2015-02-26 15:30

　　迪歐咖啡加盟 吸金利器 致富更省心 　　一杯咖啡加上一份閑適的心情，這就是慵懶午后的很好選擇。迪歐咖啡，讓你享受生活的好咖啡。迪歐咖啡代理項目，是飲品行業的吸金利器，讓創業者們可以輕松致富。 　　咖啡作為現在流行的飲品，逐漸融入了大眾的生活，迪歐咖啡更是成為了消費者的優選咖啡品牌。迪歐咖啡品牌亦深知消費者的需求便是企業大的責任，從材料精挑細選、產品制作流程嚴格操控，到“ 服務在客人開口之前”，全體員工遵循著ISO9001質量管理體系的要求，秉持著“永續經營、終生 學習、服務為本”的理念，構筑了迪歐人共同的精神風貌。 　　發展就是硬道理，迪歐咖啡的發展歷經了無數的坎坷，取得現在的成就依靠的就是迪歐咖啡不斷創立的堅持。2006年，迪歐又跨上了一個新的臺階 ，開發了迪歐ERP項目，完善公司的管理系統，為日后的加速發展打下了堅實的管理基礎。2011年，冷鏈物流體系進一步健全完善，同時應對品牌空白的迪歐咖啡正式上市。加入迪歐咖啡代理項目，為迪歐集團的發展注入新的活力。 　　咖啡代表的不僅僅是小資的情調，它還代表了消費者們享受生活的美好愿景。迪歐咖啡，就是人們對于生活的追求。加入迪歐咖啡代理項目，為人們的生活增添更多的精彩。

2015-02-26 15:32

　　加盟迪歐咖啡 巧捉消費趨勢 　　現代人追求的是小資生活，一杯咖啡恰恰就可以營造出小資的情調。迪歐咖啡，為你帶去享受生活的源泉。加盟迪歐咖啡，創造你的致富人生。 　　在一個慵懶的午后，和朋友聊著生活中的點滴，品嘗著迪歐咖啡的濃郁口感，真的是人生一大享受。迪歐咖啡品牌得以成功的關鍵，在于其對產品品質與服務品質的孜孜以求和不斷打造很好的優雅環境與充滿人文氣息的歐亞咖啡文化氛圍。加盟迪歐咖啡，和全國萬余名迪歐人一起奉行迪歐以客戶滿意為宗旨的服務準則，為客戶營造歐亞咖啡文化氛圍，打造一座又一座“愛的咖啡館”。 　　合格的咖啡，才能夠贏得國內消費者的認可，迪歐咖啡在品質上取勝，受到了消費者的關注。已榮獲“”稱號的迪歐，深知質量管理的重要性。2003年，在國內咖啡連鎖品牌剛剛起步之際，迪歐咖啡便優先引進ISO9001質量管理體系，是國內咖啡連鎖行業獲得該項認證的品牌。 　　我們要珍惜每一天，享受每一天。選擇迪歐咖啡，暢想生活每一天。加盟迪歐咖啡，為顧客提升生活的品質和意味，達到和諧、圓滿和快樂。

2015-06-12 14:35

1-5萬元     在上島領頭的連鎖咖啡市場中，迪歐依靠不一樣的體驗咖啡悄然崛起。    標志性的綠色，上千平米的店堂寬敞大氣，壁畫、橡木的隔斷和壁柜，暖色調的布藝流蘇相接，頂天立地的大圓柱？？歐陸風格的裝潢帶著淡淡的懷舊氣質，含蓄而不張揚。置身其中，是無盡的高雅和恬靜，神馳于流逝歲月的記憶中、感受現時生活的波動，暢想未來的追求。這或許就是迪歐咖啡傳遞出的消費體驗和咖啡文化的真實寫照，代表了西式的原味和中式的體驗。在上島領頭的連鎖咖啡市場中，迪歐依靠不一樣的體驗咖啡悄然崛起，迅速占領市場。    有情調的咖啡館    ”蘇州迪歐餐飲管理有限公司總裁王陽發告訴記者。    差異化經營帶來則是迪歐咖啡的超常快速發展。迪歐在全國21個省、直轄市，近百個城市已經擁有了近300家門店。    迪歐將自己定位為“復合式經營”，更多以咖啡、生活、文化為切入的復合式的餐飲經營品牌，以服務和休閑為訴求點，以白領作為訴求的目標，消費群體主要定為30歲以上白領。    基于這一特殊定位，迪歐在門店選擇上，放棄了一線城市人流較大、商務活動集中的地方，而選擇由二線城市切入，這使得迪歐可把門店面積做得足夠大，上千平米，裝潢設計采用了巴洛克風格，在風格上更強調情調和文化氛圍，更好地制造休閑體驗。    在服務上，而迪歐倡導主動服務、尊重服務和關懷服務，關注每個細節。迪歐的服務在客人開口之前，用一個低聲的問候，或是一個輕柔的手勢，來為顧客品嘗咖啡、享用餐點營造出一種尊貴又不失親切的感受。    王陽發說：“咖啡只是載體，服務和體驗才是真諦。我們創造并傳達了典型的東方美德，例如：尊重、關懷和真誠。盡管咖啡并不是傳統飲食，但不一樣的服務，創造出獨特的味，迪歐陪養出了屬于我們的細分市場?！?nbsp;   將文化完整傳遞    2005年，英國路透社和BBC(英國廣播公司)在做連鎖咖啡專題報道時，選擇了中西各一代表。另外一個中式代表，在經過多次研究之后，后來落定迪歐咖啡，原因是：迪歐咖啡很好地在大陸沿承了中式文化精神。這也正是王陽發所強調的差異化經營下的成果。    迪歐一面用復合式的產品策略滿足消費者需求，一面用復合式的加盟方式吸引著創業者的眼球。迪歐咖啡的加盟方式有三種：特許加盟、直營加盟、特許直營加盟。    每一個加盟店的開張，都是迪歐咖啡文化一次成功傳遞和復制。盡管餐飲連鎖業標準化已經是一個難以逾越的問題，而要實現文化的傳遞更是難上加難，但王陽發表示：“知難而上，才能讓迪歐不錯的文化品牌實現時間久地發展，將我們的成功商業模式得以復制。這需要我們在直營系統的摸索、驗證方面進行經驗的累積，也需要建立能夠很好復制、管控的門店運營和連鎖管理系統?！?nbsp;   2001年成立伊始，迪歐即構架了未來的特許經營體系，但它沒有急著去推行，而是先與歐洲專業特許經營咨詢機構合作，引進了較先進的特許連鎖管理模式，并在2003年初優先了ISO9001質量管理體系認證。這些理性規劃為迪歐將開展的特許加盟業務奠定了堅實的基礎，在陸續開設了14家自營店后，迪歐才開始授權了家加盟店。    “即使是純加盟商加盟的門店，在加盟后，我們也會有專業團隊給予幫助，提供基層人員的培訓，包括在初期3到6個月的支援，這些干部團隊本身就是迪歐培養成熟的團隊。這些人可以培訓基層員工，提高/增加在開業之初就能提供相當水平的服務?！钡蠚W咖啡副總經理楊曉蘭說，“所以從這點來講，可能是迪歐在眾多行業、眾多品牌里比較穩健發展、得到消費者認可的原因。”    在強調體驗經濟的今天，咖啡本身的差異已經微乎其微，需要消費者自己的體驗來認知感受，口碑傳播。而如何把企業的口碑傳播出來，就要靠前期專業培訓、過程中的實時督導和監控、管理，提高/增加讓每一家門店都在標準之上。“所以這也是總部關注加盟店的原因，如何讓每一家門店可以直接和消費者對話，產生合格認同，對門店來講也是奠定了經營的扎實基礎。”楊曉蘭補充說。    為了在快速發展過程中更好的把握市場先機，迪歐咖啡2006年加盟成立了餐飲研發中心；為了在管理上緊跟世界先進水平，去年，迪歐與世界第二大軟件公司甲骨文協作開發ERP系統等，成為整個餐飲行業里的優先個也是單獨一家投巨資開發ERP的企業。    加盟準則：“鐘擺理論”    在各個品牌咖啡店紛紛跑馬圈地的同時，速度和先機成為品牌發展的重要因素。如何平衡速度和質量，成為迪歐擴張上需要解決的一大問題。    “在一些加盟展上，我們經?？吹胶芏嗵卦S品牌在敲鑼打鼓，大肆宣傳又成功加盟了多少個。盡管連鎖品牌需要眾多的加盟商來參與實現發展，但我們在心里考慮更多的卻是，品牌是企業寶貴的財富，需要所有的加盟商悉心打造，我們希望開的每一家店都是成功的，而不僅僅是收到多少加盟費，多開多少門店。更何況，一個糟糕的加盟商很可能對品牌的區域形象造成極大破壞?！睏顣蕴m說，“基于這些考慮，我們認為質量是優先位的?！?nbsp;   迪歐咖啡的加盟店除了統一管理和文化外，在“硬件”——餐點口味上，也不會由于門店的不同而相異。迪歐從原材料到產品制作流程，從裝修布置到服務模式，在管理手冊上都有嚴格的要求，配備教學錄影帶作為教學輔助工具。比如一個簡單的拉門動作，在客人離店門多大距離的時候拉門，甚至站姿、用哪個手拉，在管理手冊上都有章可循。    高定位需要高規格來支撐，服務品質、制作品質和產品的品質是統一的整體。迪歐完整的培訓系統、人才培養系統，包括督導、管理的系統，把相對復雜的東西變成了便于文件傳輸、培訓而復制的系統，確保復制不走樣，完整地把真實豐富的顧客體驗傳遞給每一個消費者。    迪歐咖啡在考核加盟商時，除了經濟投入能力和持續維護品牌良性發展的能力外，還會重點考量他們是不是能負起未來經營的責任，包括在理念上和公司達成統一等。為此，迪歐咖啡設計了一個“鐘擺理論”作為加盟的標準?！扮姅[有兩個極端，需要從一個極端蕩到另一個極端。在我們看來，加盟商也如此。一個極端是雇員傾向的加盟商，這一端的加盟商認為，一切都應該由總部負責，甚至連基本的日常經營細節都要總部支持。另一個極端就是有創業者傾向加盟商，這一端加盟商的創造力和自主能力都很強，往往以自我認識、自我理念為軸心?！蓖蹶柊l認為，作為加盟經營，必須要遵循總部的統一原則，不能任由加盟商隨意破壞這個統一性，危害整個連鎖系統的品牌。在迪歐看來，鐘擺的兩個極端可能都不是適宜的加盟商。只有居中的部分，具備準確自我定位，能負起自主經營的責任，又能遵循規則，更好地和特許商產生互動，實現協同效應推動品牌發展，促進門店經營，這些才是理想的加盟商。