曼妮芬內(nèi)衣加盟向信息化要價(jià)值
服裝行業(yè)顯著的特點(diǎn)是曼妮芬內(nèi)衣加盟,齊色齊碼才有利于終端的銷售和展示,曼妮芬內(nèi)衣加盟缺色斷碼會(huì)對(duì)銷售產(chǎn)生很大影響,這就依賴于資源的集中管控和分配。曼妮芬將分散于全國(guó)各地的60多個(gè)小倉(cāng)庫(kù)全部收掉,取而代之的是10個(gè)配送中心,來服務(wù)于全國(guó)的1800多個(gè)終端和1000多家客戶,縮短了供應(yīng)鏈的層級(jí),資源實(shí)現(xiàn)集中管理,未來還將做適度集中。
曼妮芬還根據(jù)門店分布的特點(diǎn),對(duì)供應(yīng)鏈的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化,根據(jù)輻射半徑分別將配送中心建在了華南、華東、山東、東北、西安等地。曼妮芬的供應(yīng)鏈目前在某些點(diǎn)上基本形成了一個(gè)閉環(huán)。終端、互聯(lián)網(wǎng)和PLM系統(tǒng)對(duì)接,很容易把客戶的需求采集進(jìn)來,變成產(chǎn)品的開發(fā)需求。“PLM、物流分銷、終端零售系統(tǒng)已經(jīng)全部完成,現(xiàn)在差工廠還沒有切進(jìn)來。從內(nèi)部層級(jí)來說,從顧客來到顧客去已經(jīng)形成一個(gè)閉環(huán)。”曼妮芬內(nèi)衣加盟
計(jì)劃性也是縮短供應(yīng)鏈周期的重要因素。很多企業(yè)定的計(jì)劃都比較粗,如年度、月度計(jì)劃。“供應(yīng)鏈總是繁忙的原因就在于計(jì)劃性太差,曼妮芬現(xiàn)在能做到周計(jì)劃,下一步希望能夠再細(xì)化。”隨著消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣和物流的日趨匹配,電子商務(wù)也成為傳統(tǒng)服裝企業(yè)開始試水的一種商務(wù)模式。不過,有人認(rèn)為電子商務(wù)只是傳統(tǒng)渠道的延伸和補(bǔ)充,有人認(rèn)為它正在改造著服裝這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。在某寶商城里可以很輕松地找到曼妮芬的三家旗艦店。顯然,這只是曼妮芬的一種摸索,并非后來的模式。曼妮芬內(nèi)衣加盟
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曼妮芬新形象定義 曼妮芬內(nèi)衣加盟
- AIA國(guó)際會(huì)計(jì) 5~10萬
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- 通達(dá)電線電纜 10~20萬
- 儒之堂足浴 1~5萬
- 胡漢三 1~5萬
- 伊爾薩洗衣店 5~10萬
- 世罕泉蘇打水 10~20萬
- 英國(guó)邦潔快速干 10~20萬
- 都市快客快餐 20~50萬
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