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滿堂紅裝飾企業集團是一家在乃至全國都有較高知名度的大型企業?？偛吭O在，全國擁有近共50多家分公司，員工近5000多名。

公司于1999年成立以來，就在同行內優先推出“讓您明明白白搞裝修”的服務理念，以及家裝知識公益講座，廣播電臺家裝知識熱線咨詢、第二代家裝新理念、三大創立服務、貼心服務升級等服務措施，并取得了同行的肯定及廣大消費者的好評。

2004年，公司又在全國強勢推出“讓裝修變成服務”，“要裝修更要服務”的服務理念,從此，全國裝飾行業進入了一個“為客戶創造價值”，“用服務創造價值”的全新服務競爭領域。

滿堂紅企業為改變傳統的經營理念、管理思想、服務方式等進行了大量的探索與實踐，并后來走出了一條適合其自身發展的道路。雖然，在企業的革新中，我們付出了大量的人力、物力，也經歷了來自業界的各種考驗。但我們是驕傲的。因為我們壯大了、成功了。我們的成功不僅僅體現在市場份額的倍增上,更體現在客戶對滿堂紅的認知度和滿意度上?？蛻舻奈⑿κ冀K是我們追求的很大。

立足社會、服務社會、同時也回贈于社會，這是滿堂紅公司的企業精神。滿堂紅時刻不忘記自已所承擔的社會責任。盧有吉董事長代表滿堂紅公司捐助過西藏、廣西等地的貧困山區，建有多所：“希望小學”，讓近千名失學兒童重返校園；同時還拿巨資用于改善落后地區的交通狀況、飲水工程等，用愛心去扶助貧困地區，滿堂紅承擔了自已的社會責任。

滿堂紅公司在經營、運作、發展壯大的過程中，形成了一套科學的管理運作模式和獨到的企業特色：時尚、簡約、個性化的設計；創立、先進規范的市場經營理念;周到細致的服務體系都印證著一個企業的成功之道。我們將一如既往地堅持為客戶服務的理念,不斷創立，不斷改變，努力做到讓所有人心中都裝有一個滿堂紅這個目標.

    一,加盟者加盟所在區域的房產狀況,實現目標水平,消費水平等情況符合滿堂紅的發展戰略。

    二，加盟者必須擁有必要的經營資源，具備一定的經營管理能力，在當地合格的信用和社會關系。

    三，加盟者其中一股東必須正在經營家裝公司或是行業內人士。具備有關家裝行業的營運經驗，對裝飾行業和裝飾市場有一定的實標操作經驗。

    四，加盟者能夠完全認同滿堂紅品牌，對滿堂紅裝飾集團的發展戰略，經營理念，企業宗旨一致。

    五，加盟者能夠堅決執行滿堂紅制定的各項管理體系及工程檢側，監控等各項標準。