diào)查、裝修圖的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的配比陳列、導(dǎo)購(gòu)的銷(xiāo)售技巧以及開(kāi)業(yè)指導(dǎo)所有的相關(guān)工作,所有手把手指導(dǎo)服務(wù)的費(fèi)用皆由公司全部承擔(dān)。
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