【Gap童裝】Gap童裝加盟圖片
投資有風險 加盟需謹慎
【Gap童裝】Gap童裝加盟多少錢
- Gap童裝童裝投資金額約為 1萬以下
- Gap童裝童裝品牌發源地為 美國
- Gap童裝童裝門店總數約 700家
- Gap童裝童裝可加盟區域為 全國
- Gap童裝童裝經營模式為自由連鎖
- Gap童裝童裝適合人群為自由創業
- Gap童裝童裝項目所屬企業為 GAP有限公司
【Gap童裝】Gap童裝加盟相關資訊
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斯特拉·麥卡特尼forGapKidsandbabyGap童裝系列2015-05-10 16:38斯特拉?麥卡特尼 (Stella McCartney) 為蓋普 (Gap) 設計的童裝和baby裝一起拍攝了09秋冬廣告大片，寶寶們與小雞、小鴨、在一起享受著童年的不操心無慮，時尚的搭配更是萌翻啦。該系列將在11月初推出，包括了70余件單品。 斯特拉?麥卡特尼 (Stella McCartney) for GapKids and babyGap系列斯特拉?麥卡特尼 (Stella McCartney) for GapKids and babyGap系列 斯特拉?麥卡特尼 (Stella McCartney) for GapKids and babyGap系列
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Gap童裝2012新品帶來張揚的個性2015-05-10 14:27近日， 美國經典休閑時尚品牌Gap推出由黛安?馮芙絲汀寶（Diane von Furstenberg）為GapKids 與babyGap 量身打造的全新2012春季童裝系列，旨在為新生兒至14周歲女孩打造新一季的個性時尚。Gap童裝推出2012春夏童裝GapKids 與 babyGap 2012 春季系列很好承襲并呈現了 Diane von Furstenberg 為經典的復古印花圖案，包括其具備代表性的芙蓉花和樹葉圖形。 Diane von Furstenberg 的標志性印花結合Gap 的美式休閑風格，對所有女孩而言，不僅是一次有趣的混搭體驗，更是鼓勵她們勇于展現個人型格及態度的全新嘗試。Gap童裝推出2012春夏童裝Diane 那具有傳奇色彩的裹身裙此次被改良，加入更適合童裝概念的高腰設計細節和棉質布料處理，推出專屬于嬰幼兒的舒適棉質連身裝。而此次裙裝系列則繼承了 Diane von Furstenberg 的經典風格，推出了一系列精致又舒適的直筒連身裙，結合精美的嵌花細節、多層次的棉質薄紗，以及優雅可愛的全棉刺繡點綴，為所有女孩帶來一個很好夏日LOOK。Gap童裝推出2012春夏童裝此次 Diane 攜手 Gap 設計團隊，將自己獨特的設計風格，以及作為一位母親與祖母的真情實感很好融入 Gap 2012春季童裝系列中。新一季的春天，女孩們不必再羨慕媽媽的美麗裙裝，也同樣可以親身擁有那些富有印花圖案、標志性廓形，以及鮮明色彩的春夏新裝單品，包括連身裙、吊帶背心與短褲、直筒褲、打底褲，以及游泳衣；更有諸多樂趣十足的配飾單品，讓少女裙裝瞬間個性張揚。 Gap童裝推出2012春夏童裝據了解，GAP攜手 Diane von Furstenberg 推出的2012全新童裝系列，其單品售價從20至120美元不等，將會于2012年3月15日美國東部時間上午10點在全美店鋪發售，同日晚間12點于gap.com 網站發售；全球其他店鋪將會于3月28日格林威治時間上午10點開始發售。
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GAP代理加盟費貴嗎？有哪些政策支持？2015-09-24 17:50女人愛美是天性，因此女裝就是就是賺女人錢很好的方法，加盟女裝市場就有非常大的致富機會。GAP女裝作為排名前十的女裝品牌，憑借其獨特的設計、時尚的風格、實惠的價格，深受女性消費者的喜愛。GAP代理加盟也就成了非常火熱的招商項目。不少創業者非常關心“GAP代理加盟費貴嗎？有哪些政策支持？”，針對這樣的疑問，我們一起來看下文中如何為您解答。 GAP代理加盟費 GAP代理加盟費按照加盟的類型，以及開店的地點來計算，因此每個人都不一樣，大約在10-20萬之間不等。除此以外，還需要2萬元的信譽提高/增加金，前期加盟還需要租金，裝修金，首批進貨等等，另外加盟限定不小于3年，請創業者根據自身情況選擇適合自己的項目。 GAP代理加盟政策 一、加盟條件 代理加盟商需要有強烈的事業心，熱愛服裝行業，能長期加盟經營。認同GAP的經營模式和企業理念，同時完全服從GAP女裝的各項管理，遵守合約中的各項規定。必須要有獨立的經營場所，在當地有一定的人脈影響力以及渠道優勢，并且有一定的資金投入能力和承擔的能力。很好能在經營管理上有一定的經驗。 二、加盟支持 加盟商能得到總部品牌廣告上的大力支持，坐享財富。免費使用GAP的店面形象設計，有權使用CIS系統。總部在商圈內提高/增加加盟商店鋪的單獨性。經銷商可以優先申請買斷縣級市或者地級市的單獨經營權。在裝修店面上，總部也會補貼部分費用。加盟商完成了銷售業績后，會獲得總部的額外獎勵。總部設有完善的調換貨扶持制度，將自己攬入，降低加盟商的，省去后顧之憂。GAP總部有著資源上的優勢，集中采購，資源調配，可以非常地降低成本。加盟商同時擁有GAP的特許專賣權以及優先續約權。亞洲天后蔡依林的代言也使得品牌知名度大大增加。 從上文中我們已經切實了解到GAP代理加盟費以及加盟政策支持，相信這樣多方面的支持和扶持已經讓加盟商更有信心了。女裝行業的商機可以說是一個無底洞，選擇一個受到好評的品牌進行加盟就能大大增加幾率，也能贏得更多的財富。如果您對GAP代理加盟項目感興趣的話，那么就趕緊來加盟GAP女裝吧。 -
GAP代理加盟費是多少？有哪些營銷策略？2015-09-24 09:52如今的服裝零售市場越來越具有強大的競爭力，無論是你認識或者不認識的品牌都能夠在市場中擁有極高的銷售量。我們知道的優衣庫、ZARA、H&M、GAP都屬于零售連鎖品牌，并且在市場中的影響力和知名度都非常的高，被眾多消費者追捧和喜愛。而當前的市場發展一直在不斷的進行變化，GAP帶頭于其他三個品牌的關鍵點就是注重時尚、環保，因此有不少創業者希望能加入這樣的大品牌中來加盟。那么，GAP代理加盟費是多少？有哪些營銷策略？跟著小編的介紹來看一下吧。 GAP代理加盟費： 對于這樣的大品牌進行加盟本身需要的面積都比較大，通常需要至少100平米的大面積，然而這樣的面積范圍在一線城市中需要的租金至少是2萬元，那如果選在二線城市或小城鎮，需要的資金會相對較低，大致在5000-1000優惠不等；之后需要算上5萬元左右的加盟費、2萬元左右的提高/增加金以及后期需要訂購的貨物資金等等，總體預估在10-20萬元左右。對于服裝零售品牌來講，這樣的一個整體投入并不算大，而品牌帶來的巨大效應產生的加盟經營率也相對較高。 GAP代理加盟營銷策略： 營銷策略一：優先采用SPA概念經營品牌 SPA概念其實就是指企業需要擁有自己的品牌，從整個的設計到出產都是經過企業自身提供的工廠和團隊來完成的，而這樣的發展概念給了GAP更多的發展空間。企業需要的是從當下的市場來判斷時尚潮流發展的方向來制定款式，自成一派的風格更加能夠打動消費者的心。而GAP所有的店鋪中只銷售自己所出產的產品，并且對于市場的分析和了解有了進一步的管理和經營模式，使得銷售額度不斷攀升，這也是企業發展中較新的一種營銷戰略。 營銷策略二：層次分明的品牌線 我們知道面對市場巨大的需求，從低端到高端總是不斷有品牌來進行填補，而GAP作為服裝零售連鎖品牌的一把好手，也是以低端消費群體來作為大的生存基礎，并且在初期時以牛仔褲為主打，隨著時間的推薦漸漸形成了當下的發展模式。在1991年之后，企業對多個品牌的運作進行細分，明確每個品牌所對應的消費群體來展開營銷策略，為更多不同需求的消費者帶來更為滿意的服裝產品，以性價比極高的理念來爭奪市場銷售的份額。這也標志著企業的發展將會進入到一個全新的階段，不同的品牌來打造不同的市場經營模式，為加盟店帶去更大的收銀實現目標。 以上小編分析的內容主要是針對GAP代理加盟費和營銷策略，希望有更多的創業者來了解這樣一個服裝零售的大品牌，讓企業一系列的加盟優勢來為消費者帶來更多具有時尚、創立理念的產品，為當下更多具有創業夢想的創業者帶去更大的發展商機。 -
Gap銷售不振 CEO背水一戰2015-09-24 13:33Gap銷售不振 CEO背水一戰 舊金山海洋大街（Ocean Avenue）的家Gap門店。 Gap銷售不振 CEO背水一戰 Gap Inc.公司執行長格蘭•墨菲(Glenn Murphy)還有五個月的時間來阻止Gap品牌多年以來業績持續下滑的趨勢。 Gap銷售不振 CEO背水一戰 十年來，Gap公司一直想扭轉頹勢，但收效甚微。近幾個月來，墨菲已經撤換了Gap品牌全球行銷長和設計師，現在是背水一戰，下定決心要在接下來的圣誕旺季讓Gap的銷售回到正軌。 墨菲在自2007年執掌公司以來接受的采訪中說，“我的緊迫感比以往要強烈得多。”2011年，公司辭退了設計師，并急于在年內看到改變后帶來的結果。“Gap品牌太重要了，我們不能眼睜睜地看著銷售下滑而不采取對策。” 隨著圣誕鐘聲日益臨近，公司的當務之急是解決好一個主要問題：女性襯衫，因為這是多年來推動Gap產品常銷不衰的關鍵驅動因素。 現年49歲的墨菲因改進了Gap公司的運營、提升了收銀率而獲得好評。Gap公司旗下同時還有Old Navy和Banana Republic這兩個品牌。不過，他還沒有讓Gap在美國近1,000家門店的銷售額有所改善。自2004年以來，Gap的年銷售額減少了超過16億美元，降幅達到32%。 2011年5月19日，Gap公布了報告。5月初，公司預計截至4月底的這個季度銷售疲軟，收銀率“大幅”下滑。 Gap在美國零售服裝業屬于中端品牌，但這部分市場處于青黃不接的狀態，多年來遭到消費者的遺棄，因為顧客要么選擇便宜的大眾貨色，要么追求那些心儀的輕奢品牌。Gap北美分部(Gap North America)的規模不斷縮小，現在僅占公司總營業額的四分之一。然而，墨菲需要北美分部保持合格的運營狀態，才能為其主要的大動作——把Gap推向海外市場——提供支援。 產品生產周期過長就像一片沼澤地，讓墨菲感覺舉步維艱。作為執行長，墨菲長期以來向自己的高管層灌輸速度的重要性，致力于減少官僚行為，把成衣更快地推向門店。 2010年，墨菲發現公司在洛杉磯牛仔布實驗室設計制造的一款產品先被送往幾小時車程外的分銷中心，然后又運回洛杉磯的一個試銷門店。 墨菲去巡視時對那里的員工說，“你們在開什么玩笑？”他打了幾個電話，廢除了冗余的運輸環節，讓設計團隊“把衣服生產出來，然后直接運到店里頭去。” 雖然強調革新的重要性，但墨菲這幾年來一直堅持沒換設計師派翠克. •羅賓森(Patrick Robinson)，即使各方面的證據都日益表明，羅賓森很難把以往的成功復制到牛仔服裝上來——Gap于2009年秋重新推出了牛仔產品。2011年5月，墨菲后來與羅賓森分道揚鑣，但Gap門店已經充斥著羅賓森設計的服裝，由于成衣較長的生產周期，門店要到年末才有新品上架。Gap-要趕在圣誕旺季前替換店內的產品，因為圣誕銷售占據全年銷售總額的30%。 雖然墨菲坦承Gap的女性服裝已經變得“沉悶”，但他不太可能成為幫助Gap走出時尚困境的理想人選。 Gap前任執行長米蘭德•“米奇”•德雷克斯勒(Millard "Mickey" Drexler)有“商業巨子”(Merchant Prince)之稱，是他獨到的眼光讓Gap成為家喻戶曉的品牌。墨菲并沒有成衣業的從業經驗，他是加拿大人，先在加拿大一家連鎖書店任職，后在擁有1,000多家藥店的加拿大啟康藥房公司(Shoppers Drug Mart Corp.)擔任負責人，六年后加入Gap公司。 這位Gap現任不是行業，而是一個注重細節的企業運營管理者。墨菲每年要走破15雙鞋，每個月都要出差好幾次，高速穿梭于各個門店之間。每次墨菲出差，公司管理層都要警告不熟悉情況的新人帶好干糧，因為墨菲喜歡邊走邊吃，而不是去餐廳吃中飯。 十多年來，Gap一直滿足于以幾個月的生產周期來推出T恤衫和卡其褲產品；而一些所謂的快速時尚品牌只要幾個星期就能推出新的時尚服裝，價格也要便宜得多。 墨菲致力于降低生產周期，因為生產周期過長會導致產品趕不上時尚潮流，并延長錯誤產品帶來不利影響的時間。他已經將成衣從工廠運往門店的時間縮短了三分之一。公司還建立了一個新產品快速通道，將一些關鍵產品的生產周期縮短到四個月以下。 這些改進措施正在接受現實的考驗。過去幾周來，墨菲把大部分時間放在紐約的Gap團隊身上，集中精力完善八月份推向門店的各類秋裝。此外，圣誕旺季產品頭批進入門店的時間是11月初，也成為公司關注的焦點。 墨菲說，并非所有的產品系列都需要大動手腳，比如童裝部和嬰兒部的銷售趨勢就很好，Gap Body家居服系列和男士服裝也有進步。牛仔服裝是Gap的關鍵產品之一，男女牛仔裝的銷售也不錯。 女士上衣的情況就不是這樣了。墨菲坐在三藩市一家大型Gap門店的休息區，抱怨Gap的女士上衣“暗淡無光，盡是些化妝品那樣的色澤”，包括Gap高端系列選用的蒼桃紅色和米色系。雖然這些顏色在時裝雜志上看上去挺時髦，但與墨菲強調的Gap品牌“樂觀向上”的風格不符，而且也不是很討人喜歡。 現在，Gap貨架上還有一款令人不安的產品：帶雞翼袖的T恤衫，這種袖子讓人的手臂根顯露無疑，這里可是很多女性都沒有自信的部位。 墨菲巡視著成排的T恤衫和Tank背心，說：“這不行，必須得變，現在就得變。”