從一家小小的膠水廠到躋身建筑涂料市場優先方陣，20余年間，浙江志強涂料有限公司堅持走轉型升級之路，在產品結構調整、科技創立、企業管理等方面打“組合拳”，打出了一片新天地。
　　
　　在志強涂料生產車間，一款植物家裝環保膠水開始大批量投產，這是該企業耗時二三年才研發成功的新產品，環保水平走在國內前列。隨著消費者越來越注重低碳環保，該產品銷售前景十分看好。
　　
　　“我始終有個理念，企業想要可持續發展，必須要在產品的轉型升級上下足功夫，百年企業，產品為先，所以我們公司這幾年在產品的轉型升級方面做了大量的工作。”該公司總經理盧志強介紹，和植物家裝環保膠水一樣，公司里的不少產品都走在省內甚至全國前列，這主要得益于企業注重科技創立，與多家科研院所展開合作，借腦技改，擁有了自主知識產權的科技成果，大大提升了企業核心競爭力。
　　
　　志強涂料公司成立于1989年，剛開始只是一家小打小鬧的膠水廠，此后經過六七年的發展，也還只是個年產值不到千萬元的小廠。
　　
　　2006年，在市科技等部門扶持下，企業開始在加大研發力度和市場開拓上嘗試著轉型升級，并拿出年銷售額的百分之三作為產品研發經費，此后幾年里，公司產品開始多元化發展，一下子開發出外墻乳膠漆、溶劑型外墻涂料、環保型建筑膠水、防火涂料、水性木器涂料、地坪涂料等八大系列百余種產品，原本僅局限于臺州地區的銷售網絡，開始輻射到全國20多個省市。
　　
　　注重產品轉型升級讓企業嘗到了甜頭。2009年，盧志強帶領企業和公安部四川消防所合作開發飾面型防火涂料，當年就產生了上百萬元的效益，對企業可持續發展起到了關鍵作用。“在防火涂料方面，現在我們已經取得了三張許可證，我們還在持續合作，要打造成一站式防火涂料供應商。”
　　
　　堅持走科技創立之路，在市場開拓、產品結構、企業管理上打“組合拳”，現在，志強涂料在原有四畝不到的面積上，再增加了五畝，畝均產值也比原來增加了二三倍。
　　
　　盧志強說，“我認為一個企業的轉型升級，不應該只停留在產品方面的轉型升級，應該要走組合的轉型升級，打組合拳，不單是產品結構方面的轉型升級，產品營銷轉型升級，還要從管理上實現綜合的轉型升級。”
　　
　　俗話說：學貴有恒。盧志強正是這句俗語的踐行者。20多年來，他憑借一腔熱情和恒心，由一個涂料行業的門外漢一躍成為企業老總。
　　
　　“人一定要學習，不然跟不上形勢。”盧志強說，他經常參加學習培訓，不斷提升自身的管理水平。同時，他還十分重視企業人才隊伍建設，多次親自參加人才招聘會，為企業廣納賢才，當問及為什么老總要親自去招聘會時，他笑著說：“這說明我們重視人才嘛。”人才對企業的發展起到重要作用，而這一切都與他倡導下建立的人才引進機制息息相關。
　　
　　此外，志強公司還建立了一系列的員工技能考核和激勵制度，充分調動員工的積極性，逐步實現由企業“要我做”到“我要做”的轉變。