2015-04-07 10:31

“失蹤”半月有余的山東力諾集團實際控制人高元坤，仍然去向不明。神秘“失蹤”原因先還不得而知，讓我們先來看看高元坤到底是個怎樣的人。 “失蹤”半月有余的山東力諾集團實際控制人高元坤，仍然去向不明。神秘“失蹤”原因先還不得而知，讓我們先來看看高元坤到底是個怎樣的人。 相關新聞力諾控制人高元坤神秘“失蹤”背后(圖)為人處世低調做人，高調做事是人們對高元坤的評價。高元坤低調的風格在力諾的擴張中也展現得充分，2001年，同樣“借殼上市”，三聯重組“鄭百文”驚天動地，全國股民為之關注，而力諾重組“涂料”，則是進行得悄無聲息，不走漏半點風聲。兩次風格截然不同的重組均成為當年證券市場的經典之作。高元坤常對來訪的媒體說“寫力諾可以，個人免談”。打開力諾的網站，只見集團戰略、產品介紹、文化理念等一應俱全，惟獨沒有高元坤的介紹。“事要做大，人要做小”，高元坤如此詮釋自己的低調，“很好都知道有個力諾品牌，但不知道總經理是誰;很好知道有一個好的管理團隊，一套好的管理程序，而不是突出個人。因為做什么事情不是只靠總裁發號施令，而是一個團隊在運作。如果突出成一個人的思想，對企業發展是不利的。”在別人的眼里，來自沂蒙山區的高元坤土得“掉渣”、“小氣”得要命：全球飛來飛去，高等旅行箱里離不了一大包煎餅;坐在價值200萬元的豪華加長“寶馬”轎車里，啃著煎餅就咸菜就成了工作餐。對于這一點，高元坤的解釋是：“土與不土，不表現在一個人的生活習慣和著裝上，關鍵是在思想和對事物的認識和把握變化上。一個人著裝很時髦，既能吃西餐，也能吃各種菜系，但思想保守，不能在變化中發展，我認為他才是真正的土”。高元坤如此反擊，略帶哲學味的言語，流露出了一個山東大學管理系研究生的睿智。很“土”的高元坤在2002年做了幾件非常不土的事：南下北上攻城略地，吞下南京玻璃、天津玻璃，組建了世界大的玻璃制造中心;在省城濟南，入主百年宏濟堂，重組永寧制藥，斥資數億，建立占地4000畝的力諾科技園。力諾大發展棋局一蹴而就。高元坤悄無聲息地運籌帷幄，在2002年收獲了豐碩的果實。目前，力諾產品已涉及玻璃、太陽能光伏轉化、中西藥、化工四大系列，兩千多個品種。同時，醫用玻璃達到歐美藥典標準，成為出口產品。百年力諾的框架基本扎制完畢。高元坤由一條語錄：年輕創業者不要只想不做，一定要實踐。還要有不怕失敗、承受壓力的胸懷。目前力諾產業涉及中西制藥、玻璃新材料、太陽能光熱光伏系列產品、油漆涂料、有機化工等，產品達3000多個品種。#p#副標題#e#管理之道力諾集團是一家具有高科技、生態化、外向型性質的民營企業。經過10年的發展，現已成為有太陽能、中西制藥、玻璃和化工涂料四大支柱產業，58億元資產，年銷售實現目標突破40億元的特大型企業。是什么使一個民辦小廠，成為濟南大的民營企業?“管理就像拉著風箏的線，不敢隨便撒手，因為風箏能否飛高、飛遠、飛好，與線控制的好壞有很大關系。”高元坤談到管理妙語連珠，“一個企業，尤其一個大企業，如果管理人員的水平不能隨企業發展而提高，企業就會埋下隱患。”2005年，力諾集團銷售回款和利稅同比增長了23%和48%，集團整體產銷率達到了99.3%。2006年力諾計劃銷售實現目標和利稅同比增長39%和54%。針對如何實現下一步計劃，高元坤談到認為，力諾集團“推進”來實現新突破。“推進”是管理者與執行者之間的互動關系。只有決策正確、措施有力、賞罰分明才能推得有力、推出進度。同時，“進”也必須“隨推而進”，認真貫徹執行集團管理決策;“與時俱進”，及時根據情況的發展變化搞好管理;“知難而進”，克服困難完成各項目標任務。如果“推而不進”或者“進而不達”，也就是沒有完成集團的任務，我們將根據合同約定和考核辦法，該罰的罰，該下的下。高元坤表示，力諾決定連續3年開展管理提升年活動，管理求效益，這是企業發展根本、長期的戰略途徑。國外有‘七分在管理、三分在技術’的企業成功論。企業只有實現收銀大化才能富裕員工、實現目標股東，為社會做出應有貢獻。過去力諾決定薪酬首先考慮的是企業規模，今年我們考慮的首先是企業的收銀。根據這一指導思想，力諾設計了今年也是今后幾年的薪酬體系和年度考核辦法，主要按收銀來確定管理者薪酬標準，按收銀來考核管理者業績。還根據現代管理的要求，建立了包括效益指標、發展指標和指標在內的考核體系，目的就是引導大家切實把工作重點轉到重視效益的企業管理上來。”高元坤說，縱觀企業發展過程，力諾得出一個結論，一個企業財務管理得好，就能健康發展。現代財務管理機制，必須賦予企業全員共同管理財務的新觀念，即在企業很高管理層的直接領導下，由財務人員牽頭，完善內部管理制度，使企業全體干部員工在挖掘潛力、降低成本、開源節流等方面，形成一種人人都要關心企業收銀、人人都為企業生存發展做貢獻的新局面。力諾要求企業高中層以上管理者特別是企業“一把手”都要熟悉財務會計報表，看懂資產負債表、損益表和現金流量表，理解各項指標的含義和相互關系，能對報表數據進行分析比較，從中看出企業的經營情況和存在的問題，從而研究和提出解決問題的方案。

2015-04-07 10:45

“失蹤”半月有余的山東力諾集團實際控制人高元坤，仍然去向不明。 神秘“失蹤”原因先還不得而知，讓我們回顧下這位商界大亨的發家創業史。 “失蹤”半月有余的山東力諾集團實際控制人高元坤，仍然去向不明。 神秘“失蹤”原因先還不得而知，讓我們回顧下這位商界大亨的發家創業史。 相關新聞力諾控制人高元坤神秘“失蹤”背后(圖)力諾控制人高元坤“失蹤”揭秘其人高元坤簡歷照片創業經歷2006 財富(億)： 202005 財富(億)： 9年齡： 482005年排名： 204出生地：山東沂南教育：山東大學 碩士主要公司：力諾集團公司總部：山東濟南上市情況：上海- 600885力諾工業(2001年10月)主要行業：玻璃和太陽能產品財富：13億元高元坤簡歷照片力諾以其玻璃新材料、中西制藥、太陽能產品、油漆涂料、有機化工為主導產業，并涉及金融、擔保、加盟、物流、外經貿領域。去年的銷售額為30億元(2002：15億元)，員工13000名。高曾是山東省醫藥局緩解器械研究所副所長，直到36歲，高才開始承包一條玻璃生產線創業。創業經歷高元坤早年曾經在沂蒙地區擔任過日用玻璃廠廠長，做出了不俗的業績。1991年，他來到山東大學學習，后來留在濟南工作。此時的他懂技術、有經驗，也有了系統的教育背景，具備了一棵“大樹”的基因。1994年，高元坤先低成本承包了一家國企的玻璃生產線，開始了他的創業歷程。選擇玻璃行業，顯然與高元坤的工作經歷密不可分。但是，在產業上的一次次創立和調整，尤其是在產業方向上的把握，說明了高元坤的開放意識和產業敏感。如果沒有這種意識和敏感，他可能會像無數個日用玻璃廠廠長一樣，至今仍然在那個小小的圈子里旋轉。從日用玻璃到醫用玻璃，再到太陽能真空管和太陽能終端產品，高元坤的產業軌跡清晰而又堅決。是什么讓一個出國還要帶煎餅的“老土”擁有如此前瞻的眼光?高元坤說，看一個人“土”不“土”關鍵表現在他的思想以及對事物的認識上，如果你的思想保守，不在變化中求得發展，那么無論你吃什么、穿什么，都是真正的“土”。在變化中求得發展，不錯。業內人士普遍承認，意識到太陽能蘊藏的巨大商機可能不難，難的是把握住的太陽能產業發展節奏。政策影響產業發展環境，產業集中度左右產業成本，消費者消費習慣決定產業規模，對這些環節的拿捏需要的是企業家的。1996年，高元坤決定上太陽能玻璃。彼時的太陽能行業處在起步階段，存在著不少不可知因素，高元坤睿智地選擇了參與但不主導，只做太陽能的上游配套。他在悄悄與太陽能行業一起成長，從太陽能毛坯管到真空集熱管，逐漸地做成了行業大供應商。#p#副標題#e#高元坤和他的決策團隊一直在等待。2001年4月力諾瑞特正式注冊成立，這是家中德合資公司，目的很明確，就是確保高起點切入太陽能行業。高元坤說：“與世界不錯企業合作，讓產品集合各家優勢，我們的產品就是高標準的產品。站在巨人的肩膀上成為巨人，才能縮短趕超世界名企的時間。”他們的確干得不錯，2004年7月16日，在力諾太陽能新廠房落成投產典禮上，來訪的時任德國副總理兼外長費舍爾專程前來剪彩。費舍爾率團來我國造訪過的中德合資企業，只有上海大眾和西門子公司，而專程到一個企業出席慶典儀式和剪彩的，這是一種明確的肯定。毫無疑問，高元坤找到了未來若干年內他和他的企業的奮斗目標：聚焦太陽。他說，力諾集團從2007年確定太陽能產業作為主導發展產業，要以力諾瑞特為龍頭，實現產業鏈各個價值鏈的全面發展，集中人力、財力、物力，重點支持太陽能產業，做世界優先梯隊的光熱利用企業。近幾年，高元坤一改以往的低調，露面的機會大大增多，因為他愿意談論太陽能，“想一想每做一點太陽能產品能省多少煤，能節多少電，為老百姓造多少福，我覺得一輩子干這個產業，舒服啊!”力諾的優勢很多，但一個不可替代的優勢就是擁有完整的產業鏈，這條產業鏈的打造凝聚了高元坤的超前意識和長遠眼光。高元坤認為，僅僅擁有這個產業鏈還不夠，要在每個環節都做到世界優異。石英砂環節，力諾與比利時知名的西比克公司合作，提高好的礦石開采技術;在窯爐環節與知名的德國JSJ公司、索戈公司合作，建立國內能耗較低、技術先進的一個生產基地;在毛坯管環節，先后與北工大材料學院、捷克GS公司、意大利安塔斯、澳利沃特、肯堡等公司合作，提升各項性能指標，研發全球很高水平的太陽能玻璃管材技術;終端產品方面，力諾瑞特太陽能與知名的太陽能熱利用企業Paradigma公司合作，太陽能熱利用系統技術居全球帶頭水平。盡管太陽能產業發展已經進入“爆發”期，但高元坤還是保持著節奏感。按照高元坤和他的團隊理解，太陽能光熱企業的發展將經歷四個階段：初級階段，企業僅是太陽能熱水器的生產制造商;第二階段是太陽能光熱組件制造商;第三階段是太陽能系統整合商;才是太陽能光熱能源提供商。目前隨著太陽能與建筑一體化應用的強制推廣，國內部分企業已經進入第三階段，開始在住宅小區、工廠進行太陽能光熱集成利用。在第三階段，力諾的優勢已經初露鋒芒。力諾集團與掌握世界太陽能開發利用技術的德國帕拉迪格瑪公司合作，生產了我國優先臺分體式太陽能熱水器，填補了我國太陽能熱水器的空白;力諾攜手世界500強企業美國霍尼韋爾公司，生產出全球優先臺采用不破壞大氣臭氧層發泡材料的太陽能熱水器;近期力諾又聯手德國胡赫公司、法國特諾發等知名公司，共同開發生態住居的系統工程。如今，諾太陽的主營業務將發生重大變化，將擁有從石英砂開采加工到太陽能光熱終端產品的完整產業鏈，成為全球家太陽能熱利用的上市公司。這是一次標志性事件，它的背后隱藏著力諾對太陽能產業的一次認識升華，也隱藏著高元坤和他的決策者們的“陽光”雄心。#p#副標題#e#追逐夢想談及今天的成功，高元坤表示，當初之所以選擇太陽能行業，一切源于一個樸素的夢想。高元坤出生在農村，當時農村一年洗不上幾次熱水澡。所以，剛開始的時候，高元坤就是想讓農民一年四季能洗上熱水澡。為了實現這個并不簡單的夢想，1997年，已經在玻璃生產行業中收獲優先桶金的高元坤，毅然選擇了太陽能熱利用這個新興產業，開始了他夸父式的追日路程。德國是太陽能熱利用技術很好的，為了把世界優異技術引入，高元坤一年十幾次往返于和德國之間，以沂蒙山人特有的執著和誠懇，后來讓德國的瑞特公司與當時還名不見經傳的民營企業成功牽手。正是這關鍵的一步，讓力諾太陽能、也讓的太陽能產業從此踏入了與世界技術同步發展的時代。此后，力諾集團頻頻整合社會資源，先后與國內外的研究機構和企業合作，接連創下多個國內乃至世界一枝獨秀，由過去的技術追隨者，一舉成為世界太陽能領域的引路者。2001年10月，力諾控股雙虎涂料，成為世界上優先個太陽能熱利用概念股。2002年，力諾集團形成世界上優先個具有從高硼硅到太陽能光伏的完整產業鏈條的太陽能企業。蒸蒸日上的事業，并沒有讓高元坤忘記初次的夢想。力諾集團在國內優先個提出了“萬村千鄉陽光屋頂計劃”。以政府補貼、企業讓利、農民受益的模式，讓太陽能迅速走進千家萬戶，目前已經讓3萬多戶農民洗上了熱水澡。如今，這個計劃正在向全國推進，“百萬屋頂陽光計劃”已經在幾個省份展開。力諾太陽能發展至今，已經生產了上億億支太陽能集熱管，為社會節省了數億億噸標準煤，相當于省下了一個多少噸的大煤礦;每年減少多少二氧化碳排放。如今，高元坤這個時刻追逐著太陽追逐著夢想的沂蒙漢子，又在勾畫著他更加宏大的發展藍圖。相關新聞力諾控制人高元坤神秘“失蹤”背后(圖)力諾控制人高元坤“失蹤”揭秘其人

2015-04-10 14:51

　　8月3日9點58分，龍口市力諾瑞特家電下鄉掛牌儀式在龍口市力諾瑞特專賣店前正式舉行。龍口市商貿局、財政局主要領導應邀參加并做了重要講話，講話領導對力諾瑞特產品質量、服務給與了高度評價，并對力諾瑞特在家電下鄉中做的積極努力和實際成績都給了充分的肯定，隨后即宣布龍口市太陽能家電下鄉正式啟動。 　　當地各界媒體對此高度關注并在當天的電視新聞及報紙中做了及時報道。此次活動的開展，標志著龍口市力諾瑞特家電下鄉已經正式開始。相信有公司強有力的市場策略的支持，經銷商的積極運作以及當地政府、媒體和廣大消費者的支持與厚愛，力諾瑞特在龍口的家電下鄉工作可以取得滿意的成果，力諾瑞特品牌也必將成為當地的龍頭品牌。