半年開1000家便利店的58優(yōu)品,背后的真相你應(yīng)該知道
2015年,與騰訊達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議,布局58優(yōu)品O2O項(xiàng)目。 2016年,達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議,共同推進(jìn)百億級(jí)社區(qū)零售市場(chǎng)
似乎一夜之間, 58優(yōu)品O2O智慧便利店一下子火遍了全國(guó),它以火箭般的速度在全國(guó)擴(kuò)張,短短半年的時(shí)間便在全國(guó)70多個(gè)城市,開展1000家加盟店,撬動(dòng)了社區(qū)零售百億級(jí)市場(chǎng);受到了業(yè)內(nèi)的大力推薦,以及各大媒體的瘋狂報(bào)道,與資本的互動(dòng)也引人注目:
2015年,與騰訊達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議,布局58優(yōu)品O2O項(xiàng)目。
2016年,與達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議,共同推進(jìn)百億級(jí)社區(qū)零售市場(chǎng)。
……
在這個(gè)人人都在唱衰實(shí)體經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,從沒花過一分錢打廣告,能取得這樣的成績(jī),搞連鎖實(shí)體店的人們應(yīng)該都清楚這數(shù)字背后是怎樣一種驚人的概念。
實(shí)體店之殤
“”的電商狂歡, 實(shí)體店冷清的戲碼今年再度上演。實(shí)體零售行業(yè)由于長(zhǎng)期的疲軟的銷售和急劇下滑的收銀, 2016年迎來了更猛烈的關(guān)店潮;而傳統(tǒng)便利店沒有資本靠山,也沒有資源優(yōu)勢(shì),同樣受到了沖擊。虧損、關(guān)店,正成為一家又一家門店不得不面臨的殘酷現(xiàn)實(shí)。
有人將原因歸結(jié)于電商的沖擊,為什么當(dāng)?shù)膶?shí)體零售被壓得喘不過氣來時(shí),日本的實(shí)體零售卻沒有受到電子商務(wù)太大的沖擊?
原因在于:日本實(shí)體零售的用戶體驗(yàn)比電商渠道好很多,但商品價(jià)格卻和電商渠道相差無幾,因此很多人愿意在實(shí)體零售店買東西。同比的大多數(shù)實(shí)體零售店的用戶體驗(yàn)做得不好,商品價(jià)格又比電商的同類產(chǎn)品高很多,因此人們喜歡在電商渠道購物。所以說,實(shí)體零售行業(yè)的普遍蕭條恰恰是因?yàn)樽陨淼谋锥恕?/span>
危機(jī)就是機(jī)會(huì)
58優(yōu)品從創(chuàng)立一開始意識(shí)到用戶體驗(yàn)的重要性,努力營(yíng)造合格的用戶體驗(yàn),以期吸引和留住客戶。帶頭“微電商+實(shí)體店”的新零售模式,“買多少送多少”會(huì)員積分活動(dòng),吸引新老會(huì)員的進(jìn)店次數(shù),提高消費(fèi)粘性和忠誠(chéng)度;引進(jìn)多年打造的線上理想平臺(tái)資源(微電商),以線上線下相結(jié)合的新零售模式,降低傳統(tǒng)零售的采購成本、物流成本以及人工成本,產(chǎn)品價(jià)格也和電商的價(jià)格趨于一致。58優(yōu)品的成功,無非是做好了兩件事:提升用戶體驗(yàn),降低運(yùn)營(yíng)成本,真正做到了物美價(jià)廉。這恰恰是零售核心的兩個(gè)要素。
瘋狂的背后
58優(yōu)品發(fā)展線下僅半年時(shí)間,全國(guó)逆勢(shì)擴(kuò)張1000家加盟店,有人說這簡(jiǎn)直就是僅次于黃燜雞米飯的擴(kuò)張速度;如此密集的擴(kuò)張,與它給加盟商采取的政策有很大關(guān)系。
網(wǎng)上顯示:全國(guó)范圍都可申請(qǐng)加盟,包含社區(qū)店、便利店、小型生活超市等業(yè)態(tài),市場(chǎng)空間巨大。其開店標(biāo)準(zhǔn)為較低20平米起,在不改變店面原有的基礎(chǔ)上,對(duì)旗下加盟店進(jìn)行管理、策劃和運(yùn)營(yíng),統(tǒng)一輸出品牌形象設(shè)計(jì)、消費(fèi)積分兌換、會(huì)員促銷活動(dòng)、廠家鋪貨銷售等多方面運(yùn)營(yíng)服務(wù),幫助傳統(tǒng)便利店轉(zhuǎn)型升級(jí),提升業(yè)績(jī)60%以上。
相對(duì)于其他加盟品牌動(dòng)輒十幾萬、甚至幾十萬的啟動(dòng)資金,加盟58優(yōu)品僅需兩萬的加盟費(fèi),一萬提高/增加金;而返還給加盟商的72萬積分,相當(dāng)于價(jià)值十多萬的禮品的補(bǔ)貼。導(dǎo)入互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)和先進(jìn)管理模式的同時(shí),門店自主經(jīng)營(yíng),省心省力。所謂金杯銀杯不如口碑,加盟商戶的口碑效應(yīng)起到關(guān)鍵作用;58優(yōu)品真正做到了一個(gè)低難度、零、高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的加盟項(xiàng)目……如此瘋狂的的擴(kuò)張背后,就不難理解了。
58優(yōu)品的發(fā)展模式是新零售轉(zhuǎn)型升級(jí)的代表。事物發(fā)展的普遍規(guī)律大抵如此,新零售的趨勢(shì)終究會(huì)替代純實(shí)體和純電商的模式。業(yè)內(nèi)認(rèn)為,58優(yōu)品將繼續(xù)締造零售神話,成為社區(qū)微電商平臺(tái)的領(lǐng)頭羊。
2015年,與騰訊達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議,布局58優(yōu)品O2O項(xiàng)目。
2016年,與達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議,共同推進(jìn)百億級(jí)社區(qū)零售市場(chǎng)。
……
在這個(gè)人人都在唱衰實(shí)體經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,從沒花過一分錢打廣告,能取得這樣的成績(jī),搞連鎖實(shí)體店的人們應(yīng)該都清楚這數(shù)字背后是怎樣一種驚人的概念。
實(shí)體店之殤
“”的電商狂歡, 實(shí)體店冷清的戲碼今年再度上演。實(shí)體零售行業(yè)由于長(zhǎng)期的疲軟的銷售和急劇下滑的收銀, 2016年迎來了更猛烈的關(guān)店潮;而傳統(tǒng)便利店沒有資本靠山,也沒有資源優(yōu)勢(shì),同樣受到了沖擊。虧損、關(guān)店,正成為一家又一家門店不得不面臨的殘酷現(xiàn)實(shí)。
有人將原因歸結(jié)于電商的沖擊,為什么當(dāng)?shù)膶?shí)體零售被壓得喘不過氣來時(shí),日本的實(shí)體零售卻沒有受到電子商務(wù)太大的沖擊?
原因在于:日本實(shí)體零售的用戶體驗(yàn)比電商渠道好很多,但商品價(jià)格卻和電商渠道相差無幾,因此很多人愿意在實(shí)體零售店買東西。同比的大多數(shù)實(shí)體零售店的用戶體驗(yàn)做得不好,商品價(jià)格又比電商的同類產(chǎn)品高很多,因此人們喜歡在電商渠道購物。所以說,實(shí)體零售行業(yè)的普遍蕭條恰恰是因?yàn)樽陨淼谋锥恕?/span>
危機(jī)就是機(jī)會(huì)
58優(yōu)品從創(chuàng)立一開始意識(shí)到用戶體驗(yàn)的重要性,努力營(yíng)造合格的用戶體驗(yàn),以期吸引和留住客戶。帶頭“微電商+實(shí)體店”的新零售模式,“買多少送多少”會(huì)員積分活動(dòng),吸引新老會(huì)員的進(jìn)店次數(shù),提高消費(fèi)粘性和忠誠(chéng)度;引進(jìn)多年打造的線上理想平臺(tái)資源(微電商),以線上線下相結(jié)合的新零售模式,降低傳統(tǒng)零售的采購成本、物流成本以及人工成本,產(chǎn)品價(jià)格也和電商的價(jià)格趨于一致。58優(yōu)品的成功,無非是做好了兩件事:提升用戶體驗(yàn),降低運(yùn)營(yíng)成本,真正做到了物美價(jià)廉。這恰恰是零售核心的兩個(gè)要素。
瘋狂的背后
58優(yōu)品發(fā)展線下僅半年時(shí)間,全國(guó)逆勢(shì)擴(kuò)張1000家加盟店,有人說這簡(jiǎn)直就是僅次于黃燜雞米飯的擴(kuò)張速度;如此密集的擴(kuò)張,與它給加盟商采取的政策有很大關(guān)系。
網(wǎng)上顯示:全國(guó)范圍都可申請(qǐng)加盟,包含社區(qū)店、便利店、小型生活超市等業(yè)態(tài),市場(chǎng)空間巨大。其開店標(biāo)準(zhǔn)為較低20平米起,在不改變店面原有的基礎(chǔ)上,對(duì)旗下加盟店進(jìn)行管理、策劃和運(yùn)營(yíng),統(tǒng)一輸出品牌形象設(shè)計(jì)、消費(fèi)積分兌換、會(huì)員促銷活動(dòng)、廠家鋪貨銷售等多方面運(yùn)營(yíng)服務(wù),幫助傳統(tǒng)便利店轉(zhuǎn)型升級(jí),提升業(yè)績(jī)60%以上。
相對(duì)于其他加盟品牌動(dòng)輒十幾萬、甚至幾十萬的啟動(dòng)資金,加盟58優(yōu)品僅需兩萬的加盟費(fèi),一萬提高/增加金;而返還給加盟商的72萬積分,相當(dāng)于價(jià)值十多萬的禮品的補(bǔ)貼。導(dǎo)入互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)和先進(jìn)管理模式的同時(shí),門店自主經(jīng)營(yíng),省心省力。所謂金杯銀杯不如口碑,加盟商戶的口碑效應(yīng)起到關(guān)鍵作用;58優(yōu)品真正做到了一個(gè)低難度、零、高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的加盟項(xiàng)目……如此瘋狂的的擴(kuò)張背后,就不難理解了。
58優(yōu)品的發(fā)展模式是新零售轉(zhuǎn)型升級(jí)的代表。事物發(fā)展的普遍規(guī)律大抵如此,新零售的趨勢(shì)終究會(huì)替代純實(shí)體和純電商的模式。業(yè)內(nèi)認(rèn)為,58優(yōu)品將繼續(xù)締造零售神話,成為社區(qū)微電商平臺(tái)的領(lǐng)頭羊。
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