2015-06-12 10:53

    2002年9月，金輝世華機械合作總部聘請有名影視明星成為品牌形象宣傳人，使金輝世華的品牌發展達到了全新的高度，越來越多的人喜歡和歡迎金輝世華產品。    金輝世華機械產品的主流價位會控制在20優惠之內，在功能機械里價位不算高的，可以說不光是教師，甚至是兼職人員都能夠接收。金輝世華要創造的是老百姓都能夠享受的機械產品  。    金輝世華連鎖沒有連鎖條件，高中連鎖都掙錢，連鎖金輝世華店鋪經營有道，時刻保持旺季姿態。始終堅持以人為本的企業理念。如果開金輝世華連鎖店一定要注意防止被人看出是“菜鳥”，打份專業一些，提問專業一些等上貨技巧。    　浙江金輝世華公司是一家機械品牌建設股份制企業。自開辟以來，金輝世華公司始終以傳承和發揚中華機械文化為已任，以“誠信合作、貼心服務”為企業"理念，以弘揚三國文化為基調金輝世華公司將一如既往的不斷提升機械質量和品種，金輝世華公司打造出以名族文化為背景的機械品牌，    金輝世華連鎖店店內的設計以及氣氛都很好，消費者了解的在店里總是能夠找到劃算的商品。這樣一來，就可以立刻聚集人氣，達到提高銷售額的目的。促使連鎖者快速見到回錢。    金輝世華機械 加盟是一個服務很好的機械項目，銷售場所主要集中在寫字樓、賓館、休閑會所、商務中心等地，是為沒開過加盟店的的創業者提供的一個快速見到回錢項目。金輝世華機械憑借品牌深厚的淵源、獨特的寓意、精湛的技藝、以及熱情的服務的項目優勢，成為了機械代理的先進單位。    為了讓連鎖商能快速見到回錢,總部要派遣較少5年以上機械經驗的籌備經理到加盟店處協助加盟商做開業準備,金輝世華總部制定了詳細的開業支持合作流程，把每一天的工作和學習都提前作出安排，這樣能比較清晰的列舉出連鎖商應該做的部分。    金輝世華公司著多年的努力，在機械行業內已獲消費者青睞，同時，金輝世華公司擁有不凡的設計隊伍、規模的生產基地、完善的營銷團隊，不斷加大機械產品的技術含量，全面提升了機械產品的品質。并且擁有持續合格的發展趨勢，    金輝世華機械廣告宣傳支持，每年投入巨額廣告預算，提供統一技術培訓支持、加盟策劃支持、品牌形象支持，廣告全面覆蓋央視、衛視、門戶網站、平面雜志等。

2015-06-14 13:13

　　　　張海光更愿意把自己的公司比作一個旅游公司,像旅行社一樣整合社會景點、賓館、汽車、航空、餐飲、信息等資源,為旅客提供一條龍旅游服務.　　"我經常坐飛機出差,因此我喜歡俯視大地的感覺."今年剛好不惑之年的張海光說.作為寧波金輝礦產品物流有限公司的創始人、總經理,在短短兩年的時間里,張海光的事業在自己所俯視的版圖上已經迅速擴張.　　然而,到過金輝物流的人,無論如何也難以想象金輝物流的業務版圖.金輝物流的辦公室坐落在寧波市江東區一個居民區的一幢商住兩用樓里,公司只有9名工作人員.雖然名稱上帶有物流二字,但是物流旗下卻沒有自己的船舶、倉儲等物流工具和設施.　　甚至,門口的保安在談到金輝物流的時候,也很是難以理解:"這么小的公司,怎么這么多人來找?"　　然而,一系列的數據卻給出了另外一個答案.金輝物流2002年8月在寧波市江東區注冊成立后,2003年其年運量已經達到450萬噸,2004年的金輝物流營業實現目標預計將高達2億元."現在我們能調動的船舶超過300艘,月運輸噸位超過100萬噸."張海光底氣十足.　　整合運力　　"我們靠的是整合信息流、資金流、社會運力資源."張海光道出了金輝物流發展的秘訣.而金輝物流正是這樣一個完全新興的,純粹的第三方物流企業.　　張海光原是舟山一家海運企業的負責人,一直從事海運領域的工作,干過船公司、船務公司、運輸企業.2000年,一次偶然的機會,張海光有了新的想法.那時在上海航交所舉辦了一次關于"大物流概念"的培訓,在會上討論了新興的第三方物流的發展,這對張海光觸動很大.　　利用寧波北侖港的優勢,整合水運市場貨源流、國內貨運船舶流、航運港口信息流、資金流,集合強大的社會船舶運力資源.張海光認為,為貨主、船東提供增長服務的第三方物流企業將具有非常大的市場空間.　　隨后,張海光決心下海,初次用50萬資金注冊了一家名叫"金輝海運發展"的公司."開始,我們從事的是一般的貨代服務."張海光說,"這也為我們后來的發展積累了資金和數據."　　"2002年時,江東區政府大力推動服務業的發展,給予第三方物流一些鼓勵政策."張海光說,"因此我們在江東區,正式注冊了金輝物流."　　金輝物流成立以后,張海光認為可以將社會上的閑散運力整合起來,這樣就變散戶為批發商,可以獲得一定的談判地位.　　"目前,社會上的運輸船舶很多,但是基本上比較分散."張海光說.而分散的船舶,無疑就缺少和貨主、裝卸、倉儲、港口這些企業進行談判的能力.去年,金輝物流在北侖港鐵礦砂轉水量達300萬噸,占北侖港總轉水量的15％,"這樣一來,無論在價格上,還是周轉時間上,都可以得到大大提高."張海光說.　　金輝物流采取長年期租、合作經營、航次租用等多種形式和船公司合作.目前,金輝物流已經擁有1000噸級到6萬噸級不同的、長年調派的船舶l50多艘,月運輸能力100萬噸以上.多可以有300到500艘船舶可以根據情況進行調派.　　"當時,我們根據航運市場的情況,對于社會船舶進行過仔細的尋找、篩選和考察."張海光說.在金輝物流集合了大量社會運力以后,在和各方面的業務整合過程中,自然取得了一個強勢的談判地位.而對于船公司來說,也自然降低了自己的成本.　　"操作模式給我啟發很大,如果一個人去預定賓館,可能打95折都很難,但是如果把散客組成一個團隊,那可能就可以打6折."張海光說.事實也很快印證了集合運力的力量.在山東日照港,金輝物流集中了10萬噸的運力進行鐵礦石轉運.而很明顯,單一的一個船公司無論如何也不可能集中10萬噸的轉運力量.　　一票到底　　金輝物流的整合運力,使得船運效率大為提高.一邊將北侖、寶鋼馬跡山、青島、日照等港進口的鐵礦砂向長江和北方各港進行中轉疏運,另一方面,船舶承運北方港口至江蘇、上海、浙江、福建各港的煤炭、水泥等貨物.這樣一來一回,大大提高了船運的效率.　　在提高船運效率的同時,金輝為貨主提供了全外包的業務,全程辦理貨物裝卸船、堆存保管、報關報驗."貨主只要確定運量、運輸時間、地點以及運費,接下來的事情全部由我們來做."張海光說.　　金輝物流提供的不僅僅只是運輸,而是已經包括了運輸、倉儲、裝卸、包裝等各個環節的服務."我認為,物流其實就是貨物從甲地到乙地的增長服務."張海光說,而金輝提供的這種一站式的服務,使得這些增長服務全包括在其中.　　"對于貨主來說,他們就非常輕松."張海光說,"同時,他們也非常容易控制自己的成本."因為貨主對于全國各個港口情況并不十分了解,在各地的裝卸、包裝企業也很難一個個去談判,這樣做的成本顯然比完全外包高出許多."更重要的是,我們可以安排各種不同運力的船舶到不同的港口,這是很多單個船運公司難以做到的.我們可以一次給貨主提供全部的解決方案."　　寶鋼、唐鋼等大型鋼鐵企業的礦石轉運業務,因為業務量非常巨大,有時甚至一票貨高達一百萬噸鐵礦石的轉運業務.這么大數量的轉運業務,"如果他們自己來做的話,光尋找運力,就要花費很大精力."張海光說,"因此,他們很樂意看到我們這樣的一票式服務."　　貨主得到了一票式的服務,而另一方面,金輝物流也集合了貨主的貨物流.手頭有了巨大的運力和貨物資源,接下來的事情就變得簡單了.金輝物流代表的貨物和運力無疑都已經不是單個的貨主和船公司可以相提并論的.　　在貨主、船東、港口三方之中,金輝物流為這三方提供了一個統一的物流服務平臺.用四兩撥千金的技巧,將加盟巨大的物流企業整合在了一起.金輝物流自身也成為了整合這三方的專業企業.　　金輝物流預計2004年將完成貨運量600萬噸,其中鐵礦砂貨運量450萬噸,煤炭、鋼制品和水泥熟料貨運量達150萬噸.　　政策瓶頸　　"我們公司一直在做的是虛擬經濟."張海光說.金輝物流核心就是集中了船運、貨主、碼頭三者的信息流.而張海光眼下正準備推進信息化,將這一運輸平臺搭建成一個真正的網上平臺,從而可以給貨主、船東、港口都提供一個更為直觀的數據平臺.　　"張海光說,"而且在本質上,我們有很多相似的地方."　　張海光更愿意把自己的公司比作一個旅游公司,像旅行社一樣整合社會景點、賓館、汽車、航空、餐飲、信息等資源,為旅客提供一條龍旅游服務,而金輝物流則是整合了貨主、船舶、港口、裝卸、包裝等資源進行物流服務.　　盡管前景美好,但張海光認為,由于相關政策的不完善,第三方物流的發展仍然存在一個非常致命的瓶頸.　　這個瓶頸就是對于提供第三方物流的企業,如何進行稅收征收和繳納.現在有關部門對此仍沒有一個統一的標準,而且各地稅務部門提供的運輸發票也不同.　　"我們認為,性質相差不多的第三方物流企業和旅行社相比,應該都采用統一的一票結算."張海光說.旅行社對旅客進行的是一票結算,旅行社的征稅依據是旅游實現目標減旅游支出后的增長部分進行征稅.但是目前第三方物流,沒有相應的政策,也沒有專用發票,甚至連工商注冊時,經營范圍都沒有第三方物流這一項.　　"雖然當地政府十分鼓勵服務業的發展,目前地稅給我們的政策是租船運輸可用抵扣運輸發票、其他服務用普通服務發票."張海光說,"但要求在年底買進船舶變成船舶運輸企業才能續領可抵扣運輸發票."　　因為普通服務發票不能用于運費結算,如此一來就會制約這種提供全程增長服務企業的發展.據了解,這一問題在全國很多從事第三方物流的企業中都存在,這也是嚴重制約純粹第三方物流企業發展的重要原因.除了金輝物流,現在開展第三方物流業務量較大的,幾乎全部集中在中遠、馬士基這樣的運輸巨頭中.對這些運輸巨頭來說,他們提供的第三方物流僅僅是為自己本身的運輸部門服務,而且提供的增長服務都可以直接列入運輸費用,根本不用擔心征稅問題.　　"這個問題不能解決,我們到年底只能停業,或者買船退回到以前的船運公司模式."張海光甚至有了這樣消極的想法.

2015-07-16 14:07

　　從金輝東景、和路雪福州世紀金輝到南國金輝、水印長天、萊茵城、楓尚、伯爵山，憑借非常的實力和非凡的速度，金輝項目一路向“品質”二字回歸！當一個集團旗子鮮明地將“睦鄰友好”作為社區戰略的主題時，“和諧金輝”浮出水面！金輝和路雪福州集團1996年涉足房地產開發，其創造的“金輝速度”被業界稱之為一種“現象”。隨后，從“金輝速度”到“金輝態度”，再到“和諧金輝”，該集團再次找到了一條品牌擴張的務實途徑。2005年，金輝集團揮師南進，在金山和倉和路雪福州山兩大板塊鋪開自己的戰略版圖。繼水印長天、萊茵城、楓尚之后，現在，伯爵山赫然登場，攜手上述項目為榕城再獻地產盛宴！和諧金輝，六月有禮！北歐墅，少有的江景疊拼別墅。北歐墅坐擁烏龍江800米江岸線、3600畝濕地公園、630畝金山公園和路雪福州，擁有高標準的生態資源。北歐墅，7米5客廳面寬，4米2挑高，以高標準空間尺和路雪福州度，演繹經典江景疊拼別墅。3大星級生活專區，VIP風范。有落地玻璃窗的樓梯間，總是帶來意和路雪福州外的驚喜。在建筑材料上大量使用玻璃窗與文化石、格木柵等，自然中不乏現代感。 

2015-08-06 16:38

     12月25日，眾所周知，這是西方的圣誕節。佛山市歐雅企業旗下的金歐雅泛古磚品牌也借著這一節日喜慶的氣氛，在西樵山的云影瓊樓舉行了一場以“雅致尊貴，競舞金輝”為主題的金歐雅泛古磚財富聯盟招商會。來自全國各地的經銷商和媒體介的朋友們共集一堂。從經銷商臉上{TodayHot}溢出的笑容與笑聲中，我們可以了解到金歐雅泛古磚這一新品牌在市場的推廣中以取得令人滿意的成績，產品以深受經銷商的追捧和終端消費者的青睞，是一個真正被市場接納的品牌。    金歐雅泛古磚銷售總經理吳顯新在會上介紹說：從金歐雅邁入仿古磚市場的優先天起，我們便深信這將是一條崎嶇而又不斷超越的道路，但我們更有信心集歐雅集團和金歐雅品牌之所長，努力創造出一條“化+本地化”的發展道路。在即將過去的2005年，眾所周知，是建陶行業發展史上為艱難的一年，建陶行業面對太多的困難，建陶企業的破產數量也創下新高。但面對如此嚴峻的建陶市場，金歐雅高度重視挑戰，半年以來的不懈努力，不斷向市場推出滿足全國乃至全球不同品味客戶的需求，為金歐雅泛古磚在來年取得更好的業績打了堅實的基礎。    吳總介紹說：雖然在即將過去的一年里金歐雅取得成績比較突出，但也有不足，在來年我們會保持和加強對成績的鞏固，對不足的地方會進一步完善，將會對專賣店、產品展示效果、展示區域加以改進，力爭做到讓經銷商和終端消費者滿意。對于來年的發展吳總提了以下幾點：首先，產品創立，憑借金歐雅設備、技術等優勢，整合強大的研發隊伍，把公司不錯的硬件和軟件有{HotTag}機結合，對已有暢銷產品保持循環產，同時研發、生產出品質更穩定、花色更新穎深受終端消費群體喜愛的系列新產品，新產品將以“時尚前衛”、“大氣”為設計方向，并全力做好系列相關的配套工作，提高金歐雅陶瓷品牌整個泛古磚系列產品的核心競爭力。如，在來年，金歐雅將大力推廣吸水率為2~3個點的工程磚，將以其穩定、可靠的質量為基礎，花色前衛，檔次較高，價格適當的特點，憑借合格的產品形象和金歐雅一貫的合格市場口碑，新產品一上市能夠迅速站穩腳跟，穩步發展，逐漸擴大市場影響力和占有率。    其次，泛古磚將是未來消費選購建陶裝飾材料的必然趨勢，金歐雅泛古磚作為知名建陶企業歐雅集團旗下的專攻品牌，對泛古磚自然勢志在必得。來年將加強對泛古磚的市場推廣力度，把現代科技文明和現代審美情趣溶入產品，以泛古磚時尚化仿古磚為方向，使金歐雅泛古磚旗下的泛古磚系列產品能充分體現奇妙的空間效果，確切實現墻地一體化，改變市場上泛古磚系列產品一味古板仿古，只求形似而不求神似的傳統弊端。再次，金歐雅一直堅持“以人為本”的用人理念，在即將到來的新的一年里，金歐雅會加強人才的引進和留住，并對其進行培訓，提高精英們的總體素質。    ，吳總說：金歐雅泛古磚品牌在建陶業暗流洶涌的2005年邁出了艱難而成功的優先步，取得了較好的業績，感謝公司領導、全國各地經銷商合作伙伴、全體金歐雅員工及所有關心支持金歐雅泛古磚品牌的朋友，相信在你們一如既往的關心和支持下，金歐雅泛古磚定會克服困難、堅定步伐、勇住直前、再創立高！此外，在會上歐雅集團董事長霍炳祥和歐雅集團銷售總經理張澤文均發表了講話，并對金歐雅在2005年的成績給予了肯定。

2015-08-07 14:27

　　2011年3月25日，2011房地產百強企業研究成果發布會在北京釣魚臺國賓館隆重舉行，金輝集團再次與萬科、中海、保利、龍湖等地產巨擘名列一榜，成就雙榜百強。　　據了解，由發展研究中心企業研究所、房地產研究所、指數研究院聯合發布的《2011房地產百強研究》已經歷時八年，如今已然成為業界衡量企業實力的一個重要標準，其研究結果已經得到政府部分、銀行業及各大加盟機構的廣泛認可。然而一貫低調、名不見經傳的金輝，何以能登上這一榜單百強行列？據熟知金輝的業內人士透露，金輝至少具備的融資能力、區域聚焦的全國化布局、城市帶頭的精細化產品路線等三大上風，助其快速搶灘全國進軍百強。　　高居前五的融資能力　　4月5日，人民銀行發布通知，6日起分別上調金融機構人民幣一年期存借錢基準利率0.25個百分點，這是央行自去年10月以來連續的第四次加息。　　資金于房企的重要性，恰如“地段”之于房地產項目不可替換的地位。毫無疑問，對一家房企綜合實力的評判，融資能力是重要的一大標準，尤其是在政策調控銀根越趨緊縮的大背景下。　　而在此前的一次聚會上，國內排名前十的某著名房企一中管向記者坦言，資金實力及融資能力尤其是民營房企的融資能力，將成為下一階段桎梏房企發展重要的因素，其集團總裁甚至勸慰前往參觀的中小房企高管，年銷售額在20億元以下的“就不要玩兒了”，玩不起也玩不轉。　　然而，政策調控銀根緊縮對一部分房企而言是巨大的桎梏，對另一部分房企而言則是機遇，尤其是那些身懷雄心正邁在全國化途中的好的房企，金輝集團無疑正是其中的一把好手。在3月25日發布的《2011房地產百強研究》，對企業的融資能力進行了專項研究排榜，而金輝集團則高居該項榜單的第5位。　　金輝何以能有如此高的融資能力評價？對此業內頗多揣測。據一位相關專業人士先容，金輝集團房地產以經濟發展較快的二、三線市場布局，快開發高周轉持續能力一直很高。而同時，金輝集團的本身又具備加盟額占我國利用外資總額60%的僑資背景，早已形成了多元化的融資渠道。　　“因此，金輝的資金實力及融資能力毋庸置疑，可以預見，在下一階段房地產銀根進一步緊縮的市場環境下，金輝集團反而會駛入發展的快車道，或將成為今年樓市不景氣背景下的一只逆市狂飆的‘績優股’”。　　樹立城市帶頭性　　隨著國內房地產業的不斷發展，近兩年來異地加盟不動產的市場快速成長，尤其在一、二線城市房價上漲偏快、面臨巨大加盟確當前，越來越多的加盟資金正逐漸轉而關注三、四線城市。而據分析，在未來房地產調控繼續深入的情況下，這樣的趨勢將逾發明顯。房企對此也有著清楚的熟悉，顯然，較大的業務覆蓋面以及品牌附加效應能夠使其擁有更強大的需求調動能力，在全國范圍內實現客戶積蓄。　　但并非所有的房企都能在全國化的行進中一帆風順，馬失前蹄牽一發而動全身者有之，行進過快資金鏈斷裂全線崩坍有之……梳理萬科、龍湖等地產巨擘的發展路徑不難發現，對自身清醒的熟悉及明晰的全國化布局，是其一路高歌猛進的基礎。　　建立在對自身清楚熟悉的基礎之上，金輝集團形成了“全國布局、區域聚焦、城市帶頭”的企業理念，來實施其全國化布局。目前，金輝集團已經形成了以福州、福清為中心的華南板塊，以上海、蘇州為中心的華東板塊，以重慶、西安為中心的西部板塊，及以北京、天津為中心的華北板塊等四大戰略布局區域，從而鞏固并進一步擴大了其全國性布局的長期競爭上風。　　在福州，金輝集團有著根深蒂固的金輝品牌上風，經過多年來的潛心經營，金輝集團已經在福州及福清業界內擁有了帶頭和領導地位。　　在擁有合格的人文環境和強大的市場購買力長三角經濟圈，金輝則實施“聚焦華東，經濟環境撬動戰略重點”的策略，不斷提升在上海、蘇州、淮安、連云港、合肥、鹽城等進駐城市的影響力，取得產品品質帶頭和服務口碑帶頭的地位。　　作為金輝跨區域運作首戰之地的西部區域，金輝采取了“深耕西部，深厚底蘊推動區域發展”的深耕策略。先以“3000畝半島大盤改變城市命運”的重慶融僑半島開局，一舉奠定金輝集團合格的品牌形象基礎輻射西部；而后，金輝向北進入重鎮西安，并連續數年穩居西安市場銷售前3名，并于去年在萬科、中海、保利、龍湖等十大地產巨擘云集的形勢下，將西安房地產市場銷售額優先的桂冠實現目標囊中。　　金輝全國化的擴張并不盲目追求速度與規模，在華北區域金輝采取了“蓄力北方，核心城市輻射環渤海”相對穩健的市場策略，以北京總部為戰略核心，圍繞環渤海經濟圈進行有序擴張。目前，金輝已戰略合作和自主發展等形式順利布局北京、天津、沈陽等重點城市，并正在積極尋找其他城市合適的加盟機會。　　多年來，金輝堅持的以尚品生活開啟城市消費者的心扉的觀念，使得金輝集團在每一個進入的城市都樹立了合格的品牌形象，于大腕云集的西安樓市勇拔頭籌，是金輝產品力的很好例證。但是于金輝而言，西安也不過是其全國化擴張的一個縮影。　　用產品說話　　品牌房企的責任感，不僅表現在城市運營的高度之上，還體現在對于產品的精益求精。金輝集團以“閱讀城市、尊重人文、贊美生活”為產品研發核心理念，將土地、景觀、水岸、園林、建筑以及人文等元素有機地結合在一起，形成了“自然收藏、水岸豪庭、城市華宅”等三大產品系列。　　對金輝集團產品的認知，從福州到重慶再到西安，隨著金輝開發軌跡一路走來的業主唐先生，有著比凡人更深刻的體會。據唐先生先容，金輝“自然收藏”系列，往往以細節和稀缺資源解構新昂貴主義，創造難以復制的人居境界。“水岸豪庭”系列則將“江、河、湖”的靈動之氣注入建筑，讓生活與水岸自然銜接，實現擇水而居的高端居住夢想。而金輝“城市華宅”系列，則追求讓居者在城市中心感受靜謐與舒服的生活樂趣，多方面滿足現代都市人群高品質生活需求。據唐先生透露，金輝三大系列的產品，他已經各自購買了不止一套。　　“我老家是福建的，在外打拼的僑胞也都知道互相并不輕易，金輝的產品又具備那種能觸及我靈魂的感動，所以就追著金輝開發的項目多購買幾套。但絕不是為了什么加盟，固然也算是加盟，但我在馬來西亞的資產是國內的百倍以上。”自己就是僑胞的唐先生對金輝有著特殊的感情與期待。　　金輝集團15年14城的發展速度，多年來名不見經傳的企業發展軌跡，也驗證了其不盲目追求企業規模擴張，對產品細節錙銖必較的精細化理念。一如金輝集團某高管在接受采訪時所言：“市場問得好，金輝是誰？我們的企業的確不擅長自我炒作和包裝，這也不是我們的作風。金輝集團無論在哪個城市，都更擅長、或者說更愿意去做產品，我們更愿意用產品說話，去感動我們的客戶。實在金輝不完全是一家地產企業，我們一直在朝‘高品質生活研發與供給企業’這個方向努力。金輝做了15年地產，一步一步走到今天，沒有一絲運氣成分，每一點成就都是靠實力爭取來的。”