如果說銷售是一個發(fā)現(xiàn)需求和滿足需求的過程，那么經(jīng)營應(yīng)該就是發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程，可是很多時候我發(fā)現(xiàn)很多問題無法解決，究其原因是因為原有的操作模式和經(jīng)營方式本身固有的弊端無法改變。我知道如果要解決上述問題，我們必須改變，改變自己，改變原有的模式?？墒墙?jīng)過很多次嘗試后，我們依然失敗了，因為原有的東西要么根深蒂固、要么千瘡百孔!

　　我們?nèi)绻霃氐赘淖?，必須?chuàng)立新的品牌，創(chuàng)立新的模式!這個過程是非常漫長的、也是非常艱難的，但是當(dāng)我們決定了，一切困難都無法阻擋我們前進的腳步，我們堅信我們的選擇是對的，我們的決定將改變一個企業(yè)，改變一個行業(yè)，改變一個行業(yè)消費群體的消費觀念和消費習(xí)慣!

　　伊美蓮家紡就是在這樣一個行業(yè)背景和時代環(huán)境下誕生了!她既是我們改變的開始，也是我們決定改變的結(jié)果!愛上伊美蓮，生活更精彩——既是我們一切努力的開始，也是我們?nèi)ψ穼さ哪繕?伊美蓮品牌初的靈感來源于電子信箱英語單詞“email”，商標“伊美蓮”三個字也是“email”音譯.

　　伊美蓮營銷模式是家紡行業(yè)的一次探索，也是床品銷售模式的一次創(chuàng)立，家紡便利店的概念和模式目前在全球家紡品牌是優(yōu)先個。伊美蓮家紡便利店營銷模式的創(chuàng)立充分借鑒了現(xiàn)有各種連鎖零售品牌成功的精髓與核心競爭力!

　　在店鋪面積、空間設(shè)計、形象維護上向目前國內(nèi)商場主流床品專柜看齊;對市場長期的調(diào)研與實踐，對各種成功營銷模式反復(fù)的分析與論證，我們創(chuàng)立了全球家紡——伊美蓮家紡便利店的運營模式，一定會達到“集大成者必成大器”品牌經(jīng)營目標!肩負中紡渠道創(chuàng)立與營銷創(chuàng)立的光榮責(zé)任，我們立足國內(nèi)市場、腳踏實地!