以穩(wěn)定、務(wù)實(shí)的心態(tài)開始創(chuàng)業(yè)
事實(shí)上,想開店創(chuàng)業(yè)的人應(yīng)當(dāng)以穩(wěn)定、務(wù)實(shí)的心態(tài)開始創(chuàng)業(yè),全力以赴、盡力而為,同時發(fā)現(xiàn)更好的機(jī)會。如果想的是一定、必須要在某個領(lǐng)域取得一個特定層次和高度的成功,由此產(chǎn)生的僵硬、緊張、壓力等恐懼與焦躁,會阻礙你真正的前進(jìn)步伐。
實(shí)際上生意的發(fā)展是一個跳躍性、階段性的進(jìn)化過程,所以想開店創(chuàng)業(yè)的人應(yīng)當(dāng)以穩(wěn)定、務(wù)實(shí)的心態(tài)開始創(chuàng)業(yè),開始時樹立一個可取得的小目標(biāo),然后在行動上全力以赴、盡力而為,與此同時發(fā)現(xiàn)更好的機(jī)會。因此,俞敏洪指出,探索發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會的好方法有以下幾個。
從“低科技”中把握機(jī)會
隨著科技的發(fā)展,開發(fā)高科技領(lǐng)域是時下熱門的課題。但是,機(jī)會并不只屬于“高科技領(lǐng)域”,在運(yùn)輸、金融、保健、飲食、流通這些所謂的“低科技領(lǐng)域”也有機(jī)會,關(guān)鍵在于開發(fā)。
變化就是機(jī)會
環(huán)境的變化會給各行各業(yè)帶來良機(jī),人們透過這些變化,就會發(fā)現(xiàn)新的前景,這些變化包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、科技進(jìn)步、通信革新、政府放松管制、經(jīng)濟(jì)信息化、服務(wù)化、價(jià)值觀與生活形態(tài)變化、人口結(jié)構(gòu)變化等。
追求“負(fù)面”就會找到機(jī)會
所謂追求“負(fù)面”就是著眼于那些大家“苦惱的事”和“困擾的事”。因?yàn)槭强鄲馈⑹抢_,人們總是迫切希望解決,如果能提供解決的辦法,實(shí)際上就是找到了機(jī)會。比如,雙職工家庭,沒有時間照顧小孩,于是有了家庭托兒所;沒有時間買菜,就產(chǎn)生了送菜公司,這些都是從“負(fù)面”尋找機(jī)會的例子。
集中盯住某些顧客的需要就會有機(jī)會
機(jī)會不能從全部顧客身上去找,因?yàn)楣餐枰苋菀妆徽J(rèn)識,基本上已很難再找到突破口。而實(shí)際上每個人的需求都是有差異的,如果我們時常關(guān)注某些人的日常生活和工作,就會從中發(fā)現(xiàn)某些機(jī)會。因此,在尋找機(jī)會時,應(yīng)習(xí)慣把顧客分類,比如,政府職員、菜農(nóng)、大學(xué)講師、文學(xué)編輯、小學(xué)生、單身女性、退休職工等,認(rèn)真研究各類人員的需求特點(diǎn),就會發(fā)現(xiàn)很多機(jī)會。
- 馬哥孛羅酒店 50~100萬
- 申雷達(dá)衛(wèi)浴 10~20萬
- 貝巧思 10~20萬
- 太陽神宮妃清丹 1~5萬
- 香港奶茶 10~20萬
- 反斗樂園 20~50萬
- 中際眼鏡店 10~20萬
- 匯珍堂藥膳滋補(bǔ) 10~20萬
- 香妮爾化妝品 10~20萬
- 箭牌瓷磚 10~20萬