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邦湖實業(yè)公司是一統(tǒng)服飾（集團）有限公司旗下子公司。一統(tǒng)集團于2000年在注冊成立，擁有多家控股、參股企業(yè)。公司的主流業(yè)務是知名品牌的運營，先后成功經銷了美國“Play boy”服飾品牌、法國“Pierre cardin”服飾品牌、法國“Franck Namani”時裝羊絨品牌以及英國“Femfey”女裝等有名服裝品牌，并創(chuàng)下了合格的市場業(yè)績。

自2010年起，邦湖公司為了更好的拓展母嬰渠道，公司回購了一統(tǒng)集團持有的全部股份成為獨立公司，成功引進加盟人王小軍先生，追加加盟了3000萬元進軍母嬰用品賣場領域，創(chuàng)立了全家愛品牌，致力于成為先進的專業(yè)化母嬰產品賣場。為滿足更多媽媽寶寶們的購物需求，“全家愛”引進“特許、授權經營”的營銷模式。

2012年，公司著眼于全國市場布局，知名戰(zhàn)略機構的規(guī)劃與周密的市場調查，借助公司實力，投入巨資打造了母嬰超市全國連鎖加盟品牌“全家愛”，讓各級省市的中小創(chuàng)業(yè)者也能分享近萬億的母嬰用品市場財富。

全家愛多次組織團隊出國學習發(fā)達國的零售業(yè)，在店鋪設計、商品布局、店鋪氛圍營造、店鋪道具設計和管理等方面取得了優(yōu)異的成績，備受全國同業(yè)關注。優(yōu)先在行業(yè)中建立了基于網絡技術的防損系統(tǒng)、訂單分析系統(tǒng)、自動配送系統(tǒng)、網絡辦公系統(tǒng)、會員信息管理系統(tǒng)。優(yōu)先在行業(yè)內建立了營運標準化系統(tǒng)。優(yōu)先在業(yè)內建立了基于人力資源管理的人員培訓、薪籌、績效考核系統(tǒng)等。

在加盟店的正常經營中，除常規(guī)商品（有上下限的商品及內衣、鞋帽襪、棉品，詳見附件商品目錄清單）、食品類存在保質期的商品、促銷商品以外的滯銷品，必須從甲方發(fā)貨至乙方門店一個月內可退換，退換額度為同類商品發(fā)貨額的10%（本款中所指的滯銷品）。有質量問題的商品，加盟店應在收到貨后七天內提出書面退換申請。所退換產品必須保持完整的包裝，無污染、無破損、不影響二次銷售。

全家愛常年沒有做任何加盟廣告，卻有無數(shù)加盟者的電話咨詢，全家愛公司不做直營用“全家愛”的品牌，加盟用另一個品牌，因為全家愛從一開始涉入加盟事業(yè)的時候，就本著合作雙贏，讓全家愛企業(yè)與加盟者共同發(fā)展的經營要義。全家愛倡導兢兢業(yè)業(yè)的經營加盟事業(yè)，如同經營直營事業(yè)一樣，因此加盟和直營都叫“全家愛”。

自動的信息配送系統(tǒng)，完善的訂貨系統(tǒng)使連鎖店實現(xiàn)即時采購，在進一步加強內部管理的同時更能準確地掌握市場動態(tài)和客戶信息，減少經營成本，降低經營。總部跟進連鎖店的商品采購配送工作，包括商品與物料的訂購、配貨、配送全部過程均實現(xiàn)全程監(jiān)控、即時反饋。公司信息系統(tǒng)能夠提供新的營業(yè)信息及經營分析，幫助加盟店提高機會。

總部將先派營運管理督導負責連鎖店營運管理和營銷策劃的強化督導工作，配合連鎖店解決經營中存在的困難。督導的內容包括：營運作業(yè)、商品管理、顧客服務、營銷策劃等門店運營管理的所有范圍。全家愛商品根據規(guī)模采購優(yōu)勢，能達到80%的商品供價優(yōu)于本行業(yè)同類商品對個體門店的市場供貨條件；全家愛的系統(tǒng)規(guī)模不斷提升，使得采購成本進一步降低，加盟商可以直接享受采購規(guī)模的優(yōu)成本。

總部所提供的商品涵蓋了高、中、低三個價位層次，完全可以滿足不同區(qū)域不同消費者的需求。在大品類的經營中，全家愛開創(chuàng)了全國的大品類結構商品模式。同時總部將為連鎖店設計提供賣場陳列規(guī)劃和動線設計方案，以扶持品類規(guī)劃的實施。總部設有培訓中心，定期組織各種不同層次的培訓活動，以提高連鎖員工的技能水平，培訓包括公司文化、行為規(guī)范、門店營運管理、顧客服務、防損知識、商品知識、收銀管理、人事管理等系列專業(yè)知識。