2015-06-16 10:39

金飛達路演時,26歲的"富二代"接班人王艷妍以江蘇金飛達股份有限公司總經理助理身份公開亮相.金飛達實際控制人王進飛創業19年后,將女兒介紹給公眾加盟人,接班計劃進展順利.如無意外,王艷妍將很快掌控這家市值16億的中小板公司,與碧桂園的楊惠妍幾乎相同路線. 　　金飛達路演時,26歲的"富二代"接班人王艷妍以江蘇金飛達股份有限公司總經理助理身份公開亮相.金飛達實際控制人王進飛創業19年后,將女兒介紹給公眾加盟人,接班計劃進展順利.如無意外,王艷妍將很快掌控這家市值16億的中小板公司,與碧桂園的楊惠妍幾乎相同路線. 　　根據理財周報記者得到的消息,王艷妍為英國華威大學工商管理碩士,曾任金飛達貿易部專員,目前為金飛達大股東江蘇帝奧集團法人代表. 　　前兩度銷售增長30％ 　　H&M、NINEWEST、JonesNewYork,這些時髦女生耳熟能詳的外單服裝品牌,其實部分出品自制造商江蘇金飛達. 　　該公司主要經營生產服裝及服裝輔料、梭織面料、針織面料,銷售自產產品,從事美國部分中有檔次服裝品牌的ODM與自有美國本土品牌的OBM業務,產品近100％銷往美國市場.2005年、2006年連續兩年,金飛達是對美國出口服裝額生產型企業的第四名,其余三家則分別來自東莞、山東、廈門.截至2007年,金飛達年對外出口營業額突破7億元. 　　"人民幣具有價值對我們來說是有利有弊.從好處講,國內很多中小生產商因此被迫退出ODM市場,金飛達的市場份額相對提升了,國外客戶更直接來找我們了.2008年一季度我們銷售同比增長超過30％,二季度業績增長將不低于一季度."金飛達董秘周劍云向理財周報記者表示,"與此同時,我們也積極產品提價方式去化解匯兌損失." 　　招股說明書顯示,2007年金飛達因匯兌損失690萬元,約占當期收銀8.91％.而2007年公司營業實現目標同比增長35％,稅后收銀同比增長29％. 　　此外,在過去三年中,人民幣具有價值幅度累計為13.31％,而金飛達產品提價幅度累計為14.32％,產品提價幅度高于同期人民幣具有價值幅度,匯率部分轉嫁給客戶. 　　"金飛達的客戶重視供貨期的程度遠超過產品提價.我們強化面料設計供應能力、改善出口供應鏈管理,長期客戶基本能夠接受提價."與中小服裝代工企業相比,金飛達擁有更多長期客戶以及知名品牌客戶,因此提價談判能力更強.2007年前十大銷售客戶中,有5家企業合作超過三年,新上榜的JonesApparelInc.和J.C.PenneyCompanyInc,前者為全球500強企業并且是上司公司,旗下擁有AK及玖熙品牌,后者是金飛達自有品牌在美國的重要分銷商. 　　"一方面我們面料設計與長期客戶維持戰略合作關系,另一方面,我們也積極參與展會如廣交會、紐約時裝周、政府推介會等渠道,擴大公司的ODM業務客戶群體,后者確實為我們帶來了新的業務機會."周劍云表示. 　　OBM戰略實施及產品結構微調 　　經營率是衡量產品能力的重要指標.2007年金飛達綜合經營率提高至19.64％,比2006年提高3個百分點以上.這一數字增長的根本原因是金飛達在2007年6月全資子公司金飛達公司收購美國Lanco公司. 　　收購完成后,金飛達Lanco公司在美國市場間接擁有三個自主服裝品牌NINALEONARDDRESS、NINALEONARD、LENNIEforNINALEONARD,擁有品牌設計、品牌管理及營銷的經營團隊.Lanco公司進行OBM操作,金飛達已經在2007年當年享受到了獲取品牌經營的高端收銀.根據招股說明書,2007年金飛達ODM業務銷售占比88.48％,經營率為18.24％,OBM業務銷售僅占比11.38％,經營率卻高達30.54％. 　　周劍云告訴記者,出于對較高經營率的追求,OBM業務是金飛達未來主要開拓的方向. 　　"我們的目標是品牌化、規?；?、化的發展戰略,逐步發展成為以ODM業務為依托,以OBM為主業的化服裝企業集團."以一條褲子的平均銷售單價為例,在金飛達2007年OBM業務模塊,該價格為209元,是ODM業務模塊褲子平均單價29元的6倍,相比之下,OBM業務的收銀相當可觀. 　　金飛達短期提高經營率的方法還有一條,就是調整當前主營ODM的產品結構.在過去三年中,經營率較低的褲裝銷售占比有明顯下降,而經營率較高的套裝、上裝銷售比例均有所提高.特別是上裝,2005年銷售量占比僅為9.91％,2007年已經上升到15％,經營率也提高了接近一個點.而套裝的銷售額在三年中接近翻番,經營率則提高了超過4個百分點. 　　王艷妍即將接班 　　招股說明書顯示,金飛達董事會、監事會、高管、技術骨干合計成員17人.其中,7人高管成員中沒有總經理助理王艷妍的名字,年齡很小的是29歲董事會秘書周劍云;其余6人年輕的45歲,平均年齡超過49歲.監事會成員中,平均年齡53歲,年輕者45歲.核心骨干3人中,僅有面料負責人曹海兵32歲,兩位外籍均超過50歲. 　　不僅僅是年齡.忽略外籍董事、獨立董事及外籍等6人,其余11人中除年輕的周劍云、曹海兵外,核心高管層均為大學本科以下學歷,包括王進飛在內的創業元老和一線骨干基本上為大專甚至高中學歷. 　　從這一點分析,金飛達尚缺少既熟悉公司各項業務、又精通外語、諳熟美國企業文化的高端管理人才,能夠對未來在美國OBM市場方面開拓. 　　"公司團隊目前確實存在這樣的問題,總裁例會已經意識到,并且將培養新人正式提上日程.我們控股子公司方面,也有年輕的管理者80后等在負責相關事宜." 　　周劍云向記者表示,"董事長的女兒也從英國留學回來."周劍云表示,未來金飛達不排除將吸引不錯職業經理人加盟、將公司現有后備管理人才送到國外培養等方式彌補經營管理人才不足的競爭劣勢. 　　53歲的王進飛與43歲的外籍董事KenethChan、66歲的獨立董事江蘇省服裝行業協會理事長竇鈺共同組成了董事會戰略委員會,關于企業的發展還將思考下去.有一點是明確的,沒有在公開資料中露面的總經理助理王艷妍,她作為王進飛接班人的地位已經被機構創業者所普遍認知.

2015-06-16 09:52

　　江蘇金飛達服裝股份有限公司今日刊登公開發行股票的招股意向書,擬發行不超過3,400萬股. 　　公司自成立以來,主要從事中有檔次服裝的設計、生產和銷售,目前主要從事美國市場有名中有檔次服裝品牌的ODM與OBM業務,是國內大的美國中有檔次服裝ODM與OBM廠商之一.2007年度公司對美國出口ODM服裝約1,900萬件.近年來,公司與JonesApparelInc.、ItemeyesInc.、E-loSportswearLLC.、ZaraloLLC.等理想客戶建立了穩定的合作關系,經營業績持續快速增長.依據2005/2006年《紡織品服裝對外貿易年鑒》、2006/2007年《紡織品服裝對外貿易報告》,2005年、2006年公司對美國出口服裝額均列全國第四名. 　　2007年6月,公司成功收購美國服裝企業LancoApparelLLC.與LancoTrademarkLLC.,并Lanco公司擁有三個美國中檔女裝品牌,與大型零售商建立穩定銷售渠道,同時與QVC建立了長期合作關系.公司收購海外品牌,在依托ODM業務的基礎上向OBM逐步轉型,打造服裝品牌——設計——生產的業務鏈,深度參與服裝產業的化競爭,全面推進"品牌化、規?；⒒?的發展戰略,并致力成為擁有完整業務鏈、具有競爭力的中有檔次服裝OBM廠商.2007年度,公司OBM服裝的銷售額占營業實現目標比例為11.38%. 　　憑借在面料設計、品牌開發、營銷渠道與規?；圃斓确矫鏄嫿í毺氐暮诵母偁幜?公司近年來經營業績保持了快速增長的發展態勢.2005年至2007年公司的營業實現目標分別為32,839萬元、52,918萬元、71,611萬元,同比增長42.84%、61.14%、35.32% 　　金飛達本次A股發行采用網下向配售對象累計投標詢價和網上資金申購定價相結合的方式,發行數量不超過3,400萬股.募集資金將全部用于加盟中有檔次服裝生產線擴建項目等3個項目的運作.

2015-06-19 11:24

　　企業如果總是依靠的政策扶持,而不去思考自主創立和產業轉型,后來是沒有出路的 　　"我做了30多年服裝加工,從來沒有遇到過這么大的困境."江蘇金飛達服裝股份有限公司董事長王進飛介紹. 　　金飛達是江蘇省南通市大的服裝外貿出口企業.在本報記者走進金飛達的一個星期前,江蘇省委書記梁保華曾經帶人來南通調查出口企業現狀,王進飛是向調研組匯報情況的代表之一. 　　不過,在王進飛看來,這個巨大的困境同時也是一次產業重新洗牌的機遇,就是改變過分依賴出口退稅的傳統ODM模式,加快產業升級.而金飛達就在加速向OBM模式轉型. 　　多方計策化解外貿危機 　　事實上,今年以來,江蘇省迎來了商務部的"調研高峰",商務部還針對江蘇省下達了包括市場形勢對企業出口和價格影響,人民幣具有價值、能源原材料價格上漲和出口退稅政策調整等對出口影響的專項調研課題通知. 　　"困難不用多說,但我們已經想盡各種辦法在應對,應該說效果還是很明顯的."王進飛說. 　　去年,金飛達的出口額折成人民幣達到7.2億元,創造了7100萬元收銀.對于讓紡織企業叫苦連天的人民幣具有價值,王進飛給記者算了一筆賬:從2005年7月開始匯改到2007年年底,人民幣具有價值了13.3%,而同期金飛達產品提價幅度是14.3%,這個比例彌補了人民幣具有價值帶來的損失. 　　但是,今年開始,更為嚴峻的考驗到來了:出口退稅從13%降為11%,企業的人力成本也不斷提高.記者了解到,今年以來,南通市的服裝加工企業已經關閉了將近20%,幸存下來的企業尚有1/3屬于虧損或者潤狀況. 　　而在王進飛看來,很多措施都可以緩解這些考驗.早在2002年,金飛達就開始了面料開發設計,金飛達和其下屬的三家服裝公司都設有面料開發部.參加紐約時裝周等展覽和對流行趨勢的研究,每幾天給海外客戶郵寄他們自主設計的面料. 　　一年幾百萬的研發費用換來的是企業大多開始采用金飛達設計的面料,改變了以前由海外客戶郵寄來指定面料,金飛達再拿著面料去找供應商的格局."現在看來,我們這一步是走對了,自己設計面料,可以改善供應鏈管理,有了一定自主權."王進飛總結道. 　　而金飛達長期對客戶的精挑細選此時也發揮了作用:與世界五百強企業JonesApparel和美國上市公司ItemeyesInc.以及E-loSportswearLLC.、ZaraloLLC.等理想客戶的長期合作關系,提高/增加了訂單和實現目標的穩定. 　　另一個讓王進飛意想不到的收獲是,由于大量服裝加工企業因遭遇"寒流"倒閉,一些國外客戶轉而找金飛達來加工產品,訂單數大幅增加. 　　由于此前有媒體報道稱,服裝和玩具等勞動密集型出口企業的出口退稅率有可能提高,王進飛也計算過,如果出口退稅率提高4個百分點,意味著金飛達一年能增加3000多萬元收銀. 　　出口退稅一直是大量服裝外貿企業賴以生存的政策優勢所在,一些企業可以以潤形式出口.在記者走訪的另一家服裝加工企業南通中瑾服飾有限公司,總經理馮建忠則告訴記者,他們并不在意是否提高幾個點的退稅,因為中瑾的產品以女式時裝居多,人工成本占了40%,和憑借出口額來賺取出口退稅的低附加值企業有本質不同. 　　據馮建忠介紹,從去年開始,中瑾開始把采購、加工和出口等環節進行了分割,因為以前經常發生供料超標等情況.現在把工廠加工這個影響到成本和經營的環節,實行單獨核算.這樣,工廠就需要開源節流,甚至對面料、輔料進行公開招投標,以此來應對"寒冬"并加快企業發展. 　　"提高出口退稅只能暫時緩解一些企業的危機,對和企業都沒有好處,甚至是產業升級步伐的一個倒退."北京工商大學世界經濟研究中心主任季鑄教授評論說.季鑄不建議提高出口退稅比率,他認為,這增加了企業的依賴性,又不符合WTO原則,應該尊重市場優勝劣汰的原則,加快產業升級. 　　巧借"寒冬"實現轉型 　　"這個形勢也可以看成是個機遇,就是促使企業調整結構、加快產業升級."馮建忠說.他坦言,在市場經濟的大潮下,企業如果總是依靠的政策扶持,而不去思考自主創立和產業轉型,后來是沒有出路的. 　　同樣,王進飛也認為,形勢并不是那么惡劣,因為重新洗牌的時候,只有提高/增加質量并化解危機才能笑到,而他已經為金飛達的轉型鋪好了道路.8月21日,金飛達將公布其半年報,王進飛表示,金飛達會交出一份讓創業者滿意的答卷. 　　從2000年從集體所有轉制為民營至今,金飛達走過了東南沿海服裝企業普遍之路——從來料加工的OEM模式,賺取微薄的加工費開始.初次是做日本市場,之后轉向更大的美國和歐洲市場.在沒有出口配額的情況下,金飛達采取了迂回戰術,在柬埔寨成立公司再出口到美國. 　　王進飛介紹,OBM是金飛達的后來目標,實現OBM超過企業一半份額并完成轉型,這個時間可能是3年,也可能在更短時間內實現. 　　去年,金飛達收購美國Lanco公司擁有了三個自主服裝品牌,使金飛達的OBM業務在今年的市場份額中達到15%,3年后OBM可達到30%.但是,記者在金飛達調研時了解到,如果另一宗遠遠超過Lanco價值的并購達成,則會給金飛達帶來更為實質的改觀——OBM超過50%,徹底實現金飛達的OBM轉型目標. 　　目前,金飛達正在談判收購一個擁有服裝品牌的美國服裝企業,這個企業是金飛達合作了5年之久的客戶,由于該公司董事長已經85歲,沒有繼承人,已經與金飛達就并購有過幾次商談.這起并購的標的額超過了金飛達的注冊資本金,金飛達正在考慮融資方式,可能求助母公司江蘇帝奧集團,也可能資本市場籌資. 　　對于這個傳聞,王進飛沒有給予直接回應.他表示,去年收購Lanco其實只是小試牛刀,為跨國并購積累經驗.而金飛達的OBM轉型欲走上通途,必須要有更大宗的并購."我相信,那時候,不會再有人把金飛達定位為一個生產貼牌產品的服裝加工企業了."王進飛說. 　　周圍陸續關閉的企業也吸引了王進飛的注意."我們要做大做強,也必須有足夠的生產空間,我也在考慮收購一些已經關閉或者將要關閉的小企業."王進飛坦言,他要為企業跨越"寒冬"迎來"春天"做好一切準備. 　　除了服裝加工,企業也在尋求其他分散的加盟渠道.比如金飛達的母公司江蘇帝奧集團加盟了南通虹波風電設備有限公司33%的股份,由于沿海風力發電市場很大,這個加盟收效很明顯."我們一直在按照上市公司的標準規范經營著,未來考慮單獨上市或者以金飛達收購的方式來進入資本市場."王進飛說. 　　中瑾服飾則在能源和原材料緊張的形勢下,留意著對礦產、林地等加盟機會.金飛達和中瑾的母公司都有一塊主要收銀來源于房地產業務,馮建忠表示,只有做到多元化發展,成為有實力的綜合性企業,才能真正做到從ODM企業脫胎換骨.

2015-06-21 14:27

金飛達路演時,26歲的“富二代”接班人王艷妍以江蘇金飛達股份有限公司總經理助理身份公開亮相.　金飛達實際控制人王進飛創業19年后,將女兒介紹給公眾加盟人,接班計劃進展順利.　如無意外,王艷妍將很快掌控這家市值16億的中小板公司,與碧桂園的楊惠妍幾乎相同路線.　 根據理財周報記者得到的消息,王艷妍為英國華威大學工商管理碩士,曾任金飛達貿易部專員,目前為金飛達大股東江蘇帝奧集團法人代表.　 前兩度銷售增長30％ H&M、NINE WEST、Jones New York, 這些時髦女生耳熟能詳的外單服裝品牌,其實部分出品自制造商江蘇金飛達.　 該公司主要經營生產服裝及服裝輔料、梭織面料、針織面料,銷售自產產品,從事美國部分中有檔次服裝品牌的ODM與自有美國本土品牌的OBM業務,產品近100％銷往美國市場.　2005年、2006年連續兩年,金飛達是對美國出口服裝額生產型企業的第四名,其余三家則分別來自東莞、山東、廈門.　截至2007年,金飛達年對外出口營業額突破7億元.　 “人民幣具有價值對我們來說是有利有弊.　從好處講,國內很多中小生產商因此被迫退出ODM市場,金飛達的市場份額相對提升了,國外客戶更直接來找我們了.　2008年一季度我們銷售同比增長超過30％,二季度業績增長將不低于一季度.　”金飛達董秘周劍云向理財周報記者表示,“與此同時,我們也積極產品提價方式去化解匯兌損失.　” 招股說明書顯示,2007年金飛達因匯兌損失690萬元,約占當期收銀8.91％.而2007年公司營業實現目標同比增長35%,稅后收銀同比增長29％. 此外,在過去三年中,人民幣具有價值幅度累計為13.31％,而金飛達產品提價幅度累計為14.32%,產品提價幅度高于同期人民幣具有價值幅度,匯率部分轉嫁給客戶.　 “金飛達的客戶重視供貨期的程度遠超過產品提價.　我們強化面料設計供應能力、改善出口供應鏈管理,長期客戶基本能夠接受提價.　”與中小服裝代工企業相比,金飛達擁有更多長期客戶以及知名品牌客戶,因此提價談判能力更強.　2007年前十大銷售客戶中,有5家企業合作超過三年,新上榜的 Jones Apparel Inc.和J.C.Penney Company Inc,前者為全球500強企業并且是上司公司,旗下擁有AK及玖熙品牌,后者是金飛達自有品牌在美國的重要分銷商.　 “一方面我們面料設計與長期客戶維持戰略合作關系,另一方面,我們也積極參與展會如廣交會、紐約時裝周、政府推介會等渠道,擴大公司的ODM業務客戶群體,后者確實為我們帶來了新的業務機會.　”周劍云表示.　[next] OBM戰略實施及產品結構微調 經營率是衡量產品能力的重要指標.　2007年金飛達綜合經營率提高至19.64％,比2006年提高3個百分點以上.　這一數字增長的根本原因是金飛達在2007年6月全資子公司金飛達公司收購美國Lanco公司.　 收購完成后,金飛達Lanco公司在美國市場間接擁有三個自主服裝品牌NINA LEONARD DRESS、NINA LEONARD、LENNIE for NINA LEONARD,擁有品牌設計、品牌管理及營銷的經營團隊.　Lanco公司進行OBM操作,金飛達已經在2007年當年享受到了獲取品牌經營的高端收銀.　根據招股說明書,2007年金飛達ODM業務銷售占比88.48％,經營率為18.24%,OBM業務銷售僅占比11.38％,經營率卻高達 30.54%. 周劍云告訴記者,出于對較高經營率的追求,OBM業務是金飛達未來主要開拓的方向.　 “我們的目標是品牌化、規?；⒒陌l展戰略,逐步發展成為以ODM業務為依托,以OBM為主業的化服裝企業集團.　”以一條褲子的平均銷售單價為例,在金飛達2007年OBM業務模塊,該價格為209元,是ODM業務模塊褲子平均單價29元的6倍,相比之下,OBM業務的收銀相當可觀.　 金飛達短期提高經營率的方法還有一條,就是調整當前主營ODM的產品結構.　在過去三年中,經營率較低的褲裝銷售占比有明顯下降,而經營率較高的套裝、上裝銷售比例均有所提高.　特別是上裝,2005年銷售量占比僅為9.91％,2007年已經上升到15%,經營率也提高了接近一個點.　而套裝的銷售額在三年中接近翻番,經營率則提高了超過4個百分點.　 王艷妍即將接班 招股說明書顯示,金飛達董事會、監事會、高管、技術骨干合計成員17人.　其中,7人高管成員中沒有總經理助理王艷妍的名字,年齡很小的是29歲董事會秘書周劍云;其余6人年輕的45歲,平均年齡超過49歲.　監事會成員中,平均年齡53歲,年輕者45歲.　核心骨干3人中,僅有面料負責人曹海兵 32歲,兩位外籍均超過50歲.　 不僅僅是年齡.　忽略外籍董事、獨立董事及外籍等6人,其余11人中除年輕的周劍云、曹海兵外,核心高管層均為大學本科以下學歷,包括王進飛在內的創業元老和一線骨干基本上為大專甚至高中學歷.　 從這一點分析,金飛達尚缺少既熟悉公司各項業務、又精通外語、諳熟美國企業文化的高端管理人才,能夠對未來在美國OBM市場方面開拓.　 “公司團隊目前確實存在這樣的問題,總裁例會已經意識到,并且將培養新人正式提上日程.　我們控股子公司方面,也有年輕的管理者80后等在負責相關事宜.　” 周劍云向記者表示,“董事長的女兒也從英國留學回來.　”周劍云表示,未來金飛達不排除將吸引不錯職業經理人加盟、將公司現有后備管理人才送到國外培養等方式彌補經營管理人才不足的競爭劣勢.　 53歲的王進飛與43歲的外籍董事Keneth Chan、66歲的獨立董事江蘇省服裝行業協會理事長竇鈺共同組成了董事會戰略委員會,關于企業的發展還將思考下去.　有一點是明確的,沒有在公開資料中露面的總經理助理王艷妍,她作為王進飛接班人的地位已經被機構創業者所普遍認知.　

2015-06-24 10:18

　　本公司及董事會全體成員提高/增加信息披露的內容真實、準確和完整,沒有虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏. 　　江蘇金飛達服裝股份有限公司優先屆董事會第十一次會議,于2008年7月22日以通訊表決方式召開.有關本次會議的通知,已于2008年7月10日書面和傳真方式由專人送達全體董事.會議應到董事9人,實到董事9人.會議的召集、召開符合有關法律法規和《公司章程》的規定,與會董事以記名投票表決,了下面決議: 　　1、審議了《江蘇金飛達服裝股份有限公司關于專項治理活動的自查報告和整改計劃的議案》; 　　根據證券監督管理委員會公告[2008]27號精神和有關上市公司治理的要求,本著實事求是的原則,本公司嚴格對照《公司法》、《證券法》等有關法律、行政法規,以及《公司章程》等內部規章制度,對公司內部治理進行了認真深度自查,形成了自查報告,并針對相關存在的問題制訂了相應的整改計劃;《自查報告和整改計劃》已報江蘇證監局審核,審核后另行披露. 　　9票同意,0票反對,0票棄權 　　2、審議了《江蘇金飛達服裝股份有限公司關于大股東及其他關聯方資金往來的自查報告》 　　根據蘇證監公司字〔2008〕325號《關于進一步規范上市公司與大股東及其他關聯方資金往來的通知》的要求,對本公司與大股東及其他關聯方資金往來情況進行了徹底清查,依據自查的客觀情況總結出《江蘇金飛達服裝股份有限公司關于大股東及其他關聯方資金往來的自查報告》. 　　9票同意,0票反對,0票棄權 　　3、審議了《江蘇金飛達服裝股份有限公司同意程娟女士辭去財務總監的議案》; 　　2008年7月18日,公司董事會收到本公司財務總監程娟女士的辭職報告,因工作調動董事會同意程娟女士辭去財務總監的職務,現已不在本公司任職,依據《公司章程》規定辭職報告送達董事會當日生效. 　　9票同意,0票反對,0票棄權 　　4、審議了《江蘇金飛達服裝股份有限公司聘任財務總監的議案》. 　　經公司總經理王進飛先生提名,聘任公司原財務副總監郁亮華先生為公司財務總監,任期為董事會之日起至2009年12月,獨立董事就此發表了專項獨立意見. 　　9票同意,0票反對,0票棄權 　　江蘇金飛達服裝股份有限公司董事會 　　二○○八年七月二十二日 　　附:郁亮華先生簡歷 　　郁亮華:男,39歲,本科學歷,注冊會計師、注冊稅務師、注冊資產估價師、會計師、經濟師.2002年1月到2007年2月,任南通恒信聯合會計師事務所業務部主任,2007年3月,至今任江蘇金飛達服裝股份有限公司財務副總監.郁亮華先生與本公司或持本公司百分之五以上股份的股東、實際控制人之間不存任何關聯關系;也沒有直接或間接持有本公司的股份;至今未受過證監會及其他有關部門的處罰和證券交易所懲戒.現任江蘇金飛達服裝股份有限公司財務總監.