家居市場(chǎng)近幾年非常活躍，呈現(xiàn)一種咄咄逼人趨勢(shì)，對(duì)整個(gè)家居建材連鎖加盟市場(chǎng)也是不小的沖擊，但有時(shí)也會(huì)有衰敗的景象，那對(duì)于我們創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該怎樣去看待這樣的市場(chǎng)行情呢，小編到有些建議，下面你不妨聽(tīng)聽(tīng)訴來(lái)。

　　大賣(mài)場(chǎng)前沖耗盡“體力”后發(fā)之勁缺乏

　　優(yōu)先，招租調(diào)租壓力大。新商場(chǎng)開(kāi)業(yè)，招租經(jīng)常會(huì)面臨當(dāng)?shù)乩仙虉?chǎng)的排擠、經(jīng)銷(xiāo)商要免租政策的壓力以及品牌推廣的費(fèi)用支出。生意不好時(shí)面臨收租難的問(wèn)題，生意好時(shí)又面臨著漲租與經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)抗的壓力。

　　第二，店鋪位置有好有差。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)賣(mài)場(chǎng)只有40%的地方生意會(huì)比較好做，大多被一線品牌占據(jù)；50%的地方生意一般，往往是二線品牌的地盤(pán)，還有10%左右的地方基本上維持費(fèi)用都比較難，入駐的也大多是不入流的品牌，由于生意很難做得起來(lái)，品牌的更替也就非常頻繁。

　　第三，客戶(hù)分流影響經(jīng)營(yíng)。近年來(lái)，海爾整體廚房、居然之家等大型賣(mài)場(chǎng)在全國(guó)范圍內(nèi)到處擴(kuò)張。然而，由于當(dāng)?shù)丶揖邮袌?chǎng)容量并未擴(kuò)增，結(jié)果當(dāng)舊有的市場(chǎng)格局被打破后，客戶(hù)被分流攤薄，的結(jié)果就是大家的日子都不好過(guò)，即便能撐到對(duì)手熬不下去撤場(chǎng)，也會(huì)落得殺敵一千，自損八百的局面。

　　第四，企業(yè)進(jìn)退兩難。許多企業(yè)既希望能利用新賣(mài)場(chǎng)搶占市場(chǎng)，又怕新賣(mài)場(chǎng)帶來(lái)其他對(duì)手搶奪自己的市場(chǎng)份額，因此對(duì)于連鎖大賣(mài)場(chǎng)是又愛(ài)又恨。由此看來(lái)，大賣(mài)場(chǎng)如此“猛沖猛打”未必就是一件好事，市場(chǎng)新陳代謝顯而易見(jiàn)，新一輪的洗牌或?qū)㈤_(kāi)啟，延伸產(chǎn)業(yè)鏈尋求突圍或是王道。受房產(chǎn)調(diào)控影響，家居行業(yè)經(jīng)營(yíng)本已顯得頗為吃力，一些超大面積的家居賣(mài)場(chǎng)將資源重新配置，引入與家居相關(guān)的產(chǎn)品，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈，緩解家居經(jīng)營(yíng)的壓力，并業(yè)態(tài)的互補(bǔ)帶來(lái)新的商機(jī)。

　　延伸櫥柜連鎖產(chǎn)業(yè)鏈謀求經(jīng)營(yíng)突圍或才是王道

　　海爾整體廚房此次開(kāi)設(shè)燈飾博覽中心，一方面是基于北五環(huán)店擁有較大的場(chǎng)地，另一方面也是看中北京北部缺少大型燈飾專(zhuān)業(yè)集散地的商機(jī)，更重要的是，引入燈具燈飾產(chǎn)品，使過(guò)去單純經(jīng)營(yíng)家具、建材的海爾整體廚房擴(kuò)大了客源，從前期家裝到后期裝飾，實(shí)現(xiàn)了一站式購(gòu)齊。

　　集美家居的整合則不就限于皮革城。南集美這個(gè)總體量達(dá)30萬(wàn)平方米的賣(mài)場(chǎng)，單純經(jīng)營(yíng)家居建材連鎖店有些單調(diào)，引入多業(yè)態(tài)，使其成為一個(gè)綜合性購(gòu)物集散地，在相互的客流帶動(dòng)中，會(huì)獲得更好的生意。

　　或許你已經(jīng)對(duì)家居建材市場(chǎng)有了一定了解，可能還不夠深入。我們?nèi)绾尾拍馨堰@一塊市場(chǎng)蛋糕做大做強(qiáng)，從上述家居市場(chǎng)的列子我們要學(xué)會(huì)怎樣去把握競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，比如加盟店大小，家居建材市場(chǎng)趨勢(shì)都是我創(chuàng)業(yè)者所需要考慮周到的！