2016-07-28 10:23

燒雞公的口味不同，消費(fèi)者喜歡的程度也有較大的不同，而各種風(fēng)味的食品，往往都有自己的過人之處，也是一件特別值得享受的事情。

2015-06-18 09:52

　　胡雪巖就是這樣一個(gè)人,在晚清混亂的局勢(shì)中立足腳跟,在商業(yè)上紅極一時(shí).縱觀胡雪巖的一生,其成功之處可歸結(jié)在為人處世上,他能在亂世之中,方圓皆用,剛?cè)峤允?懂得如何積累人脈資源,并利用它為自己的商業(yè)鋪路.　　圓而通神+誠(chéng)信=財(cái)源廣進(jìn)　　首先,收得民心在,想不賺都難.　　胡雪巖認(rèn)為,如果錢只集存在富人手中,市面就活不起來(lái);況且,過富必遭人妒.貧的越貧,富人越危險(xiǎn),饑民四起的情況下,富人是沒有安寧日子過的.　　商人并不有義務(wù)關(guān)心社會(huì)問題,如果他們這么做了,精神層面上,表明了他們“好行其德”的較好產(chǎn)品;從實(shí)利層面上,表明了依靠商人如滴水般滲漏財(cái)富而支撐社會(huì)是一個(gè)健康穩(wěn)固的社會(huì).這就需要商人行善舉,以感化社會(huì).　　胡雪巖當(dāng)初創(chuàng)辦慶余堂,并沒有打算經(jīng)營(yíng),后來(lái)因?yàn)樗幉牡氐馈⒊伤庫(kù)`驗(yàn)、營(yíng)業(yè)鼎盛.但盈余除了轉(zhuǎn)為資本,擴(kuò)大規(guī)模以外,平時(shí)對(duì)貧民施藥施衣,歷次水旱災(zāi)荒、時(shí)疫流行,捐出大批成藥,亦全由盈余上開支,胡雪巖從來(lái)沒有用過慶余堂的一文錢.　　慶余堂的伙計(jì)們都有一致的議論:胡雪巖種下了善因,必會(huì)結(jié)得善果,他一時(shí)垮下去了,但早晚會(huì)再爬起來(lái).所以,所有店員們都一如既往,正常去店里上班,維持店子的正常運(yùn)行.這是胡雪巖性格“圓”的一個(gè)方面,對(duì)民行大“善”,而自己成為大的贏家.　　精明的商人致富后,多“富好行其德”:一是富后周濟(jì)貧民.陶朱公棄政從商“十九年之中三致千金,再分散與貧交疏昆弟”;西漢商人卜式曾捐款二十萬(wàn),賑濟(jì)徒民.　　有了這一層考慮,胡雪巖歷年在幫朝廷平靖天下和幫社會(huì)賑濟(jì)災(zāi)荒方面,做出了大量貢獻(xiàn).　　胡雪巖正是有這種利人濟(jì)世的天性,加上他的超凡的悟性,從而在官商兩道如魚得水.　　其次,圓才會(huì)通.　　水往低處流,人卻是往高處走的.人本來(lái)和自然萬(wàn)物有所不同,總不能水取下泄之勢(shì),人也隨其自然,不求向上和前進(jìn).事情都是人做出來(lái)的,不通之處,總要想辦法讓它通暢才是.　　不管是對(duì)搶了軍火生意的龔氏父子,還是對(duì)刁鉆霸道的蘇州永興盛錢莊,乃至已經(jīng)實(shí)際損害了自己利益的代辦朱福年,胡雪巖對(duì)他們的回?fù)舳己芨纱?但有一條原則總是恪守不渝,那就是:總要給對(duì)方留個(gè)臺(tái)階,留個(gè)后路.elab.icxo.com　　圓而神是胡雪巖處世方式的很好概括.　　所謂的圓就是圓通、圓活、圓融、圓滿,圍繞著這一個(gè)“圓”字,做足了通、活、融、滿,一個(gè)喜氣洋洋的大善人型富商大賈的形象便躍然而出了.　　大家怎么說,我就怎么說;大家怎么做,我就怎么做.體察了人心的喜怒哀樂,順隨了人們的愛憎善惡.做到了這兩點(diǎn),萬(wàn)事無(wú)不可遂,人心無(wú)不可得.　　胡雪巖圓而神的處世哲學(xué),深得傳統(tǒng)儒家為人處世之個(gè)中三昧,因而在復(fù)雜的社會(huì)及商務(wù)活動(dòng)中左右逢源.因此,胡雪巖的飛黃騰達(dá)便不難理解了.　　此外,還有更重要的一點(diǎn),也就是第三點(diǎn):胡雪巖有審時(shí)度勢(shì)的獨(dú)到眼光,深悟世道的權(quán)變之理,善于在亂世之中“變”.　　這里倒不是說胡雪巖有異于常人的眼光,事先就有了一個(gè)特殊的籌劃.和當(dāng)時(shí)所有的人一樣,胡雪巖對(duì)各種紛亂局勢(shì)的認(rèn)識(shí)也是逐步漸進(jìn)的.當(dāng)他剛接觸洋人時(shí),他心目中的洋人同樣非常神秘、新奇.　　但是隨著交往的增多,他逐漸領(lǐng)悟到洋人也不過利之所趨,所以只可使由之,不可放縱之.到后來(lái)發(fā)展到互惠互利,其間的過程是一步一步變化的.　　但胡雪巖的確有一優(yōu)勢(shì),就是對(duì)整個(gè)時(shí)事有先人一步的了解和把握,所以能先于別人籌劃出應(yīng)對(duì)措施.有了這一先機(jī),胡雪巖就能開風(fēng)氣、占地利、享天時(shí),逐一己之利.　　胡雪巖因?yàn)檎剂讼葯C(jī),故能夠先人一著,從容應(yīng)對(duì).一旦和紛亂時(shí)事中茫然無(wú)措的人們相比照,胡雪巖的優(yōu)勢(shì)便顯現(xiàn)出來(lái).　　對(duì)形勢(shì)的獨(dú)到分析和判斷,胡雪巖決定依靠官府.從王有齡始,運(yùn)漕糧、辦團(tuán)練、收厘金、購(gòu)軍火,到薛煥、何桂清籌劃中外聯(lián)合剿殺太平軍,,還說動(dòng)左宗棠,設(shè)置上海轉(zhuǎn)運(yùn)局,幫助他西北平叛成功.由于幫助官府有功,才使胡雪巖的生意從南方做到北方,從錢莊做到藥品,從杭州做到外國(guó).官府承認(rèn)了胡雪巖的選擇和功績(jī),也為胡雪巖提供了他從事商業(yè)所必須具有的自由選擇權(quán).假如沒有官府的層層放任和保護(hù),在這樣的一個(gè)封建帝國(guó),胡雪巖必然處處受滯阻,他的商業(yè)投入也必然過大.而且由于投入過大和損耗太大,他的商業(yè)也不可能形成這么大的一個(gè)規(guī)模.　　對(duì)于清廷舊制,胡雪巖還有另外一層看法.更多的人只是畏懼官府,沒有想到駕馭官府.胡雪巖起初倒也不會(huì)有駕馭官府之想.但是在他所幫助的王有齡升官之后,他逐漸發(fā)現(xiàn)自己借王有齡獲得的便利甚多.首先是資金周轉(zhuǎn)便利,因?yàn)橛辛斯俑鬓D(zhuǎn)金作依托;其次發(fā)現(xiàn)官府的很多事自己卻可以以商業(yè)活動(dòng)完成,即減少了官僚辦事的低效,自己也賺取了收銀;第三是自己借了官府之名,能做到許多以商人身份很難涉足之事.

2015-06-21 10:53

　　因產(chǎn)權(quán)糾紛未能妥善解決、激勵(lì)措施不到位,紅頂商人馮永明與國(guó)資落得共痛 　　2008年10月12日,黑龍江省伊春市政府召開新聞發(fā)布會(huì),公布了伊春光明集團(tuán)實(shí)際控制人馮永明涉嫌犯罪的情況:生于1953年的馮永明涉嫌背信損害上市公司利益罪,虛假出資、抽逃出資罪,馮永明、其女馮麗嘉涉嫌職務(wù)侵占罪.　光明集團(tuán)家具股份有限公司11月5日公告,馮永明于10 月31日被依法逮捕.　 　　又一個(gè)企業(yè)家因侵占國(guó)資而墜落:管家處心積慮花費(fèi)數(shù)年騰挪主人的資產(chǎn),主人在此期間亦多少有些察覺,卻一直未采取強(qiáng)有力措施,直至矛盾激化,主人動(dòng)手,管家難免心中不服——馮永明的悲劇,遠(yuǎn)非一個(gè)企業(yè)家的落敗,它暴露出企業(yè)家和政府未能協(xié)調(diào)好產(chǎn)權(quán)分歧,進(jìn)而是企業(yè)家在心有不甘情況下造成國(guó)資流失之痛,還有,便是老生常談但對(duì)企業(yè)家特別重要的,國(guó)資代理人的利益扶持問題.　 　　“主仆”爭(zhēng)產(chǎn):糾紛未能妥善解決 　　說來(lái)話長(zhǎng).　1985年,伊春市家中外合資企業(yè)伊春光明家具有限公司成立,中方投入的資本為伊春市木制品工業(yè)公司下設(shè)的全民所有制企業(yè)——伊春市木器家具廠的固定資產(chǎn)和財(cái)政借款,這樣一來(lái),官方認(rèn)為“中外合資企業(yè)的中方資產(chǎn)完全屬于國(guó)有資產(chǎn).　”而據(jù)報(bào)道,“老馮在不同場(chǎng)合均提到,這筆錢應(yīng)算他的個(gè)人借款”——我們可以找到大量這樣的公開報(bào)道:1985年馮永明借款340萬(wàn)元組建了伊春光明家具有限公司.　一為國(guó)資,一為企業(yè)家的個(gè)人借款,這種分歧為日后的股權(quán)糾紛埋下了禍根.　 　　伊春光明家具集團(tuán)公司1992年組建,1997年改制為光明集團(tuán)股份有限公司,光明集團(tuán)公司持有股本的36.9%,股權(quán)由伊春市政府委托光明集團(tuán)建筑安裝有限公司持有,這36.9%的光明集團(tuán)股份即前文存有產(chǎn)權(quán)分歧的資產(chǎn)發(fā)展而來(lái).　 　　由光明集團(tuán)建筑安裝有限公司代持,而非國(guó)資委、國(guó)資經(jīng)營(yíng)公司或財(cái)政局等持有,為馮永明日后串通工商人員攫取這部分資產(chǎn)提供了機(jī)會(huì).　更令人驚訝的是,這部分產(chǎn)權(quán)一直沒有辦理正式手續(xù).　直到2006年12月24日,光明集團(tuán)與伊春市國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)辦公室簽訂了協(xié)議:光明集團(tuán)總股本22200萬(wàn)股,其中光明集團(tuán)建筑安裝有限公司持有36.9%.　光明集團(tuán)已在伊春市國(guó)資辦就上述36.9%的股權(quán)辦理完畢國(guó)有產(chǎn)權(quán)登記,在辦理相應(yīng)的工商變更登記手續(xù)過程中,黑龍江省工商局的答復(fù)意見是以伊春市政府作為出資主體不符合相關(guān)規(guī)定,不同意進(jìn)行變更登記,光明集團(tuán)建議伊春市政府提供一戶國(guó)有獨(dú)資公司代表市政府持股.　拖了20年,產(chǎn)權(quán)登記仍沒能完成.　 　　馮永明對(duì)這部分產(chǎn)權(quán)一直“賊心不死”:據(jù)S*ST光明獨(dú)立董事胡鳳濱介紹,馮永明后期深居簡(jiǎn)出,“偶爾給我打個(gè)電話,主題只有一個(gè),就是讓我給他有關(guān)資產(chǎn)的文字材料把把關(guān),調(diào)動(dòng)全公司的力量給各級(jí)政府寫材料,申明光明的資產(chǎn)是他的.　”光明集團(tuán)2004年7月《關(guān)于光明集團(tuán)股份有限公司原始出資來(lái)源說明》的文件中稱,光明集團(tuán)36.9%股權(quán)對(duì)應(yīng)資產(chǎn)的所有權(quán)應(yīng)屬于民營(yíng);退一步講,木器廠設(shè)立時(shí),主辦單位沒有任何投入,根據(jù)《清理甄別“”集體企業(yè)工作的意見》精神,光明集團(tuán)的股權(quán)相對(duì)應(yīng)也應(yīng)該屬于集體所有,絕非國(guó)有.　 　　這樣,我們就不難理解馮永明串通工商人員侵占國(guó)資了:將光明集團(tuán)公司所有制性質(zhì)由國(guó)有變更為集體,采取掛名股東的方式,在外省將各企業(yè)股權(quán)多次轉(zhuǎn)讓,將資產(chǎn)的控股權(quán)變到個(gè)人控股公司名下.　 　　談及企業(yè)家與政府爭(zhēng)奪資產(chǎn),不必扯遠(yuǎn)到華晨集團(tuán)的仰融——本刊在今年第10期發(fā)表《石油大亨龔家龍的三宗罪》,龔家龍落魄的一個(gè)重要原因就是,其旗下的天發(fā)集團(tuán)與地方政府間產(chǎn)權(quán)不明晰.　在這更多是個(gè)歷史遺留問題,而歷史問題如不及時(shí)解決,就勢(shì)必搞得現(xiàn)實(shí)充滿問題.　當(dāng)然,產(chǎn)權(quán)問題的解決應(yīng)該公平、公正,政府和企業(yè)家之間應(yīng)及時(shí)、積極、充分溝通,協(xié)調(diào)出雙方都可以接受的方案,比如政府回收產(chǎn)權(quán),同時(shí)給予代理人經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償.　遺憾的是,馮永明與政府未能妥善解決好分歧.

2015-06-21 17:50

一位人民教師在教學(xué)四年后,毅然決定下海經(jīng)商,是什么原因讓他如此決然?安徽小伙獨(dú)身一人闖蕩上海,事業(yè)有成后他認(rèn)為成功并不難,是什么讓他如此一帆風(fēng)順?踏入化妝品行業(yè),他以誠(chéng)信為本,真誠(chéng)做事待人,是什么信念讓他將企業(yè)做大做強(qiáng)? 上海諾姿化妝品有限公司總經(jīng)理 陳良健先生　　他,就是陳良健,上海諾姿化妝品有限公司總經(jīng)理.2007年5月, 上海諾姿公司和意大利O'LAND在技術(shù)合作基礎(chǔ)上,隆重推出“奧蘭雅頓”晶智很好護(hù)膚系列,為女性開啟了一扇通向美麗的大門.2008年5月,借第十三屆美博會(huì)東風(fēng),隆重推出“奧蘭雅頓”精純2代和“酷尊”男士勁水活顏本色系列.　　2008年6月18日下午,日理萬(wàn)機(jī)的陳良健先生如約接受了C2CC記者的采訪.談到創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,陳良健先生娓娓道來(lái).　我要成為胡雪巖那樣的紅頂商人　　陳良健的偶像是有名商人胡雪巖,他說:“常言說為官要看曾國(guó)藩,為商必讀胡雪巖.我想成為胡雪巖那樣的紅頂商人.”　　作為一個(gè)安徽人,獨(dú)自在上海創(chuàng)業(yè),他自認(rèn)為沒有遇到太大的困難.“因?yàn)槲易鍪麓硕家哉\(chéng)信為本.胡雪巖說過‘為人不可貪,為人不可奸.經(jīng)商重信譽(yù),無(wú)德不成商’,這點(diǎn)我非常認(rèn)同.”他說,“經(jīng)商必須要重信譽(yù),你待人真誠(chéng),別人也對(duì)你有所敬重.我想這就是我在上海創(chuàng)業(yè)不覺得困難的原因吧.”務(wù)實(shí)和誠(chéng)信,是陳良健的人生準(zhǔn)則.他同時(shí)還要求自己的員工也務(wù)必做到這兩點(diǎn).　　2007年,上海諾姿與意大利O'LAND達(dá)成技術(shù)合作,共同推出“奧蘭雅頓”晶智很好護(hù)膚系列產(chǎn)品.這對(duì)陳良健來(lái)說,是個(gè)事業(yè)上的契機(jī),也是一次挑戰(zhàn).“奧蘭雅頓”在國(guó)外已經(jīng)有50余年的發(fā)展史,品質(zhì)也有合格的口碑.在“奧蘭雅頓”進(jìn)軍的時(shí)候,陳良健始終堅(jiān)持高品質(zhì)、高服務(wù)、高形象的方針,產(chǎn)品要對(duì)得起消費(fèi)者.因?yàn)樵诔跗诘氖袌?chǎng)推廣上,諾姿走的很艱難.　　“當(dāng)時(shí)在市場(chǎng)擴(kuò)展上,預(yù)計(jì)一個(gè)月能搞定的事情卻常常花上半年的時(shí)間,這確實(shí)是很大的一個(gè)障礙.”陳良健說,“我印象很深的是我們陜西的省級(jí)代理商柳總,當(dāng)時(shí)可能還是對(duì)諾姿不信任的關(guān)系吧,我們前后磨合了好幾個(gè)月.在與我們的業(yè)務(wù)經(jīng)理簽單之后,遲遲都沒有訂貨.”　　面對(duì)這樣的情況,陳良健親自飛往西安,與代理商面對(duì)面地進(jìn)行進(jìn)一步溝通.經(jīng)過商議,后來(lái)雙方在利益上找到了平衡點(diǎn).而那位代理商也更加信任諾姿,甚至放棄了原來(lái)代理的數(shù)個(gè)品牌,只代理“奧蘭雅頓”.“雖然他不是我大的代理商,但他是我忠誠(chéng)的代理商.”陳良健笑著說.　　市場(chǎng)推廣,“我主張先難后易”　　諾姿成立一年多,先后在山東、成都等地設(shè)立了辦事處.陳良健認(rèn)為,關(guān)鍵在于他們堅(jiān)持生產(chǎn)好的產(chǎn)品,務(wù)實(shí)地做事,以誠(chéng)信對(duì)待經(jīng)銷商.　　但他并不滿足于現(xiàn)在的成績(jī):“我希望奧蘭雅頓能獲得更多消費(fèi)者的喜愛,更多代理商的認(rèn)可.”市場(chǎng)推廣,陳良健主張先難后易.他認(rèn)為,市場(chǎng)推廣前期是痛苦的,整個(gè)鋪墊過程是漫長(zhǎng)的,單獨(dú)能做的,是加強(qiáng)與經(jīng)銷商的溝通.一旦市場(chǎng)穩(wěn)定了,再把它做大做強(qiáng).　　采訪的,陳良健謙虛而務(wù)實(shí)地表示,2008年諾姿將進(jìn)一步完善市場(chǎng),在渠道與消費(fèi)者之間實(shí)現(xiàn)很好平衡,更好地服務(wù)消費(fèi)者.采訪在輕松愉快的氛圍中結(jié)束,我們衷心地祝愿他能夠走得更好、更遠(yuǎn).　　我的真正理想是什么?　　陳良健先生出生于安徽一個(gè)教師家庭,家中還有一個(gè)弟弟.由于當(dāng)時(shí)家境貧困,為了能夠讓弟弟讀書,身為大哥的陳良健選擇報(bào)考師范學(xué)院,和父親一樣成為一名教師.　　“可是我從小就對(duì)金融十分感興趣.”陳良健說,“以前在暑假的時(shí)候,我就會(huì)找一些金融類的兼職去做.”畢業(yè)后,陳良健還是選擇站上了講臺(tái),成為一名數(shù)學(xué)老師.那么,是什么讓陳良健決定轉(zhuǎn)戰(zhàn)商海的呢?　　“在我讀書時(shí),一位同學(xué)在我的同學(xué)錄上寫了這么一句話,對(duì)我影響很大.”陳良健說,“她當(dāng)時(shí)在我的同學(xué)錄上寫到:‘希望你能成為一個(gè)紅頂商人.’”這句話始終擊打著陳良健的心靈.他優(yōu)先次覺得有人真正地讀懂了他.　　從商,這才是他人生真正的理想.在教了四年書后,他下定決心到金融界闖蕩一番,此后他毅然放下教鞭,不顧父母的反對(duì),獨(dú)身一人來(lái)到上海,開始他人生的另一個(gè)起點(diǎn).　　初涉化妝品業(yè),感覺就一個(gè)字——“亂”　　陳良健離開教師崗位之后,并沒有馬上投身化妝品行業(yè).初次是在報(bào)喜鳥集團(tuán)工作的他因?yàn)槭苎揭晃慌笥验_的化妝品公司幫忙,才誤打誤撞地闖入化妝品行業(yè).　　當(dāng)時(shí),整個(gè)化妝品市場(chǎng)因一些企業(yè)盲目地追求短期利益,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光,讓初來(lái)乍到的陳良健感到非常茫然.“當(dāng)時(shí),我看到一個(gè)公司為了追求一時(shí)的利益,采取超低價(jià)政策,給經(jīng)銷商許諾莫須有的促銷活動(dòng),完全不顧及企業(yè)合理的收銀,造成企業(yè)的發(fā)展腳步遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了自身的資金承受能力,后來(lái)導(dǎo)致資金鏈崩斷,進(jìn)而走上欺騙代理商的‘不歸路’.”陳良健說,“當(dāng)年,這樣的企業(yè)有好多,都是因?yàn)槭袌?chǎng)體制的混亂,導(dǎo)致價(jià)格體系的混亂,后來(lái)導(dǎo)致品牌死亡.”　　既然是“亂世”,陳良健為何還要一頭扎進(jìn)來(lái)?對(duì)此,陳良健笑著說:“市場(chǎng)是混亂的,但同時(shí)還存在著很多機(jī)遇.只要你找到目標(biāo),定位準(zhǔn)確,就能給你帶來(lái)成功.即使混亂,但我還是愿意投入其中,為之奮斗.”　　也許,正是應(yīng)了“亂世出英雄”這句箴言,2007年,陳良健找到自己的定位的目標(biāo)——創(chuàng)建上海諾姿化妝品有限公司,并與意大利品牌O'LAND共同研發(fā)產(chǎn)品,開始自己真正的創(chuàng)業(yè).

2015-07-03 13:08

背景：2000年前后，我國(guó)針織內(nèi)衣業(yè)眾品牌激烈的“明星廣告大戰(zhàn)”，還令人記憶猶新。而隨著人們消費(fèi)觀念的趨于理性化，那些缺乏品質(zhì)優(yōu)勢(shì)與個(gè)性的、概念宣傳遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越產(chǎn)品本身價(jià)值的產(chǎn)品，不久便被消費(fèi)者冷落。輝煌過后的內(nèi)衣企業(yè)，在面臨可持續(xù)發(fā)展的困惑中積聚著內(nèi)力，生產(chǎn)規(guī)模大都在縮水。可喜的是，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及農(nóng)村城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，內(nèi)衣的市場(chǎng)容量以每年20%的速度在增長(zhǎng)，2007年已達(dá)到360億元。這為每個(gè)企業(yè)的發(fā)展注入了信心與活力。也為善抓機(jī)遇的企業(yè)提供了創(chuàng)立發(fā)展的土壤。以針織內(nèi)衣起家的浙江紅頂服飾有限公司，在多數(shù)同類企業(yè)越做越小的背景下，加大了生產(chǎn)規(guī)模：在原有廠區(qū)2萬(wàn)平米的基礎(chǔ)上，于今年5月，又啟用了一個(gè)3萬(wàn)平米的新廠區(qū)，構(gòu)建了紅頂紡織工業(yè)園。紅頂?shù)臄U(kuò)張，并非簡(jiǎn)單的產(chǎn)品數(shù)量增長(zhǎng)，而是其創(chuàng)立理念付諸行動(dòng)的一種舉措。紅頂公司董事長(zhǎng)林國(guó)富表示，不僅要將旗下“不知”品牌發(fā)揚(yáng)光大，更要將“不知”打造成為大眾“慢運(yùn)動(dòng)”生活服飾的帶頭品牌、先進(jìn)品牌。“不知”品牌已有20多年的歷史。自1985年創(chuàng)建時(shí)的生產(chǎn)加工型企業(yè)，到兩年后的不知品牌化運(yùn)作，其內(nèi)衣系列產(chǎn)品的銷量平穩(wěn)持續(xù)地增長(zhǎng)，2007年已達(dá)到超億元的銷售額。而林國(guó)富將這段歷史劃歸為“產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)代”。他說，2008年是紅頂企業(yè)發(fā)展的拐點(diǎn)，不知已進(jìn)入“品牌文化時(shí)代”。以“慢運(yùn)動(dòng)”提升品牌價(jià)值不知品牌文化時(shí)代的重要特征，就是“慢運(yùn)動(dòng)”概念的創(chuàng)造性提煉，以及“不知慢運(yùn)動(dòng)系列產(chǎn)品”的廣受追捧。什么是“慢運(yùn)動(dòng)”？與運(yùn)動(dòng)健兒追求“更高、更快、更強(qiáng)”的競(jìng)技境界相對(duì)比，普通大眾在日常休閑中的各種活動(dòng)，如，做家務(wù)、購(gòu)物、散步、慢跑、放風(fēng)箏、徒步或騎車旅行等等，是和緩自由的，也是無(wú)處不在的。慢運(yùn)動(dòng)是客觀存在的一種生活方式，而對(duì)于身處現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)的人們來(lái)說，輕松從容的生活是珍貴的，甚至是昂貴的。所以，慢運(yùn)動(dòng)也是人們追求的一種生活方式。林國(guó)富說：“慢運(yùn)動(dòng)概念的創(chuàng)立價(jià)值在于：我們開發(fā)生產(chǎn)的專業(yè)慢運(yùn)動(dòng)服飾，在服務(wù)這種生活方式的同時(shí)，也引導(dǎo)著人們擺脫精神壓力和緊張情緒，提高生活質(zhì)量。”從另一角度看，這也是服飾業(yè)細(xì)分化趨勢(shì)使然。人們做瑜伽時(shí)要穿瑜伽服，打高爾夫穿高爾夫服。而對(duì)于愛好慢運(yùn)動(dòng)的普通大眾，不知優(yōu)先提供了專業(yè)的慢運(yùn)動(dòng)服飾。這個(gè)專業(yè)性主要體現(xiàn)在與上班服、競(jìng)技運(yùn)動(dòng)服的區(qū)別上。目前，還沒有哪個(gè)服裝企業(yè)在普通大眾的慢運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域，對(duì)人們表現(xiàn)出服務(wù)與關(guān)懷。慢運(yùn)動(dòng)概念下的“不知”，已演變?yōu)榇蟊姇r(shí)尚的慢運(yùn)動(dòng)生活服飾帶頭品牌、先進(jìn)品牌。它集合了內(nèi)衣系列、家居系列及運(yùn)動(dòng)系列。不知慢運(yùn)動(dòng)服飾所承載的專業(yè)與關(guān)懷元素，可以在這些產(chǎn)品的色彩、面料、設(shè)計(jì)及版型上得到相應(yīng)的詮釋。“營(yíng)銷模型”為銷售網(wǎng)絡(luò)快速擴(kuò)張護(hù)航不知品牌文化時(shí)代的另一個(gè)重要特征，就是管理的進(jìn)一步提升。林國(guó)富說：“我們會(huì)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，要用人才的團(tuán)隊(duì)組合代替“個(gè)人英雄”；要從自有資源的運(yùn)用，擴(kuò)展為社會(huì)資源的整合，國(guó)內(nèi)外的生產(chǎn)型、品牌型、資本型的企業(yè)，都可以與我們合作。”在產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)代，不知系列產(chǎn)品的優(yōu)合格品質(zhì)，在款式、功能等方面的求新求變，為遍布全國(guó)的銷售終端確保著競(jìng)爭(zhēng)力。而如今，由于不知慢運(yùn)動(dòng)生活服飾的三大類產(chǎn)品，每類都延伸出了數(shù)十款產(chǎn)品，使產(chǎn)品的整體格局呈現(xiàn)出很大的寬度，甚至還包括慢運(yùn)動(dòng)器械等等。豐富的品類，為拉高終端的銷售量提供了有力支撐。而同時(shí)，也需要配套更的管理辦法。現(xiàn)在不知的經(jīng)營(yíng)模式是多元渠道的組合，有旗艦店，形象店及社區(qū)店。對(duì)于迅速擴(kuò)張的銷售網(wǎng)絡(luò)，林董在終端管理上自有一套提升方案，即為不知準(zhǔn)備了“營(yíng)銷模型”。也就是說，在不知慢運(yùn)動(dòng)貨品的系列化組織、店面的經(jīng)營(yíng)管理及人員（如導(dǎo)購(gòu)）的專業(yè)技能等方面，不知都以獨(dú)特的模型化方式一并解決了，只要代理商等相關(guān)人員按照規(guī)則操作就可以了。因?yàn)樵诙虝r(shí)間內(nèi)，要使一個(gè)普通人具備上述各項(xiàng)能力是不可能的。只有模型化，才能快速獲得雙贏。“不知”的追求永無(wú)止境林董的創(chuàng)立實(shí)踐，為企業(yè)設(shè)定了宏大的發(fā)展格局。我們知道，在快節(jié)奏生活成為生存模式的今天，人們由于競(jìng)爭(zhēng)壓力時(shí)常感到心力交瘁、疲憊不堪。不知倡導(dǎo)慢運(yùn)動(dòng)生活方式、服務(wù)于慢運(yùn)動(dòng)愛好者，是從社會(huì)問題出發(fā)，將企業(yè)的創(chuàng)立思維、管理技能運(yùn)用在關(guān)愛大眾健康的目標(biāo)上。因而，不知品牌不斷獲得消費(fèi)者的認(rèn)可和偏愛，使企業(yè)上升到商道的高等境界。以“提供高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，提升人民群眾生活質(zhì)量”為已任，是不知自創(chuàng)建以來(lái)始終堅(jiān)持和實(shí)踐的。這種目標(biāo)和信念，繼續(xù)彰顯在不知的品牌文化時(shí)代。對(duì)于“不知”這個(gè)很特別的品牌名稱，林國(guó)富解釋：是源自孔子的“知之為知之，不知為不知，是知也。”一個(gè)企業(yè)無(wú)論取得了怎樣的成就，始終保持著積極探索、勇于創(chuàng)立的企業(yè)精神，追求永無(wú)止境。就好比一個(gè)人已經(jīng)很充實(shí)了，他還是虛懷若谷，保持著謙遜的內(nèi)心狀態(tài)。“月盈則虧”的自然現(xiàn)象，啟發(fā)著人們要用一種永不自滿的態(tài)度，來(lái)完成人生的理想。“不知”是一種城府境界，蘊(yùn)含著無(wú)限的動(dòng)力和斗志；“不知”是一種宏偉憧憬，激勵(lì)著人們?nèi)プ非笕?chuàng)立。“不知”體現(xiàn)了中華民族的寶貴品質(zhì)。林國(guó)富希望不知精神不僅是紅頂企業(yè)的核心文化，而且要不知品牌的傳播，來(lái)感化、激勵(lì)人們?nèi)ダ硇浴⒎e極地面對(duì)人生。并以此引路不知成為大眾慢運(yùn)動(dòng)生活服飾的優(yōu)先品牌。相關(guān)鏈接：慢運(yùn)動(dòng)是主導(dǎo)潮流的健康生活方式近年來(lái)，反對(duì)快節(jié)奏生活的呼聲越響越烈。眾多的職場(chǎng)人士紛紛推崇“慢”生活態(tài)度，并發(fā)展出了一系列的“慢”生活方式。 在德國(guó)，下班時(shí)間和周末是沒有人談工作的，如果你在別人的私人時(shí)間里談工作，則被視為不尊重對(duì)方。意大利已有30多個(gè)小城推行了“慢生活”模式，號(hào)召能有更多的空間供人們散步，有更多的綠地供人們休閑娛樂。美國(guó)社會(huì)學(xué)家杰里米?里夫金指出，我們正在進(jìn)入一個(gè)歷史的新階段——一個(gè)以工作不斷地和不可避免地減少為特點(diǎn)的新階段。無(wú)論是在忙碌的美國(guó)，愜意的歐洲，還是在浪漫的澳洲，慢生活及其重要的表現(xiàn)形式——慢運(yùn)動(dòng)，正成為引路潮流的健康生活方式。據(jù)悉，我國(guó)參與全民健身運(yùn)動(dòng)的人口已上升至30%，人們的健康意識(shí)在增強(qiáng)。越來(lái)越多的人們開始慢下來(lái)，關(guān)注自已的身體、心靈、環(huán)境。并在各個(gè)領(lǐng)域和層次，表現(xiàn)著“慢”的態(tài)度，比如：在繁忙的工作過程中，有意識(shí)地放慢生活節(jié)奏，去散步、慢跑、爬山、釣魚等等，以放松身心、緩解疲勞、增強(qiáng)體質(zhì)。慢運(yùn)動(dòng)，讓人們?cè)谏钪姓业搅似胶夂蜆啡ぃ岣吡松钇焚|(zhì)。