雷軍說過一句話：“風來了，連豬都能飛上天”，的確，自2009年后隨著市場“加盟”形式蓬勃發展，這場加盟大風快速催生了一些所謂的“加盟連鎖企業”，尤其是在量販式KTV+加盟行業，某些自詡為“提出***概念”“專業做加盟連鎖”的公司，便在這場大風中被吹了起來。然而鼓吹的背后是其沒有一家直營店、沒有一家形象店、投機倒把的真相。說到這里，不禁我們又想起馬云同樣也說過的一句話“風停了，豬會摔死！”，很形象的一個比喻。隨著KTV+加盟產業的發展，互聯網+下的加盟連鎖品牌數量不斷在增加，這場大風已經刮停，行業的競爭需要亮劍。

　　“風大刮起豬”的時代已經不復存在。天上飄要轉到地上跑，比內功、比管理、比團隊、比專業、比創立的真正的加盟連鎖時代悄然而來。那么什么是連鎖？創業者加盟量販式KTV+要不要選擇加盟模式？真正的加盟品牌又該如何選擇呢？

　　那么創業者加盟一家量販式KTV+是要選擇獨營模式還是選擇KTV+加盟模式呢？

　　業內流行的“加盟一定比自己創業劃算”的說法不無道理。對于創業者持資金進入一個自己不熟悉的領域來發展事業的人而言，借用連鎖的力量使自己獲得成功無疑是優佳的選擇。

　　但這并不能說明加盟后就可以的成功，成功的關鍵還在于加盟商要選對加盟品牌。特別是量販式KTV+的加盟，限于行業的特殊性，其加盟管理要比直營管理所提出的要求要高，這也就是量販式KTV+加盟連鎖為什么比其他產業發展的要晚的主要原因，因此加盟商在面對眾多連鎖經營品牌的時候，如何分辨優劣顯得非常重要。

　　Ktv加盟商如何選擇好的ktv品牌？（都嘜教你怎么選擇及如何考察ktv連鎖企業）

　　1、選優不選大，KTV+行業不比其他行業，如果分店數量超過百家后會呈現出其他行業可能不會發生的現象。為什么呢，當年火的臺灣錢柜和現在火的臺北純K分店數量都在幾十家店。如果量販式KTV+能做幾百家店，我想他們早就去做了。分店過百家后代表的是數量多，但數量多不一定代表著好，反而會出現管理跟不上、人才有瓶頸、官僚管理、加盟商不受重視等等一系列尖銳的問題。所以分店過多就會呈現出的是加盟店管理混亂、總部管理空洞、企業運轉岌岌可危的態勢。那么為什么會有這種現象出現呢，因為量販式KTV+行業不屬于大眾行業，ktv行業內真正的好的管理人才不會像其他傳統行業有很多，在ktv業內沒有多年的沉淀是一定會出現人才及管理瓶頸的。所以加盟商在選擇品牌時尤其要注意避免只看其表、不關其里，只看數量、不看質量的考察方式，要到加盟分店看看現場真正的運營管理情況，很好自己扮演成顧客去看，這要會看的更加真實。

　　2、選擇品牌的專業度。“任何問題經不起3個以上的追問”這句話作為企業專業度考察的出發點在實戰應用中非常得心應手。加盟商在選擇品牌時一定要多問細節，多問幾個為什么，要聊管理、聊營銷、聊定價，聊細節，避免被忽悠，避重就輕、官僚式的回答道出的就是企業專業度不足。加盟商在選擇企業時要多了解團隊人員的出處，筆者在與行業內人士采訪時深有體會，作為KTV+行業中黃埔軍校的錢柜等輩出的不錯人才，著實讓我們認識到了專業兩字，我想這也就是為什么他們能在行業中做出傲人成績的原因吧。

　　對此，總部坐落于上海的全國連鎖都嘜ktv的媒體發言人威廉先生對此也持有相同的看法：“術有專攻這一說法，在任何一個行業都不會例外，要知道在量販式KTV+行業是沒有空降兵的，哪怕你是復旦大學的高材生，要涉足這個行業也必須要從零做起，而且必須要要有時間沉淀，因為量販式KTV+行業有太多技能是需要時間累積的，無法快速復制，比如處理特殊狀況、員工管理、防飛單管理、營銷策略、文化建設等等均需要長時間磨劍才積累出合格的經驗及模式，這需要實戰經驗，而不是理論知識。像都嘜ktv加盟公司，沒有10年以上的專業量販式KTV+經驗是不可能在總部任職的，我們可以算一筆賬，ktv行業一家門店的人力配比基本上相當于包廂數量；一家門店承載的消費者每天要達到近1000人，拿都嘜50家加盟分店來說，總部所運作的盤子其實是一個管理著擁有近3000名從業者、年消費人流量達1000多萬人的龐大的人力帝國。由此可見對管理者的要求可謂一斑啊！近期都嘜接到了很多單體經營的ktv業主及加盟經營的ktv加盟商（加盟過一些只講速度不做運營質量的ktv公司）的電話，他們致電都嘜總部400-021-1000客服，希望跟都嘜品牌合作，為什么？我想這也是品質管理的體現吧。”

　　3.看看公司的管理層是否有的ktv行業經驗，拿都嘜來說，運營部門的高管大多數畢業于ktv業內的黃埔軍校（臺灣錢柜學院）都有著20年以上的ktv管理經驗。如果沒有好的運營管理人才，ktv加盟商真的要慎重選擇啦。只有專業的運營管理才能有ktv加盟店業績持續的提升，才能在ktv市場立于不敗之地。

　　另外，在選定了合適的加盟品牌后，并不等于說加盟商就可以坐享其成了，在具體操作和經營的過程中，要多與總部進行溝通。任何生意，不管大小，都應有一定的戰略性思維。筆者就自己多年對加盟連鎖研究的一些經驗進行總結，對如何加盟連鎖經營在選擇和操作上作了簡要的闡述，希望對準備進入和剛進入ktv連鎖經營的創業者有所幫助。