新一代浙商完全繼承了先輩們的傳統(tǒng)，知道在細(xì)節(jié)處節(jié)約每一點(diǎn)財(cái)富、資源。

    娃哈哈董事長(zhǎng)宗慶后對(duì)公司內(nèi)部的管理，無(wú)論大小事情，一律親自把持。公司內(nèi)部所有的發(fā)票都必須經(jīng)宗慶后簽字之后才能生效。一天，大家排著長(zhǎng)隊(duì)去宗慶后的辦公司，請(qǐng)宗慶后在發(fā)票上簽字。一名職員進(jìn)去沒(méi)多久，外邊的人就聽(tīng)見(jiàn)宗慶后大聲說(shuō)：“什么？買(mǎi)十把掃帚還不去批發(fā)？太浪費(fèi)了！”

    宗慶后在創(chuàng)業(yè)時(shí)，常常騎著一輛三輪車(chē)，不分白天黑夜地一個(gè)一個(gè)學(xué)校去送貨，為的是節(jié)省單位的車(chē)費(fèi)開(kāi)支。正是靠一分一厘的積累，才有了今天娃哈哈的大樓、廠房。

    宗慶后經(jīng)常和員工們一起吃住在廠里。他從不因?yàn)橛辛送薰@樣的公司，而擺闊、比富，無(wú)邊際地享受。

    宗慶后是這樣對(duì)員工們說(shuō)的：“娃哈哈的產(chǎn)業(yè)不是老輩人留下來(lái)的，是我們用自己的雙手創(chuàng)造的，是買(mǎi)十個(gè)掃帚去批發(fā)、賣(mài)一箱冰棍掙一毛錢(qián)換來(lái)了今天的娃哈哈。

    創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。勤儉創(chuàng)業(yè)，勤儉守節(jié)，是浙江商人的成功之本。