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意大利輕奢品牌PRADA由瑪麗奧·普拉達(dá)于1913年在意大利米蘭創(chuàng)建。Miuccia Prada的獨(dú)特天賦在于對(duì)新創(chuàng)意的不懈追求,融合了對(duì)知識(shí)的好奇心和文化興趣,從而開(kāi)辟了先驅(qū)之路。她不僅能夠預(yù)測(cè)時(shí)尚趨勢(shì),更能夠引路時(shí)尚潮流。Prada提供男女成衣、皮具、鞋履、眼鏡及香水,并提供量身定制服務(wù)。
基本簡(jiǎn)介
1913年,創(chuàng)始人馬里奧·普拉達(dá)（Mario Prada） 在意大利米蘭的市中心創(chuàng)辦了一家合格品店,設(shè)計(jì)包括有手袋、旅行箱、皮質(zhì)配件及化妝箱等系列產(chǎn)品。1978年,PRADA創(chuàng)始人的孫女繆西婭PRADA 包
PRADA 包
·普拉達(dá)（Miuccia Prada）與當(dāng)時(shí)具有豐富奢華產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的帕特里齊·奧貝爾泰利（Patrizio Bertelli）建立了商業(yè)合作伙伴關(guān)系?？娢鲖I·普拉達(dá)擔(dān)任PRADA的總設(shè)計(jì)師,Patrizio Bertelli擔(dān)任CEO,進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作。
歷經(jīng)二十多年的努力,繆西婭·普拉達(dá)與帕特里齊·奧貝爾泰利的默契合作,Prada建立了全世界范圍的產(chǎn)品分銷(xiāo)渠道以及批量生產(chǎn)系統(tǒng),使得Prada在全球得到了極大的推廣,Prada已經(jīng)從一個(gè)小型的家族事業(yè)發(fā)展成為世界較好的奢華品牌。Prada是世界公認(rèn)的較好皮鞋生產(chǎn)商,是一些社會(huì)名流的優(yōu)選。在美國(guó),Prada的名氣甚至可以與LV,GUCCI等世界優(yōu)異名品并駕齊驅(qū)。
目前,PRADA集團(tuán)已經(jīng)擁有PRADA、Jil Sander、Church's、Helmut Lang、Genny和Car Shoe等國(guó)際品牌,同時(shí)它還擁有Miu Miu品牌的許可權(quán)。所有PRADA集團(tuán)麾下的產(chǎn)品的加工生產(chǎn)都是由意大利Tuscany地區(qū)的Prada Spa管轄。
Prada曾多次計(jì)劃上市,但后來(lái)都失敗收?qǐng)觥?011年,Prada在香港進(jìn)行公開(kāi)招股,招股價(jià)介乎36.5至48港元,多集資203.2億元,其中的86%為原有股東出售的舊股。上市前,Prada的94.89%的股權(quán)由Prada家族及Prada現(xiàn)任CEO Muiccia Prada之夫Patrizio Bertelli掌握,其余5.11%則在意大利圣保羅銀行手中。[1][2]Prada后來(lái)決定以招股價(jià)范圍中下限39.5元定價(jià),集資167億。
2011年全年?duì)I業(yè)額增長(zhǎng)25%至25.6億歐元。增長(zhǎng)72%,至4.32億歐元（約44.5億港元）

1、協(xié)助選址評(píng)估
協(xié)助加盟商對(duì)擬開(kāi)店面進(jìn)行實(shí)地考察、商圈評(píng)估，分析其開(kāi)店的可行性，幫助加盟商制定正確的開(kāi)店決策。
2、幫助加盟商進(jìn)行店面裝修設(shè)計(jì)與施工監(jiān)督
為確保統(tǒng)一形象，公司為加盟商提供整體的裝修設(shè)計(jì)方案，并負(fù)責(zé)店面的裝修施工及工程質(zhì)量及進(jìn)度監(jiān)督。同時(shí)為確保產(chǎn)品質(zhì)量，運(yùn)營(yíng)所需設(shè)備也由總部統(tǒng)一采購(gòu)并指導(dǎo)安裝。
3、員工培訓(xùn)
店長(zhǎng)、店員培訓(xùn)：對(duì)新員工進(jìn)行至少30個(gè)工作日的系統(tǒng)培訓(xùn)，經(jīng)考核擁有了高水平的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技能后方可上崗。
4、派駐管理人員協(xié)助開(kāi)店
公司將派駐管理人員協(xié)助安排開(kāi)業(yè)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括慶典、促銷(xiāo)、員工崗前再培訓(xùn)等。
5、后續(xù)服務(wù)
開(kāi)業(yè)后，總部會(huì)定期委派專(zhuān)業(yè)的營(yíng)運(yùn)人員到店內(nèi)進(jìn)行日常的運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)，對(duì)店面在價(jià)格、品質(zhì)、服務(wù)、管理等方面進(jìn)行不定期的評(píng)估，協(xié)助改善管理，提升業(yè)績(jī)，讓加盟店有真正的歸屬感。
6、不斷創(chuàng)立的產(chǎn)品
創(chuàng)立是保持競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展壯大的重要因素?？偛繒?huì)定期為加盟商提供較新的產(chǎn)品研究成果，提高/增加店內(nèi)的產(chǎn)品口味不斷更新，時(shí)刻保持產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
7、直線(xiàn)供貨系統(tǒng)
總部有專(zhuān)門(mén)的產(chǎn)品配送中心，所有的原料和設(shè)備直接供貨，無(wú)中間環(huán)節(jié)，確保低價(jià)。同時(shí)，大量集中采購(gòu)，必然提高/增加運(yùn)營(yíng)成本較低，提高/增加加盟商的收銀空間。