近期，很多朋友陸陸續(xù)續(xù)開始創(chuàng)業(yè)，他們向我訴苦，說(shuō)他們自己很想把公司做大，但是發(fā)現(xiàn)幾個(gè)問(wèn)題不知如何解決：

　　優(yōu)先、資金不夠雄厚；

　　第二、業(yè)務(wù)總是難以開展；

　　第三、總是留不住員工；

　　第四、與員工產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，總是演變?yōu)槊埽y以化解。

　　剖析這些問(wèn)題背后的問(wèn)題

　　優(yōu)先、資金的問(wèn)題是由自身?xiàng)l件所決定，人人都想做大老板，但這得憑實(shí)力了，且不往下說(shuō)；第二、業(yè)務(wù)難以開展，這首先與你公司的規(guī)模相關(guān)聯(lián)，你公司小，說(shuō)明知名度也低，說(shuō)明可以拿出來(lái)公關(guān)的資本也不多，員工也不多，員工難以形式競(jìng)爭(zhēng)，沒有團(tuán)隊(duì)合作，沒有士氣，這就是你的公司難以開展業(yè)務(wù)的原因；第三、既然你開了公司，那說(shuō)明你有資本投入，還能運(yùn)作說(shuō)明還能掙錢，但是小公司人數(shù)少，薪酬沒有競(jìng)爭(zhēng)力，福利少或甚至沒有，多的也就是請(qǐng)員工喝兩杯，一起吃個(gè)飯，這樣在公司地位來(lái)講，你既是老板又是員工，建議與員工同吃同住、與員工兄弟相稱、讓員工入股一起創(chuàng)業(yè)，這樣你才能留住員工，并且他跟隨你一起創(chuàng)業(yè)；第四、這才是難點(diǎn)，老板拿出股份給員工，員工成為了公司的主人，有時(shí)在管理和業(yè)務(wù)會(huì)出現(xiàn)分歧，這屬于股東之間的爭(zhēng)吵，這較為正常。可是對(duì)于一般的員工來(lái)講，這極為不正常。

　　小公司做不大的六大通病

　　1、老板的格局不夠大，總為小事與員工計(jì)較；2、老板的格局不夠大，大事小事一起管；

　　3、老板的格局不夠大，溝程中總認(rèn)為員工有錯(cuò)；4、老板的格局不夠大，既不像老板、又不像管理者、又不像員工；5、老板的格局不夠大，在管理中沒有設(shè)置中層管理人員，因此，遇上矛盾時(shí)沒有緩沖層，直接與員工爭(zhēng)執(zhí)，沒有人來(lái)協(xié)調(diào)，沒有人來(lái)化解，員工因此心生積怨，一走了之;6、老板格局不夠，安排了中層負(fù)責(zé)的事情后，又繞過(guò)中層負(fù)責(zé)人，一竿到底與底層直接溝通，而且與中層原安排的意見不一致，底層員工只好什么都不做。不知所措。

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