2015-04-10 13:20

國內大的民營圖書連鎖店席殊書屋，在經營8年之后，終于獲得了“轉正”的機會。記者昨日獲悉，新聞出版總署日前已正式批準席殊書屋獲得全國連鎖經營權，這是自去年9月1日新的《出版物市場管理規定》實施以來，首獲此項批準的國內民營書店。 　　席殊書屋副總裁張榮生在接受記者采訪時說，雖然席殊早在年便開始嘗試連鎖經營，但當時他們主要以特許加盟的方式、一家一家獨立注冊發展連鎖業態。之后，對圖書連鎖經營作出明確要求，在經過漫長的申請過程之后，這一國內規模大的民營圖書連鎖企業終于名正言順。“單獨注冊不僅耗費時間多、支出成本高，公司整體發展也會受到制約。在獲得連鎖經營許可之后，我們將進一步發揮自身多家門店的連鎖效應，并能更好地參與資本市場。” 　　此前，北京21世紀錦繡連鎖有限公司、北京正源圖書公司與驛站也已獲得全國性圖書連鎖執照，但席殊是在新規定出臺后獲批的家企業。去年9月1日，新聞出版總署頒布《出版物市場管理規定》，優先次對設立出版物連鎖經營單位或者其他連鎖經營單位從事出版物連鎖經營業務進行了詳細規定。記者從文件中看到，這正是為了“鼓勵連鎖經營這一富有生命力的營銷組織形式。” 　　“隨著圖書市場的逐漸開放，國外出版零售商將會大規模進入，在這一背景下，實現連鎖經營正是書業發展的趨勢之一，這將大幅度降低成本、發展規模效應。”上海思考樂書局總經理何根祥對記者說：“書業連鎖起步與其他行業比并不落后，但是由于受到體制制約，發展相對滯后。如今在政策的鼓勵下，必將有大批國有、民營書店在原有基礎上進行整合，并進行實質上的推動。” 　　而在另一方面，連鎖經營執照的獲得也將為自身身價“加碼”。去年12月，德國出版巨頭貝塔斯曼選中北京21世紀錦繡，以此為跳板進入圖書零售業；之后，上海有名書店思考樂又表示將與新華書店總店在北京組建合資公司，名為“思考樂”的公司取得全國連鎖經營權。記者從席殊書屋總裁席殊處獲悉，席殊已與部分外資公司深入接觸，探討合作的可能性，而獲得連鎖經營權將更有利于自身進行融資。“目前我們的連鎖店規模已逾家，而到今年年底這個數字將接近。”

2015-04-10 10:31

雖然深圳的中小企業板塊在5月27日正式啟動，但是一些公司的期盼之情已經溢于言表。 近日有消息稱，號稱大的民營書店―――席殊書屋的席殊，在全國連鎖業大會上對即將啟動的中小企業板表達了強烈的渴盼心情。據席殊本人宣稱，在2至3年內，席殊書屋將在國內中小企業板上市。　 據了解，席殊書屋始終希望上市，而此次“中小企業板”的推出將使這一愿望成為可能。 為了實現上市的愿望，近年來席殊書屋在系統運營管理和貨品銷售方面下了功夫。而較新的資料稱，該公司總部在年3月實現了當期，而且有把握在年內實現全年。與此同時，席殊書屋已經在年初完成了企業的股份制改造過程，完善了法人治理結構，初步建立起現代企業制度，近期還將進行新一輪的股權融資，吸收加盟店業主入股，改造連鎖體系。 龐大的網絡渠道始終被認為是席殊書屋上市的大優勢。根據資料顯示，席殊書屋在歷經8年的艱苦經營之后，已經形成了一個在全范圍內具有家連鎖店、50萬好書俱樂部會員、年銷售額達2.8億元人民幣的龐大體系。 目前民營書店經營普遍艱難已是業界共識，尤其是在資金方面的壓力很大，一旦有強大的資金支持，民營書店的能量將有很大的爆發。 事實上，出版發行業即將面臨開放，國外出版巨頭的挺進將對圖書產業產生巨大沖擊。在此背景下，以席殊書屋為代表的民營書店對中小企業板上市表現出的極大興趣，也表明了圖書產業正在作大戰前的積極準備。

2015-04-11 13:18

　　年12月，席殊先生加盟創建北京席殊書屋有限公司。以年6月26日席殊書屋北京車公莊店開業為標志，一家民營的全國性連鎖書店誕生。年7月1日，席殊好書俱樂部正式成立，同年9月席殊好書俱樂部會刊--《好書》創刊。年3月，席殊進入電子商務, 旌旗席殊網上書店開通。　　席殊書屋的連鎖經營經歷了五個發展階段：　　優先階段（-）：10家直營店的運營與探索，打造民營書業帶頭品牌、先進品牌；　　第二階段（-）：首批6家特許加盟店的成功試驗；　　第三階段（年下半年至年2月）：年下半年正式推出特許加盟計劃，至年2月連鎖店滿百家，初步形成全國規模；　　第四階段（年3月至年1月）致力于連鎖管理建設，完善席殊書屋、席殊好書俱樂部和旌旗席殊網上書店"三駕馬車"模式；　　第五階段（年2月至年底）連鎖店快速發展階段。連鎖店總數達到目前的家，進一步奠定了席殊書屋在民營書業的優勢地位。　　經過六年的發展，現已建成新華書店之外大的圖書零售網絡（席殊書屋全國連鎖店已達家，席殊好書俱樂部有會員40萬人，并實現了與旌旗席殊網上書店三位一體的互動經營）；運用業內帶頭的信息技術，實現了對全系統業務進行多方面全流程的網絡化管理。在相當多的省區，席殊書屋連鎖店基本實現了對中心城市的覆蓋，正向縣一級城市和經濟發達鄉鎮延伸拓展；席殊書屋系統年總銷售達2.5億元。　　席殊書業的業績和對社會的貢獻，得到政府和社會的極大認可：席殊書屋被評為"北京市首屆名優特許經營品牌"（）；席殊先生被貿促會等單位評為"影響特許經營的50個人"（），并當選連鎖經營協會常務理事（）、十屆全國政協委員（）。加盟條件　　1、 基本加盟額/單店： 8萬元； 　　2、 店鋪面積要求： 20平方米； 　　3、 特許權使用費： 萬元或 2 %； 　　4、 加盟金： 0.5-1萬元；　　5、提高/增加金： 萬元；　　6、合同限定：3年；　　7、是否有區域授權： 無。

2015-05-15 14:35

日前，從大的民營全國性連鎖書店席殊書屋傳出消息，該公司已經獲得國外加盟，達成的協議正在執行過程中。據透露，這一協議主要包括席殊公司的資金重組和管理團隊的化，協議已經遞交到相關主管部門等待審批。至于公司的名稱和加盟規模，席殊表示，由于保密條款目前不便公布。 全面重組 在席殊公司新組建的管理團隊中，除了作為創始人的席殊出任公司董事長、原公司總裁涂玉艷出任聯合運營官外，其他人都是新面孔――法國籍的歐吉業，作為新股東成員、主要創業者之一，出任公司副董事長、執行官；美國籍的狄一安出任公司董事、財務總監；新董事會成員中還包括曾在美林證券任董事的呂明。據悉，近期還將有一位外籍的供應鏈管理方面的出任席殊公司聯合運營官。 據席殊公司方面提供的資料顯示，歐吉業是法國圖書出版行業和書店零售行業卓有聲譽的專業人士。并且，他還曾經是一家以特許經營形式運營的汽車租賃公司的總經理和股東之一，這家汽車租賃公司在他領導期間獲得驚人的發展，并在巴黎證券市場成功上市。 “我堅信，不管是現在還是將來，圖書行業在的市場都將占據非常重要的地位。” 他認為，圖書市場是具備潛力的市場之一，的圖書出版和分銷行業還蘊藏著巨大的發展空間。目前，還僅僅是開始，在這方面還有很漫長的路要走。 歐吉業還認為，在圖書市場，民營書店正在逐步地占據帶頭位置。圖書必須能夠滿足廣大讀者多樣化和個性化的需求，為此圖書分銷機制也必須重新組織。“在公眾還不知道他們要買的是怎樣一本書之前，我們就要根據他們的閱讀習慣和興趣，向他們提供圖書。因此我們必須在公眾和分銷系統之間找到微妙的互動。這正是圖書分銷行業的動人之處，也是民營書店有能力去做的事。” 快速的發展必將伴隨著重組的過程，一方面是資金重組，一方面是管理團隊的重組。歐吉業表示，他將為席殊公司帶來他在兩個領域的專業經驗：在特許經營方面的成功管理經驗，以及圖書分銷領域的專業經驗。 新任財務總監狄一安是美國加盟及財務管理。他曾經在百事可樂公司從事項目加盟長達4年，后又為美國藍籌直接加盟基金Bessemer服務，在亞洲進行專門的加盟項目運作。他表示將促進席殊公司財務管理的規范化，進一步融入資本市場。 “這次重組具有里程碑的意義，席殊公司將因此迎來快速、全面、健康的新發展時期。”席殊對公司前景充滿信心。 當務之急 年5月，躊躇滿志的席殊公司曾宣稱，在2至3年內，席殊書屋將在國內中小企業板上市。為了實現上市的愿望，當時的席殊書屋已完成了企業的股份制改造過程，完善了法人治理結構，初步建立起現代企業制度。 創立于年的北京旌旗席殊書屋有限公司，是以特許經營形式迅速發展起來的民營書店，目前已有家加盟店，分布在全國各地的多個城鎮。 然而，席殊公司總部的資金遠遠不能夠滿足如此迅速的擴張，年和年，公司不斷遭遇資金瓶頸。由于拖欠多家供貨商的貨款，席殊公司財務出現嚴重危機。年11月，北京共和聯動圖書有限公司就曾向法院提起訴訟，稱席殊拖欠書款8萬多元。這一事件曾在社會上引起廣泛廣注。 而也認為，目前民營書店經營普遍艱難，首要問題是在資金方面的壓力太大，一旦有強大的資金支持，民營書店的能量將有更大的爆發。 席殊公司原總裁涂玉艷曾向媒體透露，從年以來公司就一直資金緊張，經營狀況也每況愈下，年席殊書店的銷售實現目標為萬元，年由于非典的影響銷售額縮減了近50%，整年銷售實現目標僅為萬元，而年則“比去年還要差一些，銷售很不理想”。 記者在得知席殊書屋獲得國外加盟的消息后，電話采訪了席殊書屋在北京、河北、山西、福建的一些加盟店，他們均表示對這一消息還不知情，但都認為這是一個好消息，“總部是我們的強大扶持，總部越來越好，我們也會越來越好的。” 但他們也普遍反映，去年以來，公司總部的供貨比例很低，新書上得太慢，甚至不如新華書店。對此，現任運營官的涂玉艷坦承，總部對加盟店的供貨能力差是客觀的現狀。“公司的當務之急在于提高總部的供貨能力。”她說，“與國外加盟方達成的協議正在審批當中，這一現狀的改變不可能一蹴而就，將是一個動態的過程，需要一定的時間。”

2015-05-15 14:44

　　在網絡書店無情擠壓傳統書店的今天，思考樂書局、貝塔斯曼、席殊書屋這些曾在國內名噪一時的連鎖書店，紛紛因欠款、欠薪等原因出現經營困境，難免讓人們替書店零售模式產生擔憂。　　　　國內家民營全國連鎖書店的席殊不久前因欠債不還被法院拘留的消息再次令業內震驚。在網絡書店無情擠壓傳統書店的今天，思考樂書局、貝塔斯曼、席殊書屋這些曾在國內名噪一時的連鎖書店，紛紛因欠款、欠薪等原因出現經營困境，難免讓人們替書店零售模式產生擔憂。　　擁有家連鎖店仍缺錢　　曾經名噪一時的國內家民營全國連鎖書店開創者、北京旌旗席殊書屋有限公司董事長兼總裁席殊，因名下公司欠款被法院強制執行時，身為法人代表的席殊拒絕向法院提供公司賬戶，結果被法院決定拘留15日。這個曾經在全國多個城市擁有余家加盟店的書店連鎖企業，如今四面楚歌，席殊本人也陷入公司員工、出版社和加盟商的重重追債中。　　　　記者從北京朝陽法院了解到，席殊開設的北京旌旗席殊書屋有限責任公司遇到經營危機后，拖欠輕工業出版社共計20余萬元書款。朝陽法院于去年收到出版社的起訴材料后，經審理后認定，席殊開設的北京旌旗席殊書屋應給付上述欠款。判決生效后，北京旌旗席殊書屋遲遲未履行判決，出版社于是向法院申請了強制執行。　　　　今年2月17日，朝陽法院執行庭的工作人員來到席殊的公司進行強制執行。執行過程中，身為公司法定代表人的席殊拒絕向法院提供公司賬戶。考慮到席殊的行為屬于“抗拒執行生效法律文書”，朝陽法院決定對他拘留15日。2月28日，席殊不服該拘留決定，向市二中院提出了復議申請。　　　　北京市第二中級法院受理此案后，負責法官趕赴看守所找到席殊。核實相關材料后，法官認為，席殊在案件執行過程中，未依法向法院提供公司賬戶，確實屬于拒絕執行生效法律文書的違法行為。會見時，法官耐心地向席殊解釋了相關的規定，說明其行為依據有關法律規定確屬抗拒執行生效法律文書。經過談話，席殊對自己的拒執行為表示認可，主動提出撤回拘留復議申請，并表示雖然公司現在遇到經營危機，但一定努力配合法院執行工作，挽救公司，還清所有債務。　　　　據介紹，早在年，北京旌旗席殊書屋有限公司就因資金緊張而頻頻被告上法庭。北京共和聯動圖書有限公司因席殊書屋拖欠8萬元書款于當年11月將其告上法院。區區8萬元貨款竟然讓當時已在全國多個城市擁有多家連鎖店的席殊如此狼狽，也使其惡劣的經營狀況顯露出冰山一角。　　　　年3月，席殊公司對外宣布引入“外腦”，法國商人歐吉業出任CEO、美國加盟理財狄一安出任CFO，另一位聯合運營官將由一名外籍物流出任。同時，席殊公司還從法國引入了大量外資。然而，“外腦”和外資并沒能將席殊拯救出水火。年，席殊甚至因向本公司員工借款2萬元未還而成被告。年4月，公司以資金緊張為由向員工趙某借款2萬多元，但借款到期后，席殊總是以公司沒錢為理由拒絕還款，趙某不得已起訴至法院，要求席殊歸還借款2萬余元。　　加盟難題成連鎖死穴？　　近年來，網上購書已成為一種時尚，不凡亞馬遜圖書銷售部一位不愿透露姓名的工作人員透露，網上書店書的價格低廉，傳統書店的折扣一般在9折左右，低價的也只有8.5折，甚至有些地方如新華書店是沒有折扣的。網上書店的折扣一般在7折左右，一些學術類的書價格可能會高些，折扣在8折左右，一些暢銷小說甚至6折就能買到。由于紙張和印刷費的上漲，書的價格在這幾年也是不斷提高，如果一本書標價是3優惠，那么在網上書店購買將比在傳統書店買節省6元左右。　　　　有表示，網上書店能以如此低廉的價格賣書，一是因為它們有跨國資本或資金的支持，二是網上書店巨大的銷售量使其現金流能順利循環。這都是傳統書店無法比擬的。除了價格便宜外，方便快捷也是很多人選擇網上購書的原因。根據不凡亞馬遜的統計顯示，夜間訂單大值是在11點到凌晨2點，而白天大值是在上午11點到下午1點。網絡書店24小時售書的功能，恰恰能滿足白天工作勞累的上班人群的工作生態。此外，網絡書店海量的圖書信息以及較低的價格，都是網絡書店大的優勢。　　　　面對網上零售商的“低成本+低價”的競爭，中小實體書店也并非沒有還手之策。易觀認為，貝塔斯曼關閉困難的連鎖書店業務，正是圖書網上零售市場沖擊傳統書店業務的典型體現。AC尼爾森機構發布的一項研究也顯示：我國網上購物的萬人中，有56%選擇網上買書，顯然網上購書已成主流。在這樣的形勢和趨勢下，中小實體書店不妨以其人之道，還治其人之身，及早觸網轉型做網商。　　　　值得一提的是，雖然目前習慣網上購書的人已經形成了一個很大的群體，但這個群體中的大多數都是年輕人，他們上網購買的書一般是暢銷書籍。還有一部分人，他們喜歡逛書店，喜歡淘書，這個過程對于他們來說是一種享受。因此，有認為，只要定位清楚、服務到位、價格合適，傳統書店將是不可取代的。　　　　由此可見，網絡并不是造成席殊困境的惟一原因。傳統書店也需要從自身尋找危機的根源。根據初次的規劃，席殊書屋的點在批發，建立自己的連鎖店網絡進行統一采購、統一配送和統一結算。然而事實上，在采購、配送和結算的統一上都存在問題。行業的信用缺失，導致公司的很多應收賬款難以及時回籠，而圖書物流周期長、成本高的特性，使席殊要為多家門店提供物流的想法一直難以實現。此外，席殊書屋在全國多數省市都有網點，同時各自的規模也比較小。市場上每年銷售20萬種書籍，不同地區的消費品種也不盡相同，給統一采購帶來困難。獨自面對批發商時，加盟店自身的規模也決定了它們拿不到合理的價格，影響著收銀。