自由連鎖優(yōu)勢(shì)制度體現(xiàn)在哪幾點(diǎn)呢?
自由連鎖是在保留單個(gè)資本的所有權(quán)的基礎(chǔ)上實(shí)行的聯(lián)合,各分店都獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、人事自立,總部對(duì)各分店的管理功能較弱,側(cè)重于指導(dǎo)和服務(wù)功能。
自由連鎖是在保留單個(gè)資本的所有權(quán)的基礎(chǔ)上實(shí)行的聯(lián)合,各分店都獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、人事自立,總部對(duì)各分店的管理功能較弱,側(cè)重于指導(dǎo)和服務(wù)功能。自由連鎖的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(1)靈活性。在自由連鎖的經(jīng)營(yíng)方式下,各分店有較大的獨(dú)立性,因此靈活度較高,能充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性,迅速跟蹤市場(chǎng)行情作出及時(shí)的調(diào)整。
(2)學(xué)習(xí)性。自由連鎖各分店具有橫向聯(lián)系,有利于相互學(xué)習(xí)、共同發(fā)展。
(3)流通性。自由連鎖將兩個(gè)以通環(huán)節(jié)的職能互相結(jié)合,能夠?qū)崿F(xiàn)流通的“縱向組合”并發(fā)揮出更高的效能。例如,自由連鎖可以在批發(fā)和零售職能相結(jié)合的基礎(chǔ)上,引入設(shè)計(jì)、加工的職能,從而提高商品的附加值。
(4)收效性。自由連鎖總部是由加盟店集資組成的,所以加盟店可以得到總部收銀中作為戰(zhàn)略性加盟的、持續(xù)性的收銀返還。
(1)特許連鎖經(jīng)營(yíng)對(duì)盟主的好處:
優(yōu)先,盟主既節(jié)省了資金,也獲得了擴(kuò)大市場(chǎng)的機(jī)會(huì),能夠提高其知名度,加速連鎖事業(yè)的發(fā)展;
第二,盟主開展新業(yè)務(wù)時(shí),有合伙人共同分擔(dān)商業(yè),能夠大大降低經(jīng)營(yíng);
第三,加盟店是盟主穩(wěn)定的商品流通渠道,有利于鞏固和擴(kuò)大商品銷售網(wǎng)絡(luò);
第四,盟主可根據(jù)加盟店的營(yíng)業(yè)狀況、總部體制和環(huán)境條件的變化調(diào)整加盟店數(shù)量和布局策略’,掌握連鎖經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)權(quán);
第五,統(tǒng)一加盟店的店面設(shè)計(jì)、店員服裝、商品陳列等,能夠形成強(qiáng)大而有魅力的統(tǒng)一形象,有助于企業(yè)品牌的塑造。
(2)特許連鎖經(jīng)營(yíng)對(duì)加盟店的好處:
優(yōu)先,沒有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者也能經(jīng)營(yíng)商店,可以減少失敗的危險(xiǎn)性;
第二,能借用連鎖總部的促銷策略;
第三,用較少的資本就能開展創(chuàng)業(yè)活動(dòng);
第四,能進(jìn)行率的經(jīng)營(yíng),能夠受到總店的參謀指導(dǎo),可以持續(xù)地?cái)U(kuò)大和發(fā)展事業(yè);
第五,能穩(wěn)定地銷售物美價(jià)廉的商品,并能夠?qū)P闹铝τ阡N售活動(dòng);
第六,能夠迅速適應(yīng)市場(chǎng)變化。
(3)特許連鎖經(jīng)營(yíng)對(duì)消費(fèi)者的好處:
優(yōu)先,標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營(yíng)使消費(fèi)者在任何一個(gè)加盟店都能享受到標(biāo)準(zhǔn)化的好的商品和服務(wù);
第二,加盟店擴(kuò)大規(guī)模、簡(jiǎn)化環(huán)節(jié),降低了銷售費(fèi)用,使消費(fèi)者能享受到物美價(jià)廉的商品和服務(wù)。
- 華福布藝家紡店 5~10萬
- 新橙派果汁機(jī)器 5~10萬
- 天母藍(lán)鳥咖啡 20~50萬
- 本記早餐店 20~50萬
- 阿qmic個(gè)人 10~20萬
- 奧奇幼小銜接 20~50萬
- 明月麻辣香鍋 10~20萬
- 葉老傳承 5~10萬
- 酷客多 1~5萬
- 尤廣記牛雜王 10~20萬