加盟級別 | 直轄市/省會城市 | 地級城市 | 縣級城市 | 鄉鎮 |
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店鋪面積 | 80㎡ | 50㎡ | 40㎡ | 20㎡ |
房租費用(押一付三) | 9500元/月 | 7000元/月 | 5000元/月 | 2500元/月 |
裝修費用 | 300元/㎡ | 300元/㎡ | 300元/㎡ | 300元/㎡ |
設備費用 | 6萬元 | 5萬元 | 4萬元 | 3萬元 |
首批進貨費 | 8萬元 | 6萬元 | 4萬元 | 2萬元 |
廣告宣傳費用 | 4萬元 | 3萬元 | 2萬元 | 0.8萬元 |
開業費用 | 4萬元 | 3萬元 | 2萬元 | 1.5萬元 |
人員工資(季度) | 3500元/月/人(5人) | 3000元/月/人(4人) | 2000元/月/人(3人) | 1500元/月/人(1人) |
流動資金 | 5萬元 | 4萬元 | 3萬元 | 2萬元 |
總費用 | 38.45萬元 | 28.9萬元 | 20萬元 | 11.35萬元 |
以上費用為預估,可能會與實際情況有所差別,僅供參考。 |
雙匯冷鮮肉加盟費分別是直轄市/省會城市需要38.45萬元、地級城市需要28.9萬元、縣級城市需要20萬元、鄉鎮需要11.35萬元。
雙匯冷鮮肉加盟
大地,沙澧兩岸,食品名城——,孕育出了一個比較大的肉類加工基地——雙匯集團。在萬隆董事長的帶領下,雙匯堅持走規模化發展、品牌化經營、產業化聯動的創立之路, 用30年的時間打造出了一個資產200億元、員工7萬人、年肉類產銷量370萬噸、年銷售實現目標500億元的特大型食品集團。
雙匯集團始終堅持圍繞“農”字做文章,圍繞肉類加工上項目,實施產業化經營。以屠宰和肉類加工業為核心,向上游發展飼料業和養殖業,向下游發展包裝業、物流配送、商業、外貿等,形成了主業突出、行業配套的產業群,推動了企業持續快速發展:80年代中期,企業年銷售實現目標不足1000萬元,1990年突破1億元,2013年達到472億元,年均復合增長率30%以上。
雙匯集團實施六大區域的發展戰略,立足、面向全國在、、內蒙古、、、、、、、、、、、廣西、等18個省市建設了20多家現代化肉類加工基地,在31個省市建有300多個銷售分公司和現代化的物流配送中心,在美國、西班牙、日本、韓國、香港、新加坡、菲律賓等建立有辦事機構,形成了縱橫全國、輻射海外的生產銷售網絡,使雙匯產品走出、遍布全國、出口。
雙匯集團堅持引進先進的技術和設備,改造傳統肉類工業。先后投入40多億元,從歐美等引進先進的技術設備4000多臺/套,消化、吸收和再創立,實現技術接軌。雙匯集團優先把冷鮮肉引入國內,實行“冷鏈生產、冷鏈銷售、冷鏈配送、eiPof8vu3ox經營”,實現了肉類的品牌化經營,結束了賣肉沒有品牌的歷史,開創了肉類品牌。
雙匯集團堅持技術創立,建立了技術中心、博士后工作站,培育了600多人的產品研發隊伍,圍繞中式產品的改造、西式產品的引進、屠宰行業的精深加工,做出了1000多種的產品群,滿足不同層次的消費需求,雙匯肉制品、雙匯冷鮮肉均是好產品,已成為廣大消費者一日三餐的肉類品牌。
雙匯把誠信體系建設與企業的發展愿景、管理文化有機結合起來,確立了“開創肉類品牌,促進肉類產業升級”的企業使命;制定了“消費者的健康高于一切,雙匯品牌形象與信譽高于一切”的質量方針;形成了“誠信立企,德行天下”的企業文化;實現了企業的生產經營管理與誠信體系建設的高度統一。
雙匯集團秉承“產品質量無小事,食品安全大如天”的質量理念,鐵腕抓質量,鐵心保品質,把先進的ISO9001、HACCP、ISO22000、ISO14000等管理體系和信息化技術應用到供、產、存、運、銷等各環節,不斷完善質量和食品安全內控體系,嚴把采購、生產、銷售關,實行進廠原料批批檢驗、生豬在線頭頭檢測、出廠產品批批檢查,開放式辦工廠、透明化辦企業,自覺接受消費者、媒體、政府等社會各界的監督,贏得了消費者的信賴。
雙匯集團經過30年的發展,做大了產業、做優了產品、做響了品牌,在傳統的肉類工業中走出了一條新的工業化道路。雙匯每年消化2000萬頭生豬、70萬噸雞肉、7萬噸植物蛋白,年轉化糧食1000多萬噸,帶動170多萬人從事與雙匯相關的種植、養殖及原料采購、產品銷售,年增加農業產值600多億元,增加社會各類人員實現目標100多億元,為地方經濟和肉類行業做出了突出貢獻。
2013年9月26日,雙匯控股母公司萬洲成功并購美國大的豬肉加工企業——史密斯菲爾德公司,成為擁有100多家子公司、12萬名員工、生產基地遍布歐美亞三大洲十幾個國的全球大的豬肉加工企業,使雙匯品牌邁向了世界。
未來的雙匯,將充分利用國內外兩種,兩個市場,實現優勢互補,協同效應,推動質量、技術、管理、市場接軌,努力打造不凡品牌,為全球消費者提供更加安心的產品,為世界肉類行業做出更大的貢獻。