連鎖經營在生命力強勁。我國連鎖經營的發展在21世紀初就被提上了政府工作的重要議事日程。政府高度重視流通領域這一次革新，可謂盛大。從到各部委及省市自治區，政府對發展連鎖經營幾乎都有專門政策。

　　我國連鎖經營的發展中，一直是連鎖超市發展比較快，一是因為較少傳統百貨公司的包袱，人員素質比較高；二是大量借鑒和引進了國外成功的管理經驗和技術，尤其是在國外超市進入比較多比較早的沿海城市，比如深圳萬佳在和沃爾瑪、家樂福等世界零售巨頭互相來往交流的過程中不斷學習，豐富了經驗，抓住了市場，增強了實力。

　　連鎖經營在我國發展雖然時間不長，但其優越性已經開始顯現出來，例如，大量集中采購、配送，與工業生產企業、農副產品基地直接掛鉤，有利于減少中間環節，降低進貨成本，增強競爭能力；費用，提高企業效益；采購和銷售分離，實行規范化科學經營管理，有利于降低有利于防止假冒偽劣商品，凈化流通秩序；統一進貨，規模經營，有利于降低成本和費用穩定市場物價，抑制通貨膨脹；直接大量向生產企業反饋市場和消費信息，有利于促進生產者調整產品結構，改進產品質量，起到指導生產的作用。

　　然而，我們應該冷靜地看到，我國的連鎖經營還處在初級階段。為此，商界和政府紛紛檢討流通產業的不足，尋找經濟增長從粗放式到集約化的發展道路：對我國來說，連鎖經營不僅是一種經營形式的改變，而且是商業制度的創立，是流通產業結構的重大調整。但連鎖的發展模式也有多樣化和程度上的不同，有了發達創造的經驗，再加上物流技術和通信技術的革新，的連鎖擁有很大的后發優勢。