誰(shuí)動(dòng)了童裝的奶酪-行業(yè)洗牌隨機(jī)應(yīng)變

2013-12-17 14:51:38 來(lái)源:91加盟網(wǎng) 閱讀：1802次友情提示：投資有風(fēng)險(xiǎn) 加盟需謹(jǐn)慎！

近兩年，童裝熱引起行業(yè)內(nèi)外的盛大關(guān)注，童裝當(dāng)仁不讓地被推到風(fēng)口浪尖。

品牌名稱：童裝
所屬行業(yè)：服飾 > 童裝
門店數(shù)量：201家
投資金額：5~10萬(wàn)

近兩年，童裝熱引起行業(yè)內(nèi)外的盛大關(guān)注，童裝當(dāng)仁不讓地被推到風(fēng)口浪尖。同時(shí)，近兩年正處于童裝行業(yè)和童裝市場(chǎng)大浪淘沙的進(jìn)程中。
一方面，很多童裝品牌迅速發(fā)展，如巴拉巴拉以約2000家店的市場(chǎng)規(guī)模成為行業(yè)和市場(chǎng)的焦點(diǎn);如博士蛙在香港成功上市后意氣風(fēng)發(fā)地躍升為全球市值大的兒童消費(fèi)品企業(yè)。
另一方面，曾經(jīng)信心百倍地進(jìn)入童裝領(lǐng)域的不少企業(yè)卻黯然神傷，甚至有的企業(yè)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月、一兩年后不得不慘淡收?qǐng)觥?/span>
童裝進(jìn)入難度小，但并非什么人、什么心態(tài)都能涉足。同時(shí)，童裝也并非做不大做不強(qiáng)，巴拉巴拉和博士蛙就是例子。
童裝正處于洗牌的關(guān)鍵階段，童裝品牌經(jīng)營(yíng)正從粗放式經(jīng)營(yíng)向規(guī)?；⒕?xì)化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，正從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷手段競(jìng)爭(zhēng)向產(chǎn)品研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)(產(chǎn)品力)、品牌文化競(jìng)爭(zhēng)(形象力)、品牌服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)(運(yùn)營(yíng)力)跨越。
變則通。新的時(shí)期，專注、學(xué)習(xí)、應(yīng)變、創(chuàng)立應(yīng)是童裝品牌做大、做強(qiáng)的關(guān)鍵詞。從市場(chǎng)環(huán)境來(lái)講，童裝已逐漸具備了發(fā)展壯大的土壤。
消費(fèi)群體品牌意識(shí)提升
伴隨新一輪新生兒高峰期而來(lái)的是，新一輪父母的品牌意識(shí)盛大成熟，這昭示著童裝品牌消費(fèi)意識(shí)普遍趨向成熟。并且隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，童裝品牌消費(fèi)水平得到進(jìn)一步的提高。這些因素都直接對(duì)童裝經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生利好。
消費(fèi)市場(chǎng)多渠道
由于消費(fèi)者消費(fèi)水平和購(gòu)買力的提高，并且隨著國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)正發(fā)生著變化，二三線市場(chǎng)逐步成熟，商業(yè)模式逐漸多樣化，二三線市場(chǎng)與一線市場(chǎng)的差異正逐步縮小，城鄉(xiāng)消費(fèi)差異也在逐步縮小。
這對(duì)童裝品牌帶來(lái)的是不斷增長(zhǎng)的銷售和不斷擴(kuò)大的市場(chǎng)份額。
品牌市場(chǎng)細(xì)分更明晰
一線市場(chǎng)將以國(guó)內(nèi)實(shí)力雄厚、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的本土大品牌與外來(lái)輕奢品牌(或高端品牌)平分天下，從而打破目前外來(lái)品牌在一線市場(chǎng)上獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的格局;
二三線品牌將以具規(guī)模的本土大眾品牌或區(qū)域品牌為主要面孔;批發(fā)市場(chǎng)將出現(xiàn)品質(zhì)精良、注重品牌形象的批發(fā)品牌;
并且網(wǎng)絡(luò)渠道也會(huì)產(chǎn)生表現(xiàn)不俗的網(wǎng)銷營(yíng)銷品牌。
終端營(yíng)銷模式創(chuàng)立
童裝終端不但包含百貨專柜、商業(yè)街街鋪店、超市店中店;
童裝品牌終端將會(huì)出現(xiàn)如屈成氏、國(guó)美的模式，更多企業(yè)會(huì)以一站式購(gòu)物的生活館形式(如博士蛙365生活館)在一線市場(chǎng)將多品牌、多品類的兒童用品呈現(xiàn)給消費(fèi)者。量販?zhǔn)浇K端(如力果的歡樂(lè)量販)將成為很多童裝企業(yè)在二三線市場(chǎng)上采用的營(yíng)銷模式。
更多的中小企業(yè)會(huì)繼續(xù)以特許(連鎖)經(jīng)營(yíng)的方式將大眾品牌做大規(guī)模。
童裝行業(yè)正面臨著渠道創(chuàng)立、商業(yè)模式創(chuàng)立。不斷地，各類市場(chǎng)將出現(xiàn)更多類型的渠道或終端新模式來(lái)滿足各類市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求。
總之，童裝品牌一直以來(lái)的50平方米左右的終端標(biāo)準(zhǔn)或南北童裝品牌互不過(guò)江的局限正在被打破，童裝做成規(guī)模、童裝做成全國(guó)性品牌正在成為可能。
更具人性化的設(shè)計(jì)研發(fā) 由于消費(fèi)者的消費(fèi)觀念越來(lái)越與國(guó)際市場(chǎng)同步，加之眾多外來(lái)品牌威脅的原因，本土童裝品牌公司越來(lái)越重視童裝的設(shè)計(jì)研發(fā)。
為滿足消費(fèi)者的健康需求，企業(yè)更主動(dòng)地融入低碳時(shí)代，采用綠色的原、輔材料，努力讓童裝更環(huán)保、更健康。
更主動(dòng)地研究?jī)和砷L(zhǎng)的生理、心理特征，努力品牌和產(chǎn)品來(lái)詮釋兒童的需求。
正努力縮小與國(guó)際童裝對(duì)流行趨勢(shì)把握的差距，并吸收更多的成人服裝的設(shè)計(jì)元素，讓童裝更時(shí)尚、更舒適。
注重核心競(jìng)爭(zhēng)力
由于國(guó)內(nèi)服裝原材料和勞動(dòng)力成本上漲等原因，童裝企業(yè)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性;同時(shí)隨著ZARAM等更多國(guó)外品牌和經(jīng)營(yíng)模式的進(jìn)入，企業(yè)越來(lái)越重視對(duì)終端話語(yǔ)權(quán)掌控能力的提高。
越來(lái)越多的童裝企業(yè)正致力于企業(yè)運(yùn)營(yíng)和終端操作精益化，正努力提高終端的快速反應(yīng)能力和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
童裝企業(yè)正謀求與國(guó)際設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)和高標(biāo)準(zhǔn)品牌管理公司的合作，努力提高品牌的制勝能力。
更多的童裝企業(yè)越來(lái)越重視品牌形象和品牌文化的打造和推廣，不但在終端與消費(fèi)者的互動(dòng)，更公關(guān)傳播等手段來(lái)進(jìn)行區(qū)域性和全國(guó)性的品牌傳播，提升品牌形象力。
品牌化經(jīng)營(yíng)
經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的洗禮，一些專注而堅(jiān)定地挺立于市場(chǎng)潮頭的童裝品牌將變得更具競(jìng)爭(zhēng)力、更自如，這些品牌將是本土童裝品牌做大做強(qiáng)的希望。一些全國(guó)性童裝品牌，同時(shí)還將催生不少區(qū)域性品牌，這些區(qū)域性品牌中不乏代理商品牌或者零售商品牌，這些品牌將在一定區(qū)域內(nèi)具有很強(qiáng)的影響力。
童裝企業(yè)會(huì)多品牌的組合、擴(kuò)大品類來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)。

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