深圳華億達衛浴五金 國際戰略迎利好
2015-05-23 14:07
一家傳統的衛浴五金企業,卻擁有6位歐洲設計師,在拒絕世界高端品牌德國高儀的OEM合作后,硬著頭皮堅持“做不錯民族企業,創世界優異品牌”。深圳這家名叫華億達的企業生產的衛浴五金產品――HAVA,已成為國內外五星級酒店和豪華別墅專用品,并成功敲開了歐美市場的大門。 1月3日,該公司董事長劉秋華對筆者說,在金融危機的寒冬中,很多同類企業倒閉了,可華億達一直堅持實施“筷子”(國外設計)+“叉子”(制造)的品牌戰略,不僅今年銷售額逆勢上揚,預計較去年增長20%,而且繼續擴大加盟,建立新的生產基地。按“表”標準做五金產品 1997年12月,劉秋華在南山區南園村工業區創辦了深圳華億達實業有限公司,占地面積25000多平方米,擁有員工700多名。起先,他給香港一公司貼牌生產手表。不久,劉秋華注冊了自己的品牌――HAVA。1999年9月,華億達改為生產各類拉手及衛浴配件等五金裝飾制品。 “由于以前做手表,現在我們的每一件產品,都像做手表要準確到秒一樣的標準進行精加工。”在產品陳列室,劉秋華指著一件件做工精細、時尚前衛的五金衛浴制品自豪地對筆者說,“我們現在的生產水平,已經達到甚至超越了歐洲的水平。” 據了解,五金衛浴行業目前尚無標準。劉秋華誓言,華億達要成為五金衛浴產品標準的制定者。 “沒有品牌的企業短命” 早在2005年,歐洲大、世界帶頭的衛浴產品制造商――高儀市場調查找到華億達,希望展開合作:華億達控股超過50%,但得放棄HAVA品牌。劉秋華當即拒絕。 事后,有朋友不解:專心做高儀的OEM,有訂單,產品具有價值,錢也來得快,何樂而不為?劉秋華說,企業有了品牌則可基業長青。但如果沒了品牌,產品就只有料、工、費等成份。在全球物流如此發達的情況下,料幾乎全世界都一樣。工、費的優勢總有一天會喪失。喪失了工費優勢,企業剩下的選擇就是關門。 對于品牌,劉秋華的理解是“品”代表品質,“牌”代表一種信任和責任。華億達的品牌就從難的不銹鋼衛浴五金產品做起。事實上,國內外衛浴五金企業敢做不銹鋼的很少,因為它的硬度較銅高,車、鉆和拋光都很難。但華億達很快就做出了拋光焊接得很好無縫的“天浴”系列衛浴產品,連水龍頭閥心都是不銹鋼的,可保質50年。 2004年5月,華億達在美國的分公司開業,用的品牌就是HAVA。2005年12月,華億達德國分公司開業,用的品牌還是HAVA。據介紹,華億達HAVA店在美國已經得到認可,公司也實現了扭虧。設計讓華億達出口 華億達讓人關注的另一個品質就是時尚的設計。為了獲得代表潮流的衛浴五金設計,2005年,劉秋華直接來到德國,找到包豪斯學院的教授PeterRaacke進行合作。隨后,他又與法國、意大利的5位設計師簽署合作協議。現在華億達的國外設計師有3個德國設計師、兩個意大利設計師和1個法國設計師。 華億達實施的“叉子”+“筷子”戰略還有一重意義,就是讓產品融入中西方文化元素。在合作中,劉秋華一直堅持讓外國設計師的“叉子”文化,注入傳統的“筷子”文化元素。在華億達的展覽室里有一套名叫“北京2008”的淋浴房,就是國外設計師運用“北京奧運”元素創造出來的。淋浴房的玻璃花紋模仿“鳥巢”外形,淋浴頭則模仿奧運獎牌的玉璧形狀。劉秋華說,這套淋浴房一投放市場就頗受國內消費者青睞。劉秋華說,類似“北京2008”的創意產品,華億達已榮獲100多項專利,其商標已獲“廣東省有名商標”。 目前,華億達產品已遍及英國、法國、丹麥、意大利、新加坡、印度尼西亞、黎巴嫩、土耳其,已成為國內外許多五星級酒店和豪華別墅專用品。