數(shù)字背后的涅槃——德意麗博櫥柜蘭溪店采訪側記
麗博櫥柜在招商時有“兩不招”:一是不把“麗博”當成一項事業(yè),不能夠操盤經營的經銷商不招。二是沒有主動營銷意識的經銷商不招
1-8月累計業(yè)績達成率236%,同比增長639%。
很高端的香格里拉別墅50%以上業(yè)主已選購麗博。
傳聞挑剔的紅木家具老板對麗博櫥柜品質卻無可挑剔。
這一組數(shù)字的背后,到底有什么樣的故事和奧秘?兩個“”的案例又映射出麗博和趙立均怎樣一股扣人心弦的正能量?
曾經有兩年多的時間,一直處于不溫不火的狀態(tài),在狹小的空間里壓抑地生存著。2012年的那個6月終究還是萌生了趙立均打退堂鼓的念頭,或許認定了與德意麗博的緣分就此結束。
可誰都沒有料想到,在年底門店幾近轉讓之時,趙立均卻做出了截然相反的抉擇,辭去拼搏多年已小成就的保險公司,全力投入到德意麗博櫥柜蘭溪店的事業(yè)。
是誰說服了趙立均?沒有任何人。
可能內心還存在另外一個與之對立、辯論、抗爭的聲音,一直耿耿于懷,對比過兄弟門店的經營管理,反思過甩手坐商的種種,一切的緣由其實都來自于自己,沒有真正努力過怎能夠輕言放棄,不如珍惜眼下的機會,在麗博再力搏一回。
2013年是蘭溪夫妻店的革新重生年,聘請精干人員加入,小區(qū)推廣也逐漸深入落地。趙立均憑借多年的業(yè)務和管理經驗,以一家公司的架構模式去重塑團隊,提升人員的知識技能,規(guī)范門店的管理制度,的機制激發(fā)出團隊的戰(zhàn)斗潛力。
凡事總有“柳暗花明”時。2014年,趙立均重裝門店,擴大業(yè)務渠道,老客戶的口碑“以點帶線,以線帶面”,在當?shù)貥淞⑵鹆隧懏敭數(shù)钠放朴绊懥Α?/span>
人的一生往往是選擇比努力更重要,而堅持就是選擇之后單獨需要專注的事情。聽過太多的大道理,見過太多的成功者,回過頭來才發(fā)現(xiàn),不過是用自信、熱情和堅定的信念,去努力拼搏一回,去說明自己初次的選擇。
Rebon點評:
麗博櫥柜在招商時有“兩不招”:一是不把“麗博”當成一項事業(yè),不能夠操盤經營的經銷商不招。二是沒有主動營銷意識的經銷商不招。在蘭溪店的轉變中特別能說明這兩點的重要性。
不怕沒經驗的(經銷商)就怕固執(zhí)于經驗的(經銷商)。麗博櫥柜有一套全面的經營方法,近一年新開專賣店7成經銷商沒做過櫥柜,其中近4成沒做過生意,但是個個成長迅速,業(yè)績斐然。
蘭溪是一個縣級城市,是麗博櫥柜的一個“老店”。曾經一百來方的小門店如今已是當?shù)睾芨叨说钠炫灥?。思路決定出路,成敗一念之間。2014年上半年蘭溪店為同級門店第二十位,受到總部嘉獎。

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