2015-04-09 17:03

　　據知情人士透露：日前，家樂福與保龍倉已簽訂協議，并據稱了商務部的反壟斷審查。　　目前，尚沒有股權收購與資金方面的確切數據。據消息靈通人士稱，家樂福注資后將成為控股大股東，保龍倉仍保留其品牌和一部分股份。　　據悉，此次家樂福只收購保龍倉營業面積在平方米以上的大賣場，并保留原有管理團隊。　　此次收購，將使家樂福在銷售額上接近外資中排名優先，門店總數上接近外資中排名優先的沃爾瑪。　　有業界人士分析，在完成收購的法律程序及企業的整合后，作為大股東的家樂福會不會繼續讓保龍倉保留其原有品牌，而棄其品牌家樂福不用？恐怕仍是未知數，還有待時間來說明。　　自年在開出家大賣場，家樂福一直自主開店，鮮有并購舉措。這次是家樂福進入以來的優先樁并購案。在匯集著華潤萬家、山東銀座、韓國樂天等中外零售巨頭以及一些基金的競購隊伍中，家樂福后來勝出。分析人士認為，家樂福之所以積極參與并購，一方面，是由于保龍倉以倉儲超市業態為主，與家樂福的大賣場業態較為接近，為日后整合提供便利；另一方面，此舉與家樂福近年來不斷調整在華策略有關。有海外消息稱，家樂福計劃收縮戰線，加大在、巴西等海外市場的擴張。而這次收購保龍倉，“曲線”進入河北市場，對家樂福發展區域網絡、改善區域供應鏈管理水平是一個有益嘗試。　　資料顯示，成立于年的保龍倉是河北省較早的大型綜合超市運營商。目前，保龍倉已在河北、山東兩省的石家莊、唐山、秦皇島、德州等7地市開設門店14家。作為河北省重點扶持的龍頭企業，年保龍倉銷售額達31.56億元，并以品牌價值32.96億元進入年品牌強。在連鎖經營協會公布的“連鎖百強”中，河北保龍倉排名第73位。

2015-04-09 10:25

　　本土超市也細分高端市場，開起優品超市　　有業內人士認為，兩者求變都是為了更好地服務消費者　　昨日，伴隨著家樂福保龍倉槐底店的正式開業，石市家樂福保龍倉的7家門店已全部開業。據家樂福保龍倉相關負責人介紹，槐底店開業首日成交客流量達到了0人，全天營業額超過百萬元。　　據了解，在經歷了優先批開業的勝利店和中華店客流激增后，開店效應和好奇心理的影響已逐漸淡去，更多市民開始以平和的心態對待洋超市的到來。　　市民印象 洋超市“洋味”不濃　　在很多市民腦海中，對于這個全球零售巨頭的印象一直是“洋味”較重。省會一位商業人士表示，自己曾經多次前往天津和北京的一些洋超市進行考察，“當時的感覺就是‘洋味’十足。”該人士表示，不過現在石家莊的家樂福保龍倉開業后，卻沒有找到印象中的“洋味”。　　對此，家樂福保龍倉相關負責人表示，家樂福保龍倉的經營理念是圍繞“、關愛、積極”三個詞開展的。由于采取了與石家莊本地超市保龍倉合資的形式，所以保留了部分本土超市的特點。家樂福保龍倉在賣場形象和經營模式上嚴格執行家樂福模式，但除少數關鍵崗位外，都是經過培訓的原保龍倉員工，并且保留了很多原保龍倉的供貨商。可以說，家樂福保龍倉有“本地超市的底子”。　　上述負責人同時表示，石家莊家樂福保龍倉將嚴格執行家樂福對于產品質量、購物環境和服務的標準要求。同時，超市也會適應市民的需求，做好本土化經營。與此同時，還會把本地供應商的好的商品推向全國。　　本地應對 本土超市細分高端市場　　從石市一家本土超市開起家優品超市后，本土超市在市民眼中的形象便不僅僅是不絕于耳的叫賣聲和成堆蔬菜的社區大賣場了。　　據該超市相關負責人介紹，由于超市業態的發展，社會消費層次逐步細分化，原來單純的大賣場形式已經不能滿足一些高端顧客的需求。再加上外籍人士越來越多，對于進口商品的需求也越來越多。現在該優品超市中的進口產品比例，已經達到30%~35%。　　未來發展 土、洋超市求變 消費者得益　　家住家樂福保龍倉勝利店附近的市民崔先生表示，家樂福的生鮮蔬菜非常便宜，原來一塊多的菜現在幾毛錢就能買到，還能買到不少以前買不到的商品，從開業到現在，家樂福越來越了解本地人的需要。而本土超市近期也推出了很多低價商品，購物環境也更好。　　崔先生說，本土超市、洋超市之間的競爭，對于消費者來說，正意味著可以買到更物美價廉的商品，還有更好的服務，購物也有了更多選擇。　　對于土超市變洋、洋超市求土的情況，石家莊市商聯會秘書長殷海珍表示，洋超市除了保持化的先進管理模式外，如果想要更好發展，就要適應本地的情況，了解本地顧客的需求。　　殷海珍認為，石家莊的家樂福保龍倉之所以有市民感覺沒有別的城市超市那么“洋味”十足，可能是因為融入了部分本土超市的因素。而本土超市順應超市行業的發展，細分市場需求，開拓高端市場的行動也非常有利于自身發展。兩者求變都是為了更好地服務消費者，只有消費者滿意了才能讓企業發展。

2015-04-09 10:31

　　一再被對手趕超的家樂福終于坐不住了,準備開啟進入以來的并購行動,正與河北區域零售老大――保龍倉商業連鎖經營有限公司進行洽購。知情人士稱,雙方已基本達成協議,正準備報商務部做反壟斷審查。　　業界指出,家樂福的收購不能簡單地看成是其自身策略,而應該警惕越來越多的外資零售巨頭收編本土企業從而逐步“蠶食”市場。　　家樂福欲首啟收購擴編　　去年對家樂福來說是被超越的一年,沃爾瑪以年開新店超過50家的速度達到約家,超越家樂福的多家。　　在“前狼后虎”的困境下,家樂福不再囿于自開門店擴張的方式,擬以收購方式加速發展。有知情人士透露,家樂福正擬收購河北保龍倉,雙方從今年年初開始接觸,其間還有和也與保龍倉有過接觸。目前家樂福與保龍倉已基本達成收購協議,正準備向商務部遞交相關申請。　　保龍倉是石家莊市乃至河北省較早的大型綜合超市運營商。目前在河北、山東兩省的石家莊、唐山、秦皇島、德州等7地市開設直營店13家。　　對于此次收購事件,家樂福區發言人陳波表示不予置評,家樂福會以一貫的年開20~25家新店速度在華發展,并會以自主拓展經營為主,但也并不排除合適的其他方式和機會。而保龍倉對外宣傳負責人賈小姐同樣以暫時不清楚為由作答。　　記者昨日獲悉,本周家樂福全球CEO將訪華,屆時不知是否事情會明朗化。　　記者輾轉聯系長期參與商務部反壟斷征詢調查的人員,其表示確有聽說家樂福收購保龍倉事件,但目前還沒有看到正式的征詢文件,對于壟斷的評判標準主要是數量和區域集中度。　　“不過收購并沒有這樣容易,以規模和集中度來看,應該很難構成壟斷,但整合是一大難題。”一位曾經擔任家樂福區高層的人士透露,與沃爾瑪收購好又多不同的是,家樂福由于在法國有過收購后遭遇整合難題的瓶頸,所以其在全球不太使用收購策略,目前可能真的是遇到發展瓶頸,所以才破例在華嘗試收購。　　外資進一步“蠶食”？　　針對家樂福洽購保龍倉一事,業內人士借此提醒國內零售連鎖企業警惕外資進一步“蠶食”市場。　　而昨天由商業聯合會、中華全國商業信息中心聯合公布的零售百強企業榜單也顯示,雖然前五強仍由國內零售企業占據,但值得注意的是外資的增速比例不低,百強企業榜中外資企業數量為17家。其中沃爾瑪門店數增速均超過40％,TESCO的門店數增速近30％。　　此次百強榜中以.03億元的銷售額,躍居首位;以.02億元銷售額排名第二,接下來是百聯集團、大連大商集團和華潤萬家。而以零售賣場業態的幾家老競爭對手來說,第六位依舊以億元年銷售規模壓倒了第七名家樂福的年銷售億元,而沃爾瑪則以億元緊隨家樂福之后排名第九,本土巨頭則以億元排名第十。　　記者注意到,河北保龍倉也在百強之列,去年年銷售規模逾30億元,排名第78位。假如未來家樂福完成此項收購,則有可能從手中奪回非國有資本的賣場業態零售商銷售額老大寶座。　　“另外,大家不能只看到家樂福收購保龍倉對公司本身的影響,以賣場業態來說,目前在一些主要發達城市,外資的市場份額已經超過50%,只是部分區域還依靠區域零售巨頭支撐,但隨著外資并購本土區域零售商,外資在全國的市場份額會進一步提升。”華潤萬家有關負責人劉先生指出,此前韓國樂天已經并購了時代零售,而沃爾瑪并購好又多、TESCO并購樂購也是既有事實,一旦家樂福完成對保龍倉的并購,則外資在二、三線城市的份額又將上升。

2015-04-12 11:30

法國人羅國偉這幾天心情不錯，作為家樂福區總裁兼CEO，他剛剛完成了家樂福在華擴張和資本運作的一大里程碑事件與河北區域零售巨頭保龍倉合資。在接受《優先財經日報》專訪時，他透露，合資是家樂福在華發展新模式，也希望保龍倉案例給全國區域零售商一個“明示”， 法國人羅國偉這幾天心情不錯，作為家樂福區總裁兼CEO，他剛剛完成了家樂福在華擴張和資本運作的一大里程碑事件――與河北區域零售巨頭保龍倉合資。在接受《優先財經日報》專訪時，他透露，合資是家樂福在華發展新模式，也希望保龍倉案例給全國區域零售商一個“明示”，讓業者看到與家樂福合作的可能。不過，業界指出，家樂福此番低成本擴張背后也存在不少隱患。一顆“定心丸”此次與保龍倉合資，并非如此前外界所言家樂福收購保龍倉，而是雙方合資成立新公司――河北保龍倉家樂福商業有限公司，雙方分別持股51%和49%，合資公司董事長由保龍倉創始人、勒泰商業地產集團董事局主席楊龍飛擔任，總經理由家樂福方面擔任。保龍倉現有的11家門店將由新合資公司經營管理。談及這個模式，羅國偉很得意。在他看來，保龍倉這類區域零售商具有強大地方份額及本地化經驗，并購它不如與它合作，大限度保留其特點，保留它的團隊及供應商，然后向合資公司注入家樂福管理理念，并對門店做適當升級改造。為博取區域零售合作伙伴的好感及長期合作信心，家樂福甚至在品牌和未來發展上都給了對方足夠利益空間。羅國偉透露，納入新合資公司的11家門店會保留保龍倉品牌，今后以“家樂福保龍倉”品牌存在。除品牌、團隊、供應商之外，家樂福還今后但凡家樂福在河北地區開新店，全都歸入合資公司麾下。即便是此前成立的石家莊家樂福商業有限公司，其實也是為將唐山門店購入該公司，隨后再將其納入新合資公司。這些似乎給了保龍倉一顆“定心丸”。中間化路線從家樂福的角度看，這是一筆劃算買賣。首先能助家樂福的擴張短期內提速，其原計劃每年擴張新店20多家，此次僅憑合資就新增門店10多家，給目前在華擁有159家門店的家樂福追趕187家門店的沃爾瑪以巨大支持。其次，合資對家樂福來說支付的成本應該較低，雖然羅國偉不愿透露出資額，但業界認為從合資公司高管分派可見家樂福主要輸出的是品牌。此外，家樂福西安門店近期關閉似乎給其敲了“水土不服”的警鐘。而擁有強大本地化優勢的保龍倉，可直接讓家樂福融入當地市場，輕易獲取市場份額，且合資，家樂福由區域采購中心統一運作將管理權掌控手中，用羅國偉的話說就是“一切都不從零開始”。從保龍倉角度來看，其可從家樂福獲得化管理和擴張資金等支持。且與收購不同的是，合資使保龍倉獲得一定自主權。石家莊當地零售同業者指出，地方政府希望引入500強企業，對外資多少有些傾斜，保龍倉引進家樂福品牌后，在發展新項目上或可獲得便利。相對資本并購與戰線收縮，家樂福此次合資，顯然選取了一條進可攻退可守的“中間路線”。家樂福也希望借此向其他區域零售商表情達意：“這次合資是創立，該模式以后可用于全國，希望各地區域零售商看到這次合資，看到我們的合資模式向大家敞開。”羅國偉稱，他甚至希望合資模式重回西安市場。弊端和隱患ITC采購與供應鏈管理資格認證主任宋方指出，家樂福輸出管理的模式可以運作，但首先其要解決自己的管理瓶頸。此外，門店所有權歸屬或許是家樂福要思考的另一個問題。宋方指出，目前大多零售商的門店是租賃場地的，因直接加盟成本巨大且擴張緩慢，所以可以想象到家樂福的合作伙伴麾下門店和今后擴張新店應該也很難做到全資加盟，那么租約到期或與業主發生矛盾都會成為合資公司今后發展的隱患。#p#分頁標題#e#對此，羅國偉強調，過去幾年店長級別人員的離職率并不高，也不能簡單將改制理解成集權。“我們未來3~4年希望在華門店達300家，在管理上要高度統一，收權是必需的，但也會考慮到分權，比如設立引路店長，由該店長負責區域采購計劃，希望做到集權和分權兩者平衡。”

2015-05-14 11:01

　　同行是冤家，但競爭激烈的石家莊市零售業卻在春節前興起了一股合縱連橫潮，部分商家之間不但不再劍拔弩張，反而在業態上相互彌補，用競合的方式占有各自的市場。　　■競爭市場出現競合　　昨天，河北商業的兩大重量級人物―――東方購物中心和保龍倉正式簽署戰略合作協議。即日起，兩家不但要經常聯合促銷，而且其會員卡、積分卡相互通用，東購的會員積分卡除了可以在東購賣場積分使用外，也可在保龍倉的留營店、槐底店等石家莊各門店使用；保龍倉的會員也可在東購免費換辦東購的會員卡，并享受積分返點優惠。　　東購與保龍倉的有關負責人均表示，保龍倉在整個河北地區擁有數十萬會員，而東購的會員也達到了幾十萬，“兩卡通用，積分同惠”不但可以在一定程度上使東購與保龍倉兩大業態優勢互補，更便利了消費者。　　■不同業態合作已在試水　　據悉，就在前不久，石家莊各店與紅星美凱龍聯合推出了買家居產品贈家電活動。　　記者獲悉，目前天客隆超市也正在和嘗試會員卡相互積分通用。由此，一場主旨在共贏的商務合作潮流正在毫無“血緣”關系的不同商業巨頭之間逐漸興起。　　■加強協作是形勢使然　　有關負責人表示，近年來，家電市場的價格戰已成為行業發展的瓶頸，家電銷售收銀已薄如棉紙，為了爭得更大的發展空間，提升不同行業相互合作的高度，家電經銷商必然尋求與強勢企業進行合作。　　石家莊市商業聯合會秘書長曹潤亭認為，每年石家莊市商業聯合會都要組織一次以競合為主旨的零售業高峰論壇，如今六屆過去，終于看到以共贏共生為宗旨的競合。　　石家莊作為河北省的商業中心，大型的超市連鎖、各類專業型賣場的層出不窮，使傳統單體店的百貨業面臨著更為激烈的競爭，因此大型百貨商場與各類超市、專業家電賣場進行多方面的戰略合作，顯得愈發必要和緊迫。東購與保龍倉的合作以及與其他商家的戰略合作，開拓了非同一集團不同業態合作的新模式，這有助于各自的競爭力同步提升。