單體藥店向連鎖藥店的轉變
單體藥店面對政策、采購、店員培訓以及價格競爭等壓力越來越大。可以預測在未來3年內,現有的27.7萬家單體藥店,能夠自行存活的不會超過10萬家。
單體藥店面對政策、采購、店員培訓以及價格競爭等壓力越來越大。可以預測在未來3年內,現有的27.7萬家單體藥店,能夠自行存活的不會超過10萬家。即便如此,應該還會面臨巨大的價格競爭壓力。就醫藥行業OTC零售終端而言,整體發展趨勢是轉向連鎖藥店。目前,就國家政策的傾斜性也是立足在藥店連鎖化上。未來3年內,也就是新版GSP整頓結束前,整個零售藥店必將進行一次大的洗牌。除了上述講的存貨下來三分之一的單體藥店外。另外三分之二,絕大多數將加盟到連鎖藥店之中去,另一部分則將徹底倒閉。
連鎖化的趨勢還體現在政策上。一是醫保向連鎖藥店傾斜;二是連鎖藥店便于管理和監控;三是以后單體藥店很難獲得營業執照,目前,雖然沒有明確政策不新批準單體藥店,但是,事實上很多各地藥監部門已經停止了單體藥店的審批。
目前,連鎖藥店占藥店總數的35%左右,可以預期,3年內連鎖化將達到70-80%,單體藥店將萎縮到30%以下。
在零售業中,藥店是專業化程度比較高的,它晚于其它便利店的發展。作為大型連鎖藥店,無論是規模、資金、賣場都是有優勢的,那么,面對市場如履薄冰的競爭,未來一定要在多元化,也就是跨界營銷方面下功夫,在單位時間內利用賣場的空間,提高客單價,從而增加效益,增強競爭力。
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