武漢中百加盟 | 費用 | 說明 |
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店鋪面積 | 134㎡左右 | |
房租 | 9752.2元/月 | 預估費用,僅供參考。 |
裝修費 | 6.97萬元左右 | |
經營設備費 | 2.1萬元左右 | 根據門店情況配置 |
首批進貨費 | 3.4萬元 | 最低進貨要求,要滿足門店經營需求。 |
廣告宣傳及開業費 | 0.9萬元 | 線下或者網絡廣告宣傳費用 |
人員工資 | 6000元 | 以6000元/月/3人計算。 |
水電稅收 | 270元 | 水費、電費、稅費以及經營過程中的雜費。 |
流動/儲備資金 | 4.7萬元 | 預留儲備費用。 |
合計 | 19.7萬元 | 預估武漢中百加盟費用,僅供參考,具體費用以實際情況為準。 |
武漢中百集團股份有限公司是1989年8月15日經武漢市經濟體制改革委員會武體改(1989)29號文批準,在武漢中心百貨大樓整體改組的基礎上,由武漢中心百貨大樓發起,以社會募集方式設立的股份有限公司。公司于1989年11月8日在武漢市工商行政管理局注冊登記,總股本為5008萬元。武漢中百集團股份有限公司(股票代碼:000759)是武漢市大型商業集團,商業上市公司,商務部重點培育的全國20家商業企業之一。近年來,集團圍繞提高企業組織化程度,推動流通現代化進程,積極探索連鎖經營,大力發展商業新業態,實現了由傳統零售業向現代連鎖超市業態的成功轉型,取得了較好的經濟效益和社會效益。集團由中心百貨1家百貨店發展成為4家百貨店、30余家電器專賣店、120余家倉儲超市、500余家便民超市,形成大型倉儲超市輻射城鄉、便民超市服務社區的經營格局,已成為以商業零售為主,集百貨店、倉儲超市、便民超市等多種業態并存,涉足進出口貿易、電子商務、物流配送等領域的現代化企業集團。2008年,集團實現銷售142.3億元。根據全國連鎖經營排序,集團連續8年進入全國連鎖30強,連鎖網點數量和經濟效益連續8年位居湖北商業上市公司前列,榮獲2006年證券市場年會“優佳公眾形象獎”,并連續三年蟬聯企業500強。
武漢中心百貨(集團)股份有限公司前身為國貨公司武漢分公司,武漢解放后,1949年5月16日成立了武漢中心百貨大樓,該大樓是解放后武僅市一家國營百貨零售企業,從事商品批零業務。武漢中心百貨大樓是隸屬武漢市商委領導的大型國營商業麥售企業,是八十年代初武漢市政府確定的首批經理負責制單位。武漢中心百貨大樓是隸屬武漢市商委領導的大型國營商業零售企業,是八十年代初武漢市政府確定的首批經理負責制單位。1989年8月,武漢市經濟體制改革委員會以武體改[1989]29號又批準,同意以股份制方式組建武漢中心百貨大樓股份有限公司,武漢中心百貨大樓以全部經營性凈資產9960000元折為9960000股,非經營性凈資產未作價入股。1989年9月,人民銀行武漢市分行以武銀管[1989]138號文批復,同意武漢中心百貨大樓股份有限公司向社會發行股票14840000股,每股面值1元,發行價格每股1元,此次發行結束后,1989年11月8日在武漢市正式注冊成立了武漢中心百貨大樓股份有限公司,注冊資金24800000元。