2015-06-14 17:03

自出世那天起,神舟電腦就頗有爭議,不管是在臺式機還是筆記本市場中,神舟似乎一直扮演著"價格殺手"的角色.神舟是市場的"攪局"者還是倡導電腦平民化的"帶頭"者,這個問題對于普通消費者來說并不重要,大眾關心的問題還是神舟電腦能否買得合格.帶著這些問題,筆者走訪了神舟電腦的杭州經銷商——杭州凱捷電子有限公司總經理朱世明.　　成立于2001年的杭州凱捷電子有限公司于2002年初就開始經營神舟電腦,迄今已經在第五個年頭上了,在這幾年的發展中,杭州凱捷也成為了神舟電腦的四星級授權服務中心.在采訪前,筆者就獲悉杭州凱捷的老總朱世明先生是個很有特點的人,據稱是一個"50多歲的老頭",且喜歡到賣場親自向顧客銷售產品.而筆者也正是在杭州凱捷在頤高數碼廣場的門店找到了朱總,他此時正在門店總臺忙碌著,一個消費者正好在購買神舟電腦,這樣的場景給人一種親切感.雖然因為年齡問題已經有些謝頂,但朱總給人的印象活力十足、慈祥和藹.在簡短自我介紹之后,很快就切入了正題.　　記者:請問朱總當初為何會選擇神舟電腦作為創業經營項目?　　朱總:我們公司是2001年成立,相對來說,起步比較晚.這時候很多知名品牌已經有了比較成熟的銷售渠道,在這種情況下,我們在考慮經營項目時就把目光放在了神舟電腦上.作為一個品牌,神舟電腦以"平價電腦"的經營理念在做產品,它的低價位也符合我們公司剛成立時的狀況.神舟產品大的特點就是低價位高配置,同樣的價位,相對其他品牌,神舟電腦配置往往要高很多.　　記者:環節的減少確實使收銀空間得到了控制,不過神舟如何能提高/增加自己?　　朱總:神舟出身于新天下集團,新天下先后打造了"小影霸"顯卡、"磐英"主板等產品,從這方面說它可以不從其他地方采購,可以采用自己的產品,成本得到控制,質量也有足夠提高/增加.另外神舟由總裁吳海軍直接參與采購,他時刻密切關注上游產品技術的更新換代.比如在2002年"4880,奔4扛回家"和2005年年初有名的"4999元神舟筆記本"這兩個事件上,神舟都采用這種方式,利用更新換代從上游到終端的傳遞緩沖期,將上游廠商手中即將成為落后技術的產品進行大規模廉價采購,但該產品在市場上依然未過時,甚至還是主流技術,以此來大幅降低價格.當核心部件的成本降下去了,中下游零部件廠商由于競爭相對激烈,再加上上游采購的規模效應,成本隨之也大幅下降.　　記者:對于現在爭議很大的軟件正版化這個問題,作為神舟的經銷商,您如何看待?　　朱總:目前神舟電腦還是安裝的DOS系統,作為經銷商,我們也不可能為消費者買價值幾百元甚至上千元的正版軟件.神舟電腦本身收銀就很有限,這筆開支到底該誰買單,現在也很難抉擇.所謂軟件正版化,其實也可以說是"微軟化",后來微軟的收效大.神舟現在也在積極和微軟協調,能早日拿下行業采購單,那么消費者還是受益的.　　記者:據悉朱總很喜歡到賣場店面直接銷售,朱總對此事如何理解的?　　朱總:我以前是百貨公司老總,也愛好電腦.公司在2001年成立,也相當于我的第二次創業.不過我真正到杭州來經營這個公司還是在2003年,之前是親戚在幫忙打理.我認為神舟很好,它讓電腦平民化了,走進更多老百姓里面,這方面神舟功不可沒.而在店面直接和消費者接觸我覺得很開心,我可以向他們提供一些采購電腦的指導性常識.其實,作為普通老百姓來說,電腦夠用就好,有些功能、性能不用那么全、好,也用不著,還是要務實一點.這方面消費者往往有誤區,覺得便宜的肯定不好,其實不然,所以在我和消費者交流時,我也經常告訴他們這方面的一些意見和建議.同時,對于消費者遇到的問題,我也很高興為他解答.　　記者:從2001年到現在,凱捷也伴隨著神舟經歷了很多,公司在這些年成長得如何?　　朱總:從初次月銷售二三十臺神舟電腦,到現在幾千臺.作為杭城家做神舟電腦的公司,我們現在不僅銷量占到杭城神舟電腦的百分之五六十的份額,而且成為了神舟電腦的四星級授權服務站.我們的維修人員經過神舟專門培訓,具備很強的專業知識.一旦消費者反映電腦有問題,我們就會第二個工作日上門解決.神舟的服務理念也非常好,不僅嚴格按照三包執行,設置還提供了更不錯的服務.三包里提到7天包退,15天包換,神舟在此基礎上提出對于硬件故障,3個月包換,這樣的服務并不多見.　　記者:神舟電腦的銷售旺季主要集中在什么階段?　　朱總:很多品牌往往把一年的寶押在暑假、寒假時期,神舟和它們不同,除了暑假、寒假,在五一、十一以及平時神舟不時推出一些新的活動,都很受歡迎.比如在這次暑促中,神舟的好幾款產品就賣得很好,其中的承龍T280S已經賣得缺貨了.消費者對神舟品牌也越來越認可.　　記者:對于神舟和凱捷的未來,朱總怎么看待?　　朱總:神舟現在已經不局限于低價位產品,它也涉足中高端產品,總的說來,神舟產品的性價比極高.隨著神舟品牌的專注,神舟將有出色的表現.我對神舟很有信心,我們公司現在主營神舟的產品,在電腦普及時代,我相信神舟的未來會更好.　　整個采訪輕松愉快,朱總年輕的創業心態和沉著的創業閱歷讓人心生敬佩.在采訪過程中,朱總一再提到是神舟讓普通大眾也普及了電腦.如果說神舟電腦在價格上很有親和力,那么平易近人的朱總更容易讓杭城的消費者接受神舟電腦,這樣的搭配也成為杭城IT賣場中一道美麗的風景線.

2015-06-23 09:23

在當今日趨激烈的競爭環境中,市場機會對一個小資本的獨自創業者來說已越來越少.一般情況下采取加盟代理經營的方式要比獨立創業的小得多.據美國中小企業管理部門統計,在開業年就失敗的自營店鋪比例高達30%-35%,而采用代理經營方式的店鋪在開業年失敗的比例僅為3%-5%. 恒邦凱捷散熱器加盟怎么樣?在世界范圍內,代理經營企業在5年內仍連續經營其業務的占97%,且所有者維持不變的占86%;而采用其它形式的商業公司幾率:2年內占40%,10年內僅占10% 成立于2002年的北京恒邦凱捷散熱器有限公司,是集工貿于一體的股份制企業.時至今日,數載間凱捷公司已躋身為有檔次散熱器市場品牌. 恒邦凱捷散熱器加盟怎么樣?凱捷公司致力于將不錯的采暖性能與高品位的裝飾性于一身,其產品成為現代家庭、公寓、寫字樓、賓館、飯店等室內取暖裝飾的理想選擇.截止2008年底,凱捷自有營銷網落已遍布:北京市、黑龍江省、遼寧省、內蒙古自治區、新疆維吾爾自治區、河北省、山西省、河南省、陜西省、四川省、湖南省、安徽省、江蘇省、上海巿、浙江省、江西省、貴州省等100多家城巿.并蜚聲海外,產品遠銷俄羅斯、英國、德國、羅馬尼亞、丹麥、比利時、葡萄牙等歐洲和地區. 恒邦凱捷散熱器加盟怎么樣?一路走來,追求不懈.凱捷公司堅持采用現代化生產和管理手段,科學實施計算機監控和組織高度生產,嚴謹的生產和檢測流程,嚴格控制產品質量,為確保每一臺散熱器的不凡品質,凱捷優先引進了世界優異的陰極電泳涂裝技術和不錯的噴塑工藝及設備,為凱捷散熱器帶來奇妙的防腐性能和無瑕的外觀. 倡導"科學管理、質量、服務無限"的理念,凱捷以專業的研發團隊為后盾,根植業界市場特性,前瞻暖通行業發展,積極引進先進制造技術和生產設備以及嚴謹的生產工藝流程,并致力于散熱器產品的研發與推廣,除有口皆碑的鋼制散熱器、銅鋁復合散熱器和不銹鋼散熱器等多種產品系列,凱捷公司更全新推出了擁有自主品牌技術的第三代散熱器——傾慕系列銅管對流散熱器,行業發展新境界. 追求不凡、創立不斷的凱捷公司還將積極進取,以科技創立的人文關懷,秉承"新銳生活、自有主張"的品牌理念,引路行業新風尚!

2015-07-02 11:01

凱捷英國公司(Capgemini U.K.Plc)稱，因二戰以來嚴重的衰退導致消費者消費的不景氣，使英國網上服裝銷售在9年來下降。凱捷在報告中指出，與上個月相比，基于網絡的服裝銷售額下跌2%。此月度下滑是自2000年有此項記錄以來的優先次。凱捷的韋伯斯特(Chris Webster)在一份聲明中稱，網上服裝實現目標增長在2008年中期開始下滑，到今年下滑速度加速。消費者在母親節消費更多，并且為復活節預備。根據對50個零售商的一項調查顯示，因天氣變暖、稅收增長2%刺激了銷售，網上啤酒、葡萄酒等的采購上升10%。韋伯斯特稱，因食品和能源價格的增長，使那些擁有較少稅后所得的家庭削減開支。網上零售總額與去年同期上漲了14%，每次到訪的平均花費上漲10英鎊(15.23美元)達到131.76英鎊。韋伯斯特說，服裝銷售仍然是一個健康的行業，并預計將繼續發展。