大衛(wèi)美術，校區(qū)標準化運營管理體系引導者

2017-02-10 16:07:56 來源:91加盟網(wǎng) 閱讀：1445次友情提示：投資有風險加盟需謹慎！

　　眾所周知，教培行業(yè)是知識密集型行業(yè)，課程及教學質(zhì)量是成功運營關鍵，然而行業(yè)發(fā)展至今，原先的小作坊式運營早已不復存在，現(xiàn)在，大多數(shù)培訓機構，加盟人、校長、主管、市場、顧問、咨詢、教務、學管師、教師等等角色互相交織。

大衛(wèi)

品牌名稱：大衛(wèi)
所屬行業(yè)：建材 > 地板
門店數(shù)量：100家
投資金額：1萬以下

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　　眾所周知，教培行業(yè)是知識密集型行業(yè)，課程及教學質(zhì)量是成功運營關鍵，然而行業(yè)發(fā)展至今，原先的小作坊式運營早已不復存在，現(xiàn)在，大多數(shù)培訓機構，加盟人、校長、主管、市場、顧問、咨詢、教務、學管師、教師等等角色互相交織。學校越做越大，校長卻做越干越累，已經(jīng)成為培訓機構的通病。學校的系統(tǒng)化運營、核心運營團隊的培養(yǎng)，成為眾多加盟人及校長的心頭大病。何以解憂，唯有“大衛(wèi)標準化運營管理體系”。

　　大衛(wèi)美術教育，成立于2005年，歷11年發(fā)展歷程，現(xiàn)已成為擁有68所直營校、110余所加盟校區(qū)的全國有名美術教育加盟連鎖機構，在崗專職教師近千人，年培訓學員10萬。而讓津津樂道的是，大衛(wèi)仍以每年新開三家直營校區(qū)的速度，在迅速擴張！成功運營，新校開業(yè)1個月，少招生200人！是什么造就了神奇？究其原因，在于大衛(wèi)校區(qū)標準化運營管理體系。大衛(wèi)，推行科學化管理、標準化流程、權責分明、落地到人，真正掌握了學校運營的核心脈絡，使其長盛不衰，全國綻放。

　　大衛(wèi)標準化運營管理體系

　　即教育培訓行業(yè)現(xiàn)代化、標準化、科學化的流程管理模式。大衛(wèi)美術教育踐行十一年的管理體系，大衛(wèi)全國68所直營校區(qū)、110所加盟校區(qū)賴以成功運營的根本所在。大衛(wèi)標準化運營管理體系，以系統(tǒng)化的管理制度，科學化的管理標準，實現(xiàn)了管理與服務的很好結合，扶持了學校的運轉(zhuǎn)，為各大校區(qū)的成功運營奠定了后方基礎。在培訓學校的教學控管、運營管理范圍內(nèi)獲得很好秩序，對實際的或潛在的經(jīng)驗問題，制定統(tǒng)一的規(guī)則，給與解決。

　　大衛(wèi)校區(qū)標準化運營管理體系，具體由以下部分組成：

　　1.教學監(jiān)督管理的標準化

　　總部督導團隊與校區(qū)執(zhí)行團隊的標準化溝通管理模式。由總部、校區(qū)、系統(tǒng)三方構成，總部教學服務軟件、內(nèi)部通訊系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)，對教師的教學工作從教學準備、課程教學、家校服務等環(huán)節(jié)進行科學、系統(tǒng)的監(jiān)控，及時了解和掌握教學過程中的動態(tài)問題，并及時進行反饋、矯正和調(diào)控，有力地促進和提高/增加教學質(zhì)量的不斷提高。

　　2.人才培養(yǎng)的標準化

　　現(xiàn)代企業(yè)中，人才重要，而大衛(wèi)美術能夠迅速成長并快速發(fā)展的原因，也得益于大衛(wèi)美術成熟、系統(tǒng)、科學的培訓體系?！按笮l(wèi)教育管理學院”是大衛(wèi)美術教育傾心打造的培訓學院，擁有10多位專職培訓師，我們建立了一套完整的的人才培養(yǎng)、晉升培訓體系，主要對五大對象進行考培：各校區(qū)校長、教務長、教師、美學顧問和市場專員?？寂囗椖堪ňC合素質(zhì)、崗位職責和崗位技能，在短時間內(nèi)熟悉崗位，提高工作技能。其中以教師培訓為例，大衛(wèi)開創(chuàng)性的實行268天精英老師成長計劃， “菜鳥驛站”“D20銜接加油站”“D60成長沖鋒站”“D01雛鷹計劃”等培訓環(huán)節(jié)，輕松解決了師資難題，促進教師素養(yǎng)快速提升，為學校的發(fā)展打下堅實的基礎。

　　3.市場招生運營的標準化

　　大衛(wèi)依托百余家校區(qū)成功運營經(jīng)驗，對于校區(qū)開業(yè)、淡季招生、續(xù)班、雙12等等重大節(jié)點，都有標準化的操作模式，只需一本大衛(wèi)運營手冊，一個無任何教培運營經(jīng)驗的校長，也能成功辦起一家機構。以校區(qū)開業(yè)進程為例，從校區(qū)構架建設，到加盟人培訓、選址裝修、團隊招聘及培訓、校區(qū)環(huán)境布置、市場推廣，后再到開業(yè)活動，總共七大步驟，合計45天即可完成，細化到租房合同的簽訂、課程的定價、宣傳物料的制作、動員大會的鼓舞等等。

　　除此之外，還有部門運營管理體系、教師等級考核體系、中層管理培訓體系、校委會管理體系、督導委員會、校區(qū)評比體系等。大衛(wèi)標準化運營管理體系，全面實現(xiàn)了大衛(wèi)美術的標準化、規(guī)范化、科學化、專業(yè)化運營管理，為大衛(wèi)打造了一支效率奇高、能力強悍的中層管理團隊，全面提升了各校區(qū)管理水平，為大衛(wèi)在全國市場的布局立下了赫赫戰(zhàn)功。今天，大衛(wèi)已經(jīng)在全國市場走了半年，明天的我們，將致力于打造少兒美術旗艦航母，譜寫全國素質(zhì)教育培訓新篇章。

　　·大衛(wèi)美術教育加盟：http://www.91jm.com/daweiart/

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