2014年雨蘭家紡生產(chǎn)扶持中心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極發(fā)揮團隊的作用，經(jīng)過大家的共同努力，在生產(chǎn)任務(wù)完成，產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場管理方面取得不少好成績。以此，生產(chǎn)扶持中心特此申請“不錯團隊”光榮稱號，現(xiàn)將主要業(yè)績簡述如下：

　　一、 生產(chǎn)現(xiàn)場管理進一步提升

　　2014年4月，公司下大力氣對生產(chǎn)現(xiàn)場整頓、規(guī)劃，打造無塵車間，并就梳棉車間的地面進行改造升級，員工統(tǒng)一工作鞋等，物料統(tǒng)一放置等，我生產(chǎn)扶持中心無論是員工還是管理者，均積極支持、配合公司對生產(chǎn)現(xiàn)場整頓。主要體現(xiàn)在：

　　1、公司的幾場“生產(chǎn)現(xiàn)場整頓工作會議”，無論是管理者還是一線員工，都深切知道公司的整頓決心；并自覺做到一切行動聽指揮；

　　2、進出生產(chǎn)車間員工，不僅能自覺地自己更換工作鞋，還能制止其他部門或外來人員不換鞋進入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，從而齊心協(xié)力的減少外面灰塵或垃圾進入現(xiàn)場；

　　3、現(xiàn)成品、半成品等物料擺放整齊，標(biāo)識清晰，各種工具、車輛物料使用后能及時歸位，減少以前那種亂停、亂放的現(xiàn)象；

　　4、多次得到到公司參觀人員的好評，我生產(chǎn)扶持在中心并已向開發(fā)區(qū)提交申請現(xiàn)場管理文明獎活動。

　　二、 保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)

　　2014年我中心在人員不足的情況下，為了扶持生產(chǎn)任務(wù)的完成，滿足市場的需要，我們一是采取委外加工，由一家發(fā)展到3家加工廠，二是發(fā)揮團隊精神，組織大家加班加點，尤其是在2014年9月市場搞促銷活動時，市場需要大量的被芯，針對這種情況，我們調(diào)動其他車間人員到梳棉車間幫忙，實行兩班運轉(zhuǎn)，在規(guī)定時間內(nèi)圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。這正是團隊的作用的不錯表現(xiàn)。

　　三、 團隊培訓(xùn)，管理人員的素質(zhì)提升

　　為了提高團隊的管理水平，提高管理人員的素質(zhì)，年初舉行了2天的專門培訓(xùn)，對新加入團隊的人員，尤其是各車間的班組人員進行了專門的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，使他們能盡快能融合到我們的團隊中來。盡早發(fā)揮他們的作用。

　　總之，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，我們雖然取得了一些成績，但也存在一些不足，例如在生產(chǎn)安全方面。安全教育和安全監(jiān)督?jīng)]有監(jiān)控到位，今后我們在這方面進行改進，堅決減少重大安全事故發(fā)生。