遠特加盟 | 費用 | 說明 |
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店鋪面積 | 124㎡左右 | |
房租 | 7938.5元/月 | 預(yù)估費用,僅供參考。 |
裝修費 | 6.45萬元左右 | |
經(jīng)營設(shè)備費 | 2.5萬元左右 | 根據(jù)門店情況配置 |
首批進貨費 | 3.8萬元 | 最低進貨要求,要滿足門店經(jīng)營需求。 |
廣告宣傳及開業(yè)費 | 0.8萬元 | 線下或者網(wǎng)絡(luò)廣告宣傳費用 |
人員工資 | 7200元 | 以7200元/月/3人計算。 |
水電稅收 | 270元 | 水費、電費、稅費以及經(jīng)營過程中的雜費。 |
流動/儲備資金 | 5.5萬元 | 預(yù)留儲備費用。 |
合計 | 20.6萬元 | 預(yù)估遠特加盟費用,僅供參考,具體費用以實際情況為準。 |
遠特通信公司正式成立于2005年1月,致力專注于基于互聯(lián)網(wǎng)的下一代通信(NGN)產(chǎn)品研發(fā)和市場開拓,擁有工業(yè)和信息化部授權(quán)許可的全國電信增長服務(wù)經(jīng)營許可, 獲得科技創(chuàng)立專項基金投入,是先進的一站式通信服務(wù)提供商。
遠特通信主要業(yè)務(wù)是為企事業(yè)單位提供一站式的通信服務(wù),包括遠程會議(語音、數(shù)據(jù)、視頻三者合一)、托管式呼叫中心、加強版400電話、網(wǎng)絡(luò)傳真等傳統(tǒng)電信和互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的創(chuàng)立服務(wù),以及在此平臺上的準確營銷服務(wù)。
遠特擁有全國200多個城市的電信號碼,其Fax99電子傳真是全國的網(wǎng)絡(luò)傳真運營平臺,擁有注冊企業(yè)用戶。 遠特通信與國內(nèi)基礎(chǔ)電信運營商 - 移動、電信、聯(lián)通,基于他們的骨干網(wǎng)絡(luò),為客戶提供的通信服務(wù)。
遠特通信的核心團隊成員來自國內(nèi)和國際有名電信運營商和IT公司,擁有多年不凡的專業(yè)經(jīng)驗、先進的服務(wù)理念、和強大的電信優(yōu)勢。
作為華瑞世紀集團全資子公司,遠特通信是華瑞世紀集團的能源、通信、地產(chǎn)三大業(yè)務(wù)板塊的重要一環(huán),遠特通信將致力于不斷的產(chǎn)品創(chuàng)立、服務(wù)創(chuàng)立,力爭成為乃至世界優(yōu)異的互聯(lián)網(wǎng)通信服務(wù)提供商。
遠特通信強大的統(tǒng)一通信服務(wù)平臺和電信,將突破企業(yè)的市場營銷和協(xié)同溝通的障礙,極大提升企業(yè)的辦公效率和營銷結(jié)果。
公司愿景:做很大的統(tǒng)一通信服務(wù)商!
企業(yè)精神:創(chuàng)立、協(xié)作、敬業(yè)、服務(wù)
價值口號:專注創(chuàng)立 協(xié)作共贏
渠道政策:
一、經(jīng)營策略
作為自有品牌,遠特統(tǒng)一通信將有策略、有步驟、地整合國內(nèi)外各種面對競爭,掌握自有核心技術(shù)、創(chuàng)立的企業(yè)制度、的營銷機制、快速市場反應(yīng)機制等,塑造企業(yè)的核心競爭力, 逐步向產(chǎn)業(yè)上游發(fā)展。
遠特憑借強大的生產(chǎn)和研發(fā)團隊,依托不錯的專業(yè)人才和經(jīng)營管理團隊,一直保持產(chǎn)品在功能、技術(shù)和行業(yè)市場的先進地位,向市場提供高品質(zhì)、具有競爭力的數(shù)碼產(chǎn)品。
二、市場政策
1.代理政策:
遠特將對相互認可的商家進行代理授權(quán),并向已授權(quán)代理商提供各種售前售后支持;遠特與代理商雙方必須嚴格按照雙方簽署的代理合同開展各項市場工作,共同維護和履行雙方應(yīng)享有的各種權(quán)益和義務(wù),切實提高/增加雙方市場業(yè)務(wù)的順利開展。
2.價格政策:
遠特執(zhí)行全國統(tǒng)一的市場指導(dǎo)價,并根據(jù)市場環(huán)境的動態(tài)變化,及時向代理商提供準確的市場信息,指導(dǎo)代理商更的開展終端銷售工作,獲取很大市場收銀。
3.分銷政策:
隨著市場競爭日益激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象更加明顯,廠商更加重視渠道市場。遠特不僅重視終端,更重視渠道結(jié)構(gòu)。遠特將不斷加強區(qū)域性的發(fā)展和終端建設(shè),為渠道提供更多的支持。
遠特對自己的銷售渠道執(zhí)行嚴格的渠道保護政策,嚴厲禁止區(qū)域代理商串貨行為的發(fā)生,并堅決對此類市場違規(guī)行為采取相應(yīng)的處罰措施。
新形勢之下,遠特一方面開拓渠道,拓開覆蓋面和市場占有率,加強專業(yè)渠道的建設(shè),另一方面也不斷加強傳統(tǒng)渠道的專業(yè)性,后來使他們合而為一,成為強勢的專業(yè)渠道。今后的日子,遠特將繼續(xù)加強渠道拓展、建設(shè)與維護,快速建立覆蓋全國大中城市及的地級城市渠道體系,完善的零售終端網(wǎng)絡(luò),并將把渠道延伸到二級市場,甚至三級四級市場。
4.廣告支持:
遠特采用公司統(tǒng)一媒體宣傳加地方廣告支持的媒體宣傳策略,確保遠特品牌在市場上保持強大的廣宣攻勢,快速建立遠特的品牌優(yōu)勢,確保遠特預(yù)期市場目標的順利實現(xiàn)。