龍創(chuàng)手游，新的社交推廣模式的實踐者。龍創(chuàng)與國內各大游戲資源平臺的合作，大數據分析優(yōu)選出的好的游戲產品，再話術技巧，導入社交穩(wěn)固的玩家資源，讓玩家在游戲中獲得樂趣，自然而然在游戲中進行消費，平臺再玩家消費習慣數據為玩家推薦符合玩家需求的游戲產品，其中游戲推廣者主要起到服務的作用，目的是讓玩家得到更好的游戲體驗，而流水的變現則成為服務經營，形成一個三贏的模式！

　　轉眼間，國內移動游戲市場已經邁入了第十一個年頭。在此之前的十年，變化可謂是翻天覆地。據數據顯示，從2008年到2017年，國內移動游戲用戶規(guī)模從0.1億人增加至5.54億人，而實際銷售實現目標則從1.5億元增加至1161.2億元。數十乃至數百倍的增長，無疑在印證著國內移動游戲市場的急速發(fā)展。

　　在這四年間，國內移動游戲市場實現目標已經從112.4億元增加到819.2億元，用戶規(guī)模從3.10億人增加到5.28億人。更為值得注意的是，在騰訊入局移動游戲市場的2013年，市場整體實現目標與用戶規(guī)模同比增長近250%。由此可見，大廠進場壓縮了其它廠商的生存空間，但卻著實地拉動了整個市場的發(fā)展。

　　國內移動游戲市場在度過了前中期共計九年后，許多品類已經經歷過爆款的洗禮。當今市場，某個品類領域也許會有一兩個爆款，但是擴大到整個手游市場，“大”爆款不復存在。雖然不錯的、高質量的游戲產品出現不少，但都沒有成為整個市場的“爆款”。

　　國內游戲市場在經過數年洗禮后，用戶對游戲的鑒賞能力也隨之提高，在市場的倒逼下，廠商們不斷提升游戲產品的品質，“精 品”已經不再是中大型游戲廠商的難題。具備成熟的模式或套路，使得進入游戲行業(yè)的門檻也大大降低，過去我們更多是看到大廠之間的博弈，而近一兩年，中型廠商已經能夠獨當一面，在特定的領域建立競爭壁壘。

　　新的市場需求基本不再存在，想要依靠玩法創(chuàng)立成為全民爆品難上加難，許多廠商開始其他方式開展競爭：用美術風格來對舊玩法進行新包裝，成為了精 品時代的共同打法；用強有力的買量和營銷來輔助產品交出好成績，成為了精 品時代的共同套路；配合適合的推廣方案，引導玩家進入游戲。

　　龍創(chuàng)手游作為手游推廣行業(yè)的先驅者，已經所倡導的新的手游推廣模式，幫助多位合作伙伴成功走上創(chuàng)業(yè)之路。面對2018年下半年可能出現的市場新變動，龍創(chuàng)手游已經做好準備，屆時將根據新市場情況，及時調整現有的手游推廣方案。