披薩加盟,會市場調研的才是好品牌
“開家小店當老板”是市場經濟催生出的許多人的創業夢想。對大多數人來說,手底也就存個七八萬塊錢。這并不能做成什么大生意,可又不甘心讓它躺在銀行里,一家人開家餐廳就成了不錯的選擇。但要開什么樣的店呢?現在都講市場調研,那這樣規模的店面該怎樣搞調研呢?
“開家小店當老板”是市場經濟催生出的許多人的創業夢想。對大多數人來說,手底也就存個七八萬塊錢。這并不能做成什么大生意,可又不甘心讓它躺在銀行里,一家人開家餐廳就成了不錯的選擇。但要開什么樣的店呢?現在都講市場調研,那這樣規模的店面該怎樣搞調研呢?
“行家一出手,就知有沒有。路邊站一站,就知能不能開店”。其實對行家來說,這樣的調研很簡單,當然,在他們那里不叫“調研”,叫“摸底”。咖蜜兒市場部經理就是這樣一位行家里手。下面是他 “闖蕩江湖”多年的經驗,是“獨門秘笈”,也是一家之言。
開店做生意,讓人頭疼的就是加盟。尤其是小店,“一夜暴富”不可能,“一年暴富”的可能也不是很大,而且得有爭取降低損失的準備。所以,加盟餐飲,一定不能“背水一戰”,要考慮好擁有資金與所加盟金的比例,一般為2:1到1:1為很好,這樣就有了后援資金或扶持資金,因為如果店開起來了,那隨時可能需要追加加盟,一旦開店失敗了,也能扶持自己的生活,不至于為衣食擔憂。
確定了所加盟金的數額后,店面的選址、規模、類型也就差不多能有眉目了。根據慣例,大眾餐飲的店面租金不能高于所投金額的1/10。在店面籌備過程中,有四個方面花費大:店面租金、設備購買、裝修、啟動資金。由于地段和城市規模等因素的不同,租金差別比較大,同時根據餐廳定位的不同,裝修費用波動變化也非常厲害,你可以只用幾百塊粉刷一下墻壁,也可以用幾十萬裝修得富麗堂皇。啟動資金較少得是店面租金的1.5-2倍,設備購買所用金額至少是店面租金的0.5-1倍以上。經過如此大體計算,也就能確定店面租金了。
怎樣搜尋可能的店面地點呢?或者是到餐飲業比較發達的地域去尋找,或者關注當地報紙的店鋪轉讓消息。餐飲業比較發達的地區屬于“戰火滾滾”的地方,每月都有新開張的店,也有關門的店,機會比較多一點。現在的報紙都有信息服務欄目,上面幾乎每天都刊登一些店鋪轉讓的消息,可以“不出門便知天下事”。
解決了上面幾個問題之后,那就可以把幾個候選地址列出來,方便對比。下一步就開始進行實地“摸底”。怎么摸底呢?先確定摸底范圍。如果準備開的店鋪為中小規模的,面積在30-60平米左右,那摸底范圍大概在以候選地點為圓心、方圓1~2公里之內的區域。如果店鋪面積在80-100平方米左右,那摸底范圍須在方圓3公里之內的區域,如果店鋪面積在150平米左右,那摸底范圍必須在方圓5公里之內的區域。
這么大的區域怎么調查?實際上并不難,在進行考察調研的時候,只需要對摸底區域內的主要街道進行查詢記錄,統計在該區域內各種類型的餐館有多少?經營面積有多大?經營時間有多長?主要經營種類是什么?營業額有多少?客流量有多大?服務怎么樣?
有些數據很容易得到,而有些由于涉及到商業秘密,只能間接得到,數據也可能有出入,但這都沒什么問題,畢竟我們只是粗略地進行考察而不是系統研究。問問附近的老居民,或者問問服務員,就能得到一大半的數據。至于營業額,可以根據餐廳菜單上的菜價、高中低檔菜肴的比例、客流量進行簡單計算得出。假如一家餐廳高、中、低檔菜肴比例分別為20%、60%、20%,如果這家店經營還比較旺的話,那我們可以斷定這家餐館的顧客群定位在中檔客人,客人大多是朋友、同事、同學聚會,其每餐消費額并不很高但比較平均,那我們在計算平均菜價的時候,就選取高、中、低檔菜中價格偏高的某一例菜為各自代表,然后分別乘以其所占比例,后來得出平均菜價,然后用這個平均價格乘以客流量,即可算出營業額。
進行這樣的數據統計,是為了判斷某地餐飲經營狀況,也是為了同其他可選地域進行比較。以保定為例,如果在該地一家面積100平米的普通餐廳其日營業額達到兩千元以上,那就說明該地餐飲形勢,為重點考慮區域;如果日營業額在1千元左右,那說明該地域餐飲形勢較差。
還有其他一些可供判斷的“慣例”:如果可租店面在批發市場、農貿市場附近,那適合經營的只能是面積在40到50平米的店鋪;如果統計顯示某地域快餐多,那說明該地域快餐需求量大,所開店鋪很好是中檔快餐。
店面選址還有一個反常指導思想,就是“怕少不怕多”。即某地域內餐廳數量多,說明該地更適合開餐廳;餐廳數量少,說明餐飲市場很不成熟。“到漢堡店旁邊去開店”恰恰說明了這個問題,一般漢堡店選址都要經過嚴格地市場調研,它選擇的地域必然擁有成熟的餐飲市場。當然,這種說法也并不是一律的,比如在一些新開發的居民區,一般來說餐飲市場不成熟,但很適合新餐館的開設。
某摸底區域之內還需要統計的數據包括居民數量、居民實現目標、大型廠礦單位、學校、醫院。這些數據更不需要準確,大體估算一下就可以,目的是為了對候選地點進行取舍。
事實上,無論進行多少開業前的調研思考,餐廳在正式運營之后,總會暴露出這樣那樣的問題,調研時候一個很小很小的想當然,都極有可能成為經營過程中的致命傷,只有專業的運營團隊進行標準化經營指導才是王道。
“開店鋪不一定要在經營方向上“先入為主”,找好位置往往更重要,我們市場部對于新店的選址都進行非常嚴格的摸底篩選,要找到適合項目的店”市場部經理對我們說。
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